Руководство по жизненному циклу строительного проекта
20 мая 2021 г.
Строительные проекты требуют тщательного планирования, чтобы быть успешными. Каждый проект часто включает в себя сложные этапы, которые профессиональные строители должны выполнить в определенном порядке, а сбор всех необходимых ресурсов и специалистов для проекта требует координатора и общения. Тем не менее, есть общие этапы строительных проектов, которые могут использоваться для обеспечения организации и успеха проекта. В этой статье мы обсудим, что такое жизненный цикл строительного проекта, фазы жизненного цикла строительного проекта и некоторые работы, которые используют жизненный цикл строительного проекта.
Каков жизненный цикл строительного проекта?
Жизненный цикл строительного проекта относится к порядку выполнения задач в строительном проекте. Он действует как руководство для всего процесса завершения процесса, начиная с первоначальной концепции и заканчивая окончательными деталями завершения проекта. Это помогает гарантировать, что строительные проекты хорошо организованы и завершены своевременно и эффективно.
Этапы жизненного цикла строительного проекта
Фазы жизненного цикла строительного проекта могут различаться для каждой отрасли или конкретного проекта. Однако в целом жизненный цикл строительного объекта включает пять фаз. Эти фазы:
Посвящение
Фаза инициации начинается с определения цели или потребности проекта, например, возможности для бизнеса или проблемы, и регистрации потребности. После определения цели проекта участники разрабатывают список предлагаемых решений и изучают осуществимость каждого варианта. На основе своих исследований они определяют окончательное рекомендуемое решение.
На основе решения заинтересованные стороны и специалисты в области строительства оценивают проект и его осуществимость. Если заинтересованные стороны одобряют решение, они назначают руководителя проекта. Этот этап также включает в себя создание команды проекта и определение результатов и рабочих групп, необходимых для проекта. Менеджер проекта утверждает команду и результаты, после чего проект может перейти к следующему этапу.
Планирование
Фаза планирования включает в себя дальнейшую разработку проекта, чтобы определить, как достичь цели проекта. Команда определяет работу, которую необходимо выполнить, а также задачи и необходимые ресурсы. Они также разрабатывают стратегию производства ресурсов и задач и распределяют каждое конкретное действие и ресурс. Конечным продуктом является план проекта, в котором излагаются определенные аспекты проекта, такие как:
Деятельность
Зависимости
Задачи
Таймфреймы
Менеджер проекта предоставляет смету расходов на оборудование, рабочую силу и материалы и подготавливает бюджет проекта. Они также могут разработать графики планирования для отслеживания каждого этапа проекта. Менеджер проекта разрабатывает документ, в котором излагается план качества проекта, который включает:
Меры обеспечения и контроля
План и критерии принятия клиентов
Цели качества
Как только команда и менеджер проекта закончат подготовку этих документов, они полностью спланируют проект. Они могут приступить к реализации проекта.
Исполнение
Фаза исполнения включает этапы реализации проекта. Команда выполняет большую часть работы над проектом на месте, а менеджер проекта поддерживает контроль и связь на каждом этапе реализации. Рабочие выполняют задачи и делятся прогрессом на собраниях команды, а менеджеры проектов отслеживают прогресс и сравнивают его с планами проекта для измерения производительности.
Несмотря на то, что команды стремятся точно следовать планам проекта, могут возникать некоторые отклонения или корректировки. Менеджер проекта записывает все корректировки или отклонения и при необходимости принимает корректирующие меры, чтобы проект продолжался в соответствии с планом. Первая попытка должна состоять в том, чтобы исправить проблему, чтобы следовать первоначальному плану. Если это невозможно, руководитель проекта должен зафиксировать варианты, а также зафиксировать и опубликовать изменения в документах проекта.
Производительность и мониторинг
Этап производительности и мониторинга происходит одновременно с этапом выполнения. Он включает в себя все измерения прогресса и производительности. Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что все элементы отслеживаются и следуют тому, что запланировано руководителем проекта.
Информирование заинтересованных сторон проекта является важным аспектом эффективности и мониторинга. Руководители проектов должны регулярно предоставлять отчеты о состоянии в соответствии с ранее согласованным форматом. В большинстве отчетов о состоянии выделяются вероятные окончательные цели, связанные с результатами:
Завершает все результаты проекта. Менеджер проекта проверяет каждый результат на соответствие критериям приемки заказчиком и утверждает их. Заказчик соглашается с окончательным решением, и проект готов к закрытию.
Закрытие
На этапе закрытия руководитель проекта предоставляет заказчику все окончательные результаты. Они также могут предоставлять проектную документацию и сообщать о закрытии проекта всем заинтересованным сторонам. Также руководитель проекта расторгает контракты с поставщиками и освобождает ресурсы проекта.
Менеджер проекта и команда могут оценить успех проекта. Они могут определить, что прошло хорошо, а что нет. Менеджер проекта будет использовать эту обратную связь для улучшения будущих командных проектов.
Задания, использующие жизненный цикл строительного проекта
В строительной отрасли и смежных областях существует множество профессий, связанных с жизненным циклом строительного проекта. Вот некоторые примеры таких работ:
Конструктор
Средняя заработная плата по стране: 39 252 доллара в год
Основные обязанности: Конструктор выполняет множество задач по строительству или сносу сооружений. Они готовят и управляют различными машинами и инструментами. Конструкторы следуют чертежам и протоколам безопасности, чтобы завершить свою работу.
Изготовитель
Средняя заработная плата по стране: 57 040 долларов в год
Основные обязанности: Подобно сборщикам, производители собирают компоненты или работают над готовыми изделиями. Они должны интерпретировать чертежи или схемы, чтобы правильно собрать предметы. Они также могут проверять качество готовой продукции или помогать в управлении запасами.
Финансовый аналитик
Средняя заработная плата по стране: 69 287 долларов в год
Основные обязанности: финансовый аналитик анализирует финансовые данные, чтобы давать рекомендации по бизнесу или инвестициям. Они могут оценивать тенденции и сильные и слабые стороны компании, а также общую стоимость. Финансовые аналитики могут также анализировать потенциальный финансовый результат проекта или операций.
Подрядчик
Средняя заработная плата по стране: 75 162 доллара в год
Основные обязанности: Подрядчик планирует строительные проекты. Они управляют различными ремонтными и строительными проектами. Подрядчики часто контролируют различные стороны, работающие над проектом, и облегчают общение между ними.
Менеджер строительных проектов
Средняя заработная плата по стране: 81 435 долларов в год
Основные обязанности: Руководитель строительного проекта наблюдает за всеми строительными проектами. Они следят за тем, чтобы работа следовала ранее установленным планам и оставалась в соответствии с графиком. Они часто координируют свои действия со строительными бригадами, следят за бюджетом, распределяют ресурсы и помогают с управлением временем.
Застройщик
Средняя заработная плата по стране: 86 917 долларов в год
Основные обязанности: Застройщик покупает землю и строит на ней недвижимость. Они несут ответственность за разработку новых объектов недвижимости от начала до конца. Некоторые застройщики также покупают недвижимость для ремонта.
Планировщик строительства
Средняя заработная плата по стране: 94 241 доллар в год
Основные обязанности: Планировщик строительства разрабатывает план завершения строительства на основе желаемого результата, который дает им кто-то другой. Это включает в себя планирование бюджета, ресурсов и графика работы. Планировщики строительства также несут ответственность за различные организационные решения, например, нанимать ли субподрядчика для проекта.
Архитектор
Средняя заработная плата по стране: 106 789 долларов в год
Основные обязанности: Архитектор планирует и проектирует различные типы сооружений. Они создают эскизы, определяют, где основные элементы находятся внутри конструкции, а также выявляют и решают потенциальные проблемы безопасности или другие проблемы. Архитекторы также могут получить разрешения или подать заявку на завершение проектов.