Каковы плюсы и минусы двойственности генерального директора? (с определением)
25 ноября 2021 г.
В бизнесе средние и крупные компании часто имеют генерального директора и совет директоров, которые способствуют положительному финансовому росту и приемлемым корпоративным стандартам. Когда генеральный директор также становится председателем совета директоров, этот процесс представляет собой двойственность генерального директора. Знакомство с этим условием лидерства может дать вам необходимое понимание, чтобы определить, стоит ли применять эту практику. В этой статье мы обсудим, что такое дуальность генерального директора, и рассмотрим ее плюсы и минусы.
Что такое двойственность генерального директора?
Двойственность генерального директора — это деловая практика, при которой генеральный директор компании также является председателем совета директоров. При этом условии генеральный директор может использовать значительные исполнительные полномочия для более своевременного принятия важных бизнес-решений. Как правило, совет директоров наблюдает за главным исполнительным директором, чтобы гарантировать, что он выполняет обязанности и деятельность, которые служат интересам компании и ее акционеров. Благодаря двойственности генерального директора генеральный директор может заменить некоторые из этих структурных формальностей.
Например, крупная технологическая компания нанимает кого-то в качестве своего нового генерального директора, чтобы помочь компании улучшить свою деятельность и увеличить финансовую прибыль после нескольких лет потери прибыли при предыдущем руководстве. После того, как компания увидит положительный рост в течение следующих трех лет, они реализуют дуальность генерального директора и избирают генерального директора директором совета директоров. Теперь, когда этот человек имеет титул генерального директора и члена совета директоров, у него больше нет ограничений, которые одна роль имеет по сравнению с другой. Однако имейте в виду, что у этой практики есть как плюсы, так и минусы.
Плюсы двойственности генерального директора
Вот некоторые из наиболее распространенных плюсов двойственности генерального директора:
Более быстрое принятие решений
Генеральный директор, который также является председателем совета директоров, получает значительное повышение своей автономии, преимущество, уникальное только для человека, занимающего такую должность с двумя руководителями. В этих условиях генеральный директор-председатель может обойти некоторые аудиторские меры, которые часто применяются, когда обе роли разделены. Таким образом, этот человек может быстрее принимать важные бизнес-решения, поскольку прямое подтверждение или одобрение от другого исполнительного подразделения или филиала больше не требуется. Способность принимать быстрые решения полезна, потому что это может помочь компании развиваться более быстрыми темпами.
Более сильное и единое руководство
Генеральный директор и председатель правления — два самых влиятельных лица в крупной корпорации. Поскольку двойственность генерального директора объединяет обязанности обеих должностей в одном человеке, это может помочь создать гораздо более сильную и сплоченную фигуру лидера. Этот лидер с двумя целями может использовать свое большее влияние в контроле и управлении, чтобы привести компанию к большему финансовому росту и экономической стабильности. Если генеральный директор хорошо справляется со своей работой, то у него есть потенциал для улучшения культуры компании и оптимизации деятельности и процессов каждого для улучшения организации.
Доступ к помощнику ведущего директора
После реализации принципа двойственности генерального директора доступ к помощи ведущего независимого директора совета может повысить эффективность всего совета директоров. Этот человек служит связующим звеном между генеральным директором и членами правления и может поддерживать генерального директора различными способами. Например, ведущий директор может сообщить генеральному директору о некоторых проблемах и опасениях членов совета директоров. Такая поспешная передача информации может помочь генеральному директору/члену совета директоров быстрее решать проблемы и выполнять свои важные управленческие обязательства. Помощник ведущего директора может также помогать генеральному директору:
Выявление и передача возникающих деловых споров и проблем
Оптимизация процесса антикризисного управления путем координации коммуникационных усилий между советом директоров, руководством, заинтересованными сторонами и генеральным директором.
Представление мнений и точек зрения отдельных членов правления генеральному директору
Проведение и содействие встречам для открытого и честного диалога между генеральным директором и советом директоров
Создание атмосферы, побуждающей членов правления поднимать важные вопросы
Работа с командой управления для выявления проблем с производительностью директора
Улучшенная отраслевая адаптируемость
Тенденции рынка постоянно меняются во всех секторах и отраслях, поэтому для компании крайне важно адаптироваться к этим изменениям, чтобы оставаться актуальным и прибыльным. Поскольку двойственность генерального директора позволяет генеральному директору принимать более быстрые решения, у них есть возможность лучше оценивать отраслевые условия и делать выбор, который побуждает компанию оставаться в соответствии с текущими стандартами и прогнозами.
Это помогает организации соответствовать стандартам своих конкурентов или полностью превосходить их. Таким образом, компания, которая может быстрее адаптироваться к изменениям в отрасли, получает конкурентное преимущество перед другими организациями, которые предоставляют аналогичные товары и услуги. Это важнейший элемент корпоративного долголетия, поскольку он стимулирует более быстрые финансовые и операционные результаты.
Большая долгосрочная ценность компании
Цель совета директоров состоит в том, чтобы направить генерального директора и должностных лиц руководства к сосредоточению внимания на деятельности и инвестициях, которые способствуют долгосрочному процветанию. Они также помогают этим людям лучше понять цели заинтересованных сторон и сообщать о стратегиях для создания большей ценности для бизнеса. Генеральный директор, выступающий в роли председателя совета директоров, имеет уникальное представление об обязанностях и целях обеих ролей. Таким образом, они могут оптимизировать свои процессы, чтобы помочь организации создать долгосрочную ценность для корпоративных внутренних операций и повысить конкурентоспособность на потребительском рынке.
Минусы двойственности генерального директора
Вот несколько наиболее распространенных минусов двойственности генерального директора:
Конфликты с исполнительной компенсацией
В бизнесе совет директоров голосует за любое потенциальное увеличение заработной платы исполнительным членам компании. Однако тот факт, что генеральный директор также является председателем совета директоров, создает врожденный конфликт интересов. В этих обстоятельствах генеральный директор, по сути, голосует за свой собственный компенсационный пакет. Законодательство требует, чтобы в состав правления входили члены, не входящие в управленческую команду. Но поскольку председатель может существенно влиять на деятельность и решения совета директоров, генеральный директор может злоупотреблять своим положением в совете, чтобы обеспечить себе или другим неоправданную финансовую выгоду.
Злоупотребление корпоративным управлением
Основная причина существования совета директоров заключается в том, что его члены должны следить за деятельностью компании и обеспечивать, чтобы генеральный директор и другие члены исполнительного руководства выполняли обязанности компании и акционеров. Генеральный директор выполняет руководящую роль и несет наибольшую ответственность за поддержание и развитие этих операций. В дуальности генерального директора генеральный директор, по сути, контролирует себя, что может привести к злоупотреблению властью и положением. Этот человек может использовать свое положение, чтобы обеспечить себе несправедливые преимущества или участвовать в спекуляции.
Конфликт интересов комитета по аудиту
Комитет по аудиту компании — это особая группа директоров, которые контролируют практику финансового учета, отчетности и раскрытия информации в организации. Юридический приоритет и правила гласят, что этот комитет может состоять только из внешних членов совета директоров, людей, которые обычно не имеют прямого влияния на операции и деятельность компании. Однако этот комитет служит подгруппой совета директоров, которая подчиняется непосредственно председателю. Генеральный директор, выступающий в роли председателя совета директоров, создает конфликт интересов и может свести к минимуму доверие и эффективность того, что комитет делает и представляет.
Снижение производительности компании
Обязанности генерального директора и председателя совета директоров заметно отличаются друг от друга, но в равной степени играют ключевую роль в общей деятельности и стабильности компании. Наличие двух отдельных лиц, посвящающих все свое рабочее время выполнению своих обязанностей, создает выгодное разделение ответственности. Если один человек выполняет обе роли, он разделяет свои усилия на удовлетворение потребностей обеих профессий. Эта дихотомия может привести к потенциальному снижению производительности, если генеральный директор изо всех сил пытается оправдать ожидания и требования обеих должностей.
Более высокие ожидания производительности
Поскольку генеральный директор также выступает в качестве председателя совета директоров, их избиратели, совет директоров, другие руководители и заинтересованные стороны могут устанавливать более высокие стандарты эффективности. Это означает, что выполнение обеих ролей одновременно может представлять риск для репутации генерального директора. Если они работают плохо и не могут удовлетворить потребности и ожидания обеих должностей, тогда совет директоров может проголосовать за полное отстранение генерального директора от обеих ролей.