Как сформировать совет консультантов
Совет консультантов может значительно улучшить качество принятия решений организацией. Независимо от вашей роли в управлении компанией, знание того, как сформировать совет консультантов, может помочь вам найти подходящих профессионалов для этой роли.
Формирование хорошо управляемого совета консультантов может стать важной вехой в карьере, но для этого необходимо провести исследование. В этой статье мы обсудим, что такое совет консультантов, чем он занимается, как его сформировать и дадим советы по лучшим методам отбора.
Что такое совет советников?
Совет консультантов — это группа экспертов, которые имеют отношение к благополучию организации и помогают ее управленческим командам принимать более обоснованные решения с конечной целью улучшения результатов деятельности компании.
Они не являются ни сотрудниками компании, ни членами совета директоров, и их роль больше всего напоминает роль наставника в том смысле, что они ставят интересы руководства компании выше интересов других акционеров. Учитывая их роль и тот факт, что большинство из них обеспечены в финансовом отношении, консультанты часто инвестируют в компании, которые они консультируют.
Чем занимается совет советников?
Некоторые из наиболее часто выполняемых задач совета консультантов:
Дайте совет относительно общей стратегии организации, бизнес-модели и позиционирования на рынке.
Дайте совет по различным ключевым аспектам бизнеса, таким как создание продукта и привлечение пользователей.
Свяжитесь с потенциальными инвесторами и познакомьте их с компанией и ее продуктами.
Развивать отношения с ключевыми клиентами и представлять компанию в их отношениях с ними.
Работайте с командой менеджеров над улучшением презентаций и презентации.
Предоставляйте советы и рекомендации различным сотрудникам, когда у них возникают проблемы, которые могут повлиять на их производительность.
Помогите руководству и отделу кадров определить и нанять ключевой персонал.
Как сформировать совет консультантов
Рассмотрите возможность выполнения следующих шагов, если вы намерены сформировать совет консультантов, чтобы помочь вашей организации:
1. Установите общую цель
Прежде чем приступить к формированию группы советников, следует четко определить, какова ее основная цель. Это подразумевает проведение тщательного анализа деятельности компании, выявление пробелов в знаниях и использование вновь полученной информации для определения людей, которые в конечном итоге войдут в состав вашего консультативного совета.
2. Найдите людей, которые противоречат вашим убеждениям
Хотя может показаться заманчивым нанять членов правления, которые отражают ваши убеждения и общее мировоззрение, отсутствие совета консультантов, который постоянно оспаривает ваши решения, может нанести ущерб организации. В идеале главным приоритетом консультанта является благополучие предпринимателя, и это может привести к противоположным взглядам на то, как делать определенные вещи.
По этой причине набор близких друзей или членов семьи в совет консультантов во многом зависит от типа ваших отношений с ними и их способности заботиться о ваших интересах, даже если это означает возражение вам.
3. Используйте свою сеть для выявления потенциальных членов правления
Поиск наиболее подходящих людей для формирования вашего совета консультантов может быть сложной задачей, поскольку вам необходимо определить тех, кто обладает нужными навыками и личными качествами. Наилучший способ найти таких людей, как правило, состоит в том, чтобы использовать вашу собственную профессиональную сеть, так как вам будет легче оценить их профессиональные и личные качества и определить, подходят ли они для роли члена консультативного совета.
После составления короткого списка потенциальных членов правления вы можете связаться с ними напрямую и тщательно оценить, подходят ли они вам. Помимо их технических навыков и личных качеств, вы также должны оценить, насколько эффективным будет общение с каждым из них и насколько сильно их желание помочь вам.
4. Убедитесь, что вы защищаете конфиденциальность вашей компании
После того, как вы выбрали членов своего совета консультантов, они могут быть эффективными только в том случае, если им известна конфиденциальная информация о компании, такая как торговые стратегии, бизнес-планы и интеллектуальная собственность.
Учитывая крайне конфиденциальный характер этих документов и тот факт, что роль члена совета директоров может прекратиться в любое время, вы должны убедиться, что все члены подписали соглашение о неразглашении информации и конфликте интересов.
5. Создайте план вознаграждения на основе результатов
Хотя члены консультативного совета обычно не мотивированы деньгами, вы должны выяснить, как компенсировать их усилия. В зависимости от размера и сферы деятельности вашей организации различные формы вознаграждения могут варьироваться от оплачиваемого питания и командировочных расходов до финансовых бонусов за достижение компанией различных стратегических целей.
6. Держите количество членов правления ограниченным
Наличие слишком большого количества членов в совете консультантов компании может нанести ущерб благополучию организации. Вместо этого консультативная группа из трех-пяти человек должна обладать достаточными навыками и знаниями, чтобы помочь руководству преодолеть различные проблемы.
Вы также должны быть гибкими в отношении избранных, поскольку цели и задачи организации могут меняться со временем, что делает некоторые навыки членов правления излишними. Установка ограничений по срокам и постоянная переоценка актуальности каждого члена совета может помочь вам избежать таких ситуаций.
7. Убедитесь, что у совета консультантов есть вся необходимая информация
Опыт совета консультантов может быть использован в полной мере только в том случае, если они располагают всей соответствующей информацией, необходимой для принятия обоснованного решения. Вы должны установить внутренние процедуры для других отделов компании, чтобы удостовериться, что критически важная информация, такая как финансовые отчеты, бизнес-планы и различные отчеты, также передается совету консультантов, чтобы они могли анализировать их перед встречами и предоставлять свои отзывы.
Советы по формированию совета консультантов
Примите во внимание следующие советы, когда будете нанимать консультативный совет:
Спросите рекомендации. Используйте всех соответствующих людей в вашей профессиональной сети и не только рассматривайте их на роль в консультативном совете, но и спрашивайте их, могут ли они порекомендовать кого-либо, кто подходит на эту роль.
Найдите то, что мотивирует каждого кандидата. Как упоминалось ранее, большинство членов совета директоров не имеют финансовой мотивации, поэтому вам следует изучить их мотивацию и использовать ее, чтобы бросить им вызов.
Выберите различных членов правления. Обычно лучше иметь разнородную группу членов правления с разным уровнем опыта, профессиональными способностями и общими взглядами, чтобы они могли высказать широкий спектр точек зрения.
Найдите людей с проверенным послужным списком. Наиболее подходящими людьми для советов консультантов обычно являются люди с очень высокими достижениями в своих областях, которые хотят поделиться своим опытом.