8 видов признания сотрудников (и почему это важно)

2 апреля 2022 г.

Работа в организации, которая ценит и хвалит своих сотрудников, может повысить вашу мотивацию и общее отношение к работе. Изучение признания сотрудников и того, что оно может изменить, помогает понять, как мотивировать и удерживать сотрудников, которые чувствуют себя удовлетворенными своей работой. В этой статье мы обсудим, что такое признание сотрудников и почему это важно, и предоставим список из восьми типов признания сотрудников, которые можно попробовать на рабочем месте.

Что такое признание сотрудников?

Признание заслуг сотрудников — это акт выявления и вознаграждения лиц на рабочем месте за их вклад, улучшения и трудовую этику. Признание дает сотрудникам мотивацию и уверенность в том, что они оправдывают ожидания и превосходят их. Демонстрация осведомленности и признательности сотрудникам и их работе создает среду, которая способствует совершенствованию и сообщает о ценности вклада отдельных лиц в компанию.

Почему важно признание сотрудников?

Признание сотрудников важно для мотивации и поддержания сотрудников. Люди, которые чувствуют, что работодатели ценят их работу, получают внутреннюю мотивацию для поддержания и улучшения своей работы. Признание и поощрение достижений и усилий создает благоприятную рабочую среду и способствует лояльности и удовлетворенности сотрудников.

8 видов признания сотрудников

Вот восемь типов признания сотрудников для мотивации и повышения их квалификации:

1. Бонусы

Бонусы и денежное признание показывают сотруднику ценность его работы. Предоставление небольших премий, когда сотрудник достигает цели или показывает высокий уровень производительности, может помочь создать атмосферу спонтанной похвалы и мотивации. Сезонные бонусы и денежные вознаграждения, такие как комиссионные, также показывают признательность и ценность работы сотрудника.

2. Письменная похвала

Письменная похвала, такая как благодарственное письмо или сообщение электронной почты, представляет собой осязаемую и персонализированную ноту благодарности и признания. Эту форму признания легко произвести, и она предлагает слова подтверждения, которые уверяют сотрудников в значимости их вклада. Письменная похвала поощряет сотрудников, которые ценят поощрение и извлекают выгоду из конкретного и прямого подтверждения их влияния.

3. Словесная похвала

Устная похвала — это когда сотрудник получает личную похвалу за свою работу. Небольшие признания, такие как благодарность при отправке работы или выполнении задач, показывают сотрудникам, что другие видят и ценят их работу. Устная похвала также включает публичное или частное выражение признательности, влияния или улучшения. Коллеги, лидеры и руководители могут словесно хвалить других в группе или на встрече один на один. Устное подтверждение и признание приносят пользу людям, чья мотивация исходит из поиска одобрения и подтверждения.

4. Официальное признание

Формальное признание происходит во многих формах и обычно следует графику или установленной структуре. Награды, такие как работник месяца, работник года и годовщина работы, являются формальными формами признания. Знание структуры и процедуры этих наград поддерживает заинтересованность сотрудников в стремлении заслужить эти виды признания. Официальное признание может принести пользу людям с конкурентным мышлением и мотивацией к получению наград.

5. Неофициальное признание

Неформальное признание может происходить спорадически и обеспечивает постоянную уверенность в ценности и усилиях, которые предлагает сотрудник. Неофициальное признание включает небольшие и незапланированные заметки, сообщения, декларации или подарки для сотрудников, которые превзошли ожидания или работают над дополнительными проектами. Небольшие и неформальные проявления благодарности показывают сотрудникам, что их работа влияет на компанию, и создают постоянное чувство благодарности между работником и работодателем.

6. Одноранговое признание

Признание коллег — это когда сотрудники одного уровня или одного отдела хвалят друг друга. Равный может публично или в частном порядке похвалить коллегу за его работу, помощь или общее отношение. Знание того, что ваши коллеги признают ваши действия и отношение, мотивирует вас поддерживать и улучшать то, как вы работаете с другими. Признание коллег поощряет сотрудников, которые хотят установить и поддерживать хорошие отношения со своими коллегами.

7. Признание лидера команды

Когда лидер признает и хвалит работу члена команды, он создает позитивную среду и побуждает свою команду признавать работу и влияние друг друга. Получение похвалы и положительных подтверждений от руководителя способствует желанию сотрудника продолжать свою работу и стремиться к еще большим достижениям. Члены команды часто обращаются к своим лидерам за поддержкой и одобрением. Лидеры, которые обеспечивают признание, создают позитивную атмосферу и отношения в своей команде.

8. Ежедневное признание

Ежедневное признание включает в себя небольшие, но содержательные комментарии или сообщения, которые выражают признательность и осознание вклада каждого сотрудника. Завершение собрания благодарностью всем участникам или отправка сообщений с благодарностью отдельным лицам за выполнение их задач показывает, что вы цените их работу. Добавление положительных комментариев или сообщений при сотрудничестве или предоставлении отзывов также создает атмосферу воодушевляющей и конструктивной обратной связи, а не критики. Небольшие и простые сообщения, выражающие благодарность или подчеркивающие исключительную производительность, обеспечивают постоянную уверенность и мотивацию сотрудников.

Советы, как заставить сотрудников чувствовать себя признанными

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы обеспечить эффективное поощрение сотрудников:

• Будьте конкретны: при признании сотрудников укажите как можно больше подробностей о конкретных действиях или результатах, которые хвалят. Установка этих деталей персонализирует признание и гарантирует, что сотрудник, которого вы оцениваете и признаете его личный вклад.

• Выберите правильный тип признания: разные сотрудники могут хорошо реагировать на определенную форму похвалы. Знание и определение мотивирующих факторов для сотрудника, которого вы отмечаете, может помочь вам выбрать правильный тип признания.

• Используйте события как возможности для похвалы: дни рождения, годовщины работы и продвижение по службе дают возможность поощрять и определять людей, которые вносят свой вклад в компанию. Делая объявления и признавая события из жизни сотрудников, вы показываете, что цените их как сотрудника и как личность.

• Создавайте конкурсы или цели: создание конкурса или конкретной цели для сотрудников, чтобы получить награду или форму признания, мотивирует сотрудников и создает атмосферу дружеского соревнования. Сотрудники с конкурентным мышлением или целеустремленной рабочей этикой могут получать признание, которое соответствует их ценностям или позволяет им конкурировать.