Видение, стратегия и дорожная карта: подробное руководство

28 октября 2021 г.

Один шаг, который компания может сделать для достижения своих целей, — определить четкое видение, стратегию и дорожную карту. Эти элементы необходимы, потому что они помогают определить вашу цель, задают направление и позволяют разработать действенные шаги. Изучение этих концепций и того, почему каждая из них важна, может помочь вам установить четкие концепции, чтобы каждый член команды понимал свои обязанности и более крупные цели компании. В этой статье мы определяем видение, стратегию и дорожную карту, а также указываем их ключевые отличия, чтобы помочь вам разработать свои собственные, которые помогут вам добиться успеха.

Что такое видение?

Видение — это представление о том, как вы представляете себе будущее. В профессиональной среде у людей может быть видение своих продуктов, своих компаний или того, чего они ждут от своей команды. Компании или менеджеры часто делятся своим видением со своими командами, чтобы каждый мог работать над созданием идеального будущего.

Например, видение продукта может включать в себя тип продукта, который вы хотите создать, проблемы, которые он может решить, и тех, кого вы ожидаете привлечь. Видение компании может быть более высоким уровнем, так как оно может описать, где лидеры компании ожидают быть в течение определенного периода времени. Например, видение компании может заключаться в том, чтобы через пять лет стать ведущим разработчиком программного обеспечения в отрасли.

Что такое стратегия?

Стратегия — это то, как вы планируете достичь своих целей в бизнесе. Определение стратегии означает уточнение направления, в котором вы планируете двигаться для достижения своих целей. Например, если ваша цель — войти в число ведущих компаний в своей отрасли, ваша стратегия описывает, что вам нужно для этого сделать. Разработка стратегии может потребовать мозгового штурма и исследований, поскольку вы оцениваете различные варианты, которые могут помочь вам наилучшим образом реализовать свое видение.

Что такое дорожная карта?

Дорожная карта — это визуальный инструмент, который показывает вашей команде, клиентам и инвесторам, как вы планируете достичь своих целей. При создании дорожной карты вы определяете отдельные шаги, которые вы можете предпринять для достижения своих целей, а также сроки и приоритеты. Например, дорожная карта продукта может включать в себя дизайн, маркетинг и производство как ключевые вехи на пути к выпуску продукта. Дорожные карты часто появляются в блок-схемах, которые показывают, как связаны различные задачи и вехи. Это помогает определить расписание и информацию о ролях для правильного распределения ресурсов и обязанностей.

Видение против стратегии против дорожной карты

Независимо от того, создает ли ваша компания продукты, управляет продуктами или создает впечатления для ваших клиентов, способность различать эти три элемента может помочь вам при планировании и реализации новых инициатив. Вот некоторые ключевые различия между этими тремя:

Деталь

Каждый из этих элементов включает различные уровни детализации. Видение является наиболее общим, поскольку оно описывает общую цель для продукта или компании. Хотя видение является наиболее общим, важно создать узкое и ясное представление, чтобы обеспечить его последовательное понимание. Стратегии более детализированы, поскольку они сужают цели до краткосрочных планов для достижения долгосрочных целей, иногда включая то, какие инструменты и ресурсы вы можете использовать в проекте. Дорожные карты являются наиболее конкретными, включая детали графика и этапы действий, которые компания хочет предпринять для достижения целей.

Качества

Есть несколько ключевых качеств этих концепций, которые отличают их друг от друга. Например, сильное заявление о видении отражает ценности вашей компании, ориентировано на будущее и определяет преимущества достижения цели. Стратегия ясна, действенна, измерима и гибка. Хотя дорожные карты содержат больше деталей, измерение успеха ваших стратегий может помочь вам при определении новых стратегий для новых проектов или продуктов. Дорожные карты, наиболее подробные из трех, требуют дополнительной информации, такой как цели, функции владения, продолжительность и выпуски. Это помогает определить обязанности и обеспечивает ясность для каждого шага в процессе.

Цель

Видение — это ваша основная цель как компании или продукта. Вы или руководители компании можете использовать это видение, чтобы вдохновить других на достижение общей цели. Стратегия описывает, как вы планируете достичь видения вашей компании. Это дает вашему видению направление и то, как вы планируете создать будущее, которое представляет ваша компания.

Хотя она также включает в себя направление, которое вы можете выбрать для достижения цели, дорожная карта помогает визуализировать стратегию компании, подробно описывая каждый шаг. Например, в то время как стратегия может заключаться в том, чтобы сосредоточить маркетинговые усилия на привлечении большего количества посетителей веб-сайта, дорожная карта будет включать в себя конкретные действия, такие как организация платной рекламы для увеличения посещаемости сайта.

Изменчивость

Видения, стратегии и дорожные карты могут меняться в зависимости от рынка, меняющихся технологий, структуры компании и многих других факторов. Видение может оставаться неизменным с течением времени, хотя вы можете периодически пересматривать его, чтобы убедиться, что у вас одинаковые цели в отношении продукта или компании. Стратегии и дорожные карты могут меняться во время выполнения проекта в соответствии с растущими потребностями вашего рынка. Например, вы можете добавить дополнительные вехи в дорожную карту или скорректировать свою рекламную стратегию по мере появления новых возможностей.

Владение

Право собственности для каждого может зависеть от продукта, проекта или компании. Например, генеральный директор может определить видение компании и поделиться им с командами, чтобы понять их общую цель. Видение продукта может определять менеджер по продукту или программе. Высшее руководство часто также определяет стратегии высокого уровня. Для конкретных инициатив, таких как кампании по маркетингу или продажам, менеджеры могут наметить свои стратегии, включая инструменты, которые они могут использовать, и задействованных людей. Директора или менеджеры часто создают дорожные карты, чтобы точно показать, как они планируют достичь целей.

стадия

Видение часто приходит на первое место при планировании нового продукта или проекта. Это позволяет всем сотрудникам учитывать основную миссию и ценности при принятии решений в будущем. Вы также можете определить свою стратегию на этом же этапе планирования. Поскольку разработка стратегии может занять больше времени, заблаговременное создание стратегии может помочь вам обеспечить своевременное выполнение задач и наличие необходимых людей и ресурсов. Вы можете разработать дорожные карты прямо перед началом выполнения некоторых задач или во время их выполнения. Хотя дорожные карты могут начинаться на этапе планирования, вы можете постоянно обновлять их на протяжении всего проекта.