Полное руководство по созданию бизнес-концепций (с примерами)

20 мая 2021 г.

Бизнес-концепция — это инструмент, который владельцы бизнеса, предприниматели и учредители могут использовать для взаимодействия с инвесторами или потенциальными заинтересованными сторонами. Эффективная бизнес-концепция помогает людям изложить свои идеи относительно новых продуктов и услуг. Если вы хотите начать бизнес, обеспечить финансирование или продвигать продукт или услугу, вам будет полезно ознакомиться с этим кратким документом. В этой статье мы объясняем, что такое бизнес-концепция, подробно описываем необходимые элементы для создания успешной бизнес-концепции и приводим три примера бизнес-концепции.

Что такое бизнес-концепция?

Бизнес-концепция — это краткое изложение цели и намерений бизнес-идеи. Это суммирование основных элементов, которые определяют бизнес. Он описывает причины потенциальных функций, глубину и широту охвата рынка и общие цели бизнеса. Бизнес-концепция представляет собой краткое изложение наиболее важных аспектов вашего более крупного бизнес-плана и служит легко упакованным ресурсом, который вы можете предоставить потенциальным инвесторам и партнерам.

Чем бизнес-концепция отличается от бизнес-плана

Бизнес-концепция отличается от бизнес-плана тем, что обычно не включает в себя разбивку требований к персоналу, инфраструктуре или оборудованию. Бизнес-план является более сложным и всеобъемлющим, чем бизнес-концепция, которая часто включает в себя бизнес-концепцию, всесторонний анализ рынка, детали, касающиеся финансирования и накладных расходов, цели доходов, прогнозы доходов и полный маркетинговый план.

5 элементов, которые нужно включить в бизнес-концепцию

Эффективная бизнес-концепция описывает и передает идеи и ценности бизнеса, а также говорит о том, как ваша компания будет выполнять шаги, необходимые для достижения своих основных целей. Вот список из пяти основных моментов, которые следует включить при написании вашей бизнес-концепции:

1. Описание вашего продукта или услуги

Запоминающееся, легкое для понимания описание вашего продукта или услуги является основополагающим компонентом разработки вашей бизнес-концепции. Описание должно быть четким и авторитетным, и оно должно подчеркивать уникальные отличия, которые отличают ваш продукт или услугу от конкурентов. Чтобы эффективно общаться со своим читателем и привлекать внимание аудитории, вы должны направлять и нацеливать свое сообщение, используя привлекательный и привлекательный язык.

2. Анализ конкурентов

Глубокое понимание конкурентной среды, в которой будут конкурировать ваша компания, продукт или услуга, помогает формировать и формировать ваши стратегии выхода на рынок. Получение фактов и цифр, касающихся потенциальных конкурентов, может помочь вам при разработке бизнес-плана, а также подготовиться к общению с инвесторами, кредитными экспертами, партнерами или другими потенциальными заинтересованными сторонами.

Изучение того, что конкуренты предлагают на рынке, и анализ их тактики маркетинга и продажи их продуктов и услуг является важной частью вашей подготовки. Анализ успехов или ошибок, сделанных другими, поможет вам сосредоточиться и усовершенствовать свой продукт или услугу. Это также полезно для обеспечения того, чтобы ваша бизнес-идея отличалась и была уникальной от идей конкурирующих компаний.

3. Обзор потребительского спроса или потребности рынка

Привлекательная бизнес-концепция напрямую говорит о том, как ваш продукт или услуга собирается предоставить потребителям то, что им нужно. Он может быть инновационным и новаторским, или он может конкурировать с существующими продуктами или услугами, используя новую перспективу, более дешевую услугу или продукт с более высокой ценностью.

Чтобы разработать действительно успешную бизнес-концепцию, вам необходимо четко сформулировать текущую ситуацию на рынке и определить уровень потребительского спроса или потребности в рыночном пространстве. Определение того, вызвана ли потребность в вашем бизнесе, продукте или услуге высоким потребительским спросом, важно для определения и определения ваших стратегий ценообразования и маркетинга. Например, если ваш продукт или услуга удовлетворяет потребности потребителей, которые в настоящее время не удовлетворяются другими поставщиками, содержание бизнес-концепции и стратегии запуска, скорее всего, будет сильно отличаться от того, что было бы в случае, если бы ваш продукт был усовершенствованием чего-то, что было предложено многими другими компаниями. производить.

4. Подробная информация о вашем уникальном ценностном предложении (UVP)

В рамках бизнес-концепции УТП представляет собой краткое заявление, в котором описывается, чем ваш бизнес, продукт или услуга отличаются от других. Ведение хроники того, как ваша компания будет подходить к бизнес-идеи и реализовывать ее, а также ее уникальное ценностное предложение на рынке, является важнейшим элементом сильной бизнес-концепции. Сообщая об уникальных характеристиках вашего ценностного предложения, вы даете аудитории понять, что ваша бизнес-концепция является инновационной, дальновидной и готова стать позитивной и разрушительной силой на рынке.

5. Обрисуйте свой план выхода на рынок и стратегии запуска

Бизнес-концепция должна иметь четкую схему и основу для успешного плана выхода на рынок. Определение того, где, как и когда запускать новый продукт или услугу, имеет решающее значение для вашей бизнес-концепции. Он передает вашу подготовку и показывает вашей аудитории, что ваши идеи были продуманы с точки зрения дизайна и исполнения.

Не забудьте указать желаемый график вывода вашего продукта или услуги на рынок. Четко обозначьте, что должно произойти, чтобы пройти этапы на пути к успешному запуску. Также рекомендуется предвидеть возможные неудачи. Вы можете использовать эту информацию для разработки выполнимых целей, которые служат для противодействия или предотвращения препятствий и включения их в свой бизнес-план.

Почему важны бизнес-концепции?

Бизнес-концепции важны, потому что они обеспечивают квинтэссенцию наиболее важных частей более крупного бизнес-плана, который необходим, чтобы помочь предпринимателям в привлечении инвесторов, финансирования, деловых партнеров и клиентов.

Хорошо построенная бизнес-концепция демонстрирует, что вы конструктивно мыслите во всех аспектах своего бизнеса. Это показывает потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам, что вы расставили приоритеты по основным действиям, необходимым для успешного запуска вашего продукта или услуги, и представляет ваш бизнес в уникальном и инновационном свете.

3 примера бизнес-концепций

Вот три примера, которые отражают основные элементы бизнес-концепции:

Пример 1

Вот пример бизнес-концепции инновационного продукта и услуги в области здравоохранения:

Идея продукта
Doc’ Clock — фитнес-трекер и наручные часы, которые связываются с вашим лечащим врачом.

Потребность рынка и спрос
Многие люди привыкли носить фитнес-трекеры. Пользователям часто нравится просматривать информацию, касающуюся их привычек сна, частоты сердечных сокращений и уровней активности.

Уникальное ценностное предложение
Исследования рынка показывают, что использование фитнес-трекера может побудить людей сделать более здоровый выбор, например, пить больше воды и регулярно заниматься спортом. Часы Doc’ Clock уникальны, потому что они автоматически синхронизируются с платформами портала для пациентов и отправляют данные и отчеты вашему поставщику медицинских услуг. Doc’ Clock также использует ИИ и компьютерные программы для анализа этих данных. Устройство отправляет оповещения и ежемесячные обновления состояния здоровья вашему врачу и запрограммировано на то, чтобы предлагать пользователям рекомендации по здоровому образу жизни.

Стратегия выхода на рынок
Готовясь к выходу на рынок, мы сотрудничали с тремя самыми популярными поставщиками услуг портала для пациентов, чтобы обеспечить совместимость наших устройств с их системами. Doc’ Clock также сотрудничает со страховыми компаниями, чтобы предлагать скидки, сниженные ставки и другие стимулы для покупки и использования нашего фитнес-трекера и наручных часов. Мы планируем сделать наш продукт доступным, доступным, приватным и безопасным.

Пример 2

Вот пример бизнес-концепции технологического решения для бизнеса:

Идея продукта

Nimbus SecureLock — облачные вычисления и хранилище, предназначенные для предприятий, поддерживающих удаленных сотрудников.

Потребность рынка и спрос
По мере того, как все больше и больше компаний поддерживают удаленных сотрудников и сотрудников, безопасное хранение и безопасность частных серверов становятся все более важными. Многие компании работают с решениями для облачных вычислений, которые защищают данные и конфиденциальность серверов на работе. Поскольку определение «на работе» меняется, компаниям также следует подумать об изменении способов защиты и хранения информации.

Уникальное ценностное предложение
Nimbus SecureLock — это система облачных вычислений, которая выходит за рамки безопасного хранения данных и информации. Он обеспечивает портативный и частный сетевой «пузырь» для пользователей компании. Эта система отличается от других тем, что предоставляет свежий код доступа, который обновляется ежедневно для защиты рабочего компьютера и телефона каждого сотрудника. Он также использует двухэтапный щит проверки для личных устройств, которые сотрудники ранее зарегистрировали в Nimbus SecureLock. Эта функция помогает компаниям обеспечить безопасность любых рабочих электронных писем, звонков или текстовых сообщений, отправляемых с личных устройств.

Стратегия выхода на рынок
Наша стратегия заключается в том, чтобы использовать отношения, которые мы построили через нашу материнскую компанию, для продвижения и продвижения использования Nimbus SecureLock. Кроме того, в прошлом календарном году мы проводили бета-тестирование нашего продукта в наших удаленных командах. Наш технологический отдел, команда по маркетингу и инженеры по продажам совместно разработали инструмент для презентации, который описывает данные и цифры, касающиеся повышения безопасности и удовлетворенности клиентов с момента внедрения инструментов и решений. Мы нацелены на крупные банки, сетевые розничные сети и другие предприятия, которые обрабатывают большие объемы потребительской информации.

Пример 3

Вот пример бизнес-концепции для продвинутого потребительского продукта:

Идея продукта

ForeverEye — носимые устройства слежения, которые помогают обеспечить безопасность детей, членов семьи и домашних животных.

Потребность рынка и спрос
Родители хотят чувствовать себя в безопасности, когда их маленькие дети играют в парке. Люди хотят чувствовать себя беззаботно, если совершают пробежку в одиночестве, и они хотят бдительно следить за уязвимыми членами семьи и любимыми домашними животными. Чтобы удовлетворить эти желания, люди регулярно покупают устройства слежения и позволяют делиться инструментами на своих смартфонах.

Уникальное ценностное предложение
ForeverEye не похож ни на один другой продукт для отслеживания на рынке. Его не нужно заряжать, он не зависит от подключения к Wi-Fi или Bluetooth и не должен находиться рядом со смартфоном или планшетом для работы. ForeverEye предлагает связки ключей, носимые украшения, зажимы для обуви и жетоны, которые после включения и регистрации обеспечивают отслеживание местоположения и регистрацию событий с отметками времени. Каждое устройство предварительно оснащено усовершенствованной литиевой батареей, которая гарантированно работает в течение двух полных лет. Когда срок службы батареи подходит к концу, пользователи получат электронное уведомление и напоминание с предложением о новой покупке.

Стратегия выхода на рынок
ForeverEye планирует использовать рекламу в социальных сетях и послов бренда в качестве основного метода предстартового маркетинга. Мы наладили отношения с популярными авторитетами в области воспитания детей, ухода за престарелыми, защиты интересов сообщества и владельцев домашних животных. Количество наших подписчиков в социальных сетях увеличилось на 60% за последний месяц, и мы ожидаем экспоненциальный рост после отзывов влиятельных лиц.