Интервью с бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения Вопросы с ответами
6 мая 2021 г.
Собеседование — это шанс для вас заявить о том, почему вы лучший выбор для работы. Если вы претендуете на должность бизнес-аналитика в сфере здравоохранения, потенциальный работодатель может проверить ваши аналитические способности и способность объяснить свои выводы. Понимание того, какие вопросы вам могут задать и почему они их задают, может помочь вам лучше подготовиться к собеседованию. В этой статье мы обсудим некоторые распространенные вопросы в интервью с бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения, объясним, почему компании задают их, и предоставим рекомендации для вашего ответа с примерами ответов.
Общие вопросы для собеседования с бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения
Во время собеседования с бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения работодатель, скорее всего, задаст вам несколько обобщенных вопросов, направленных на оценку ваших личных и профессиональных предпочтений в различных ситуациях. Общие общие вопросы, которые вы можете получить, включают:
Вы предпочитаете работать индивидуально или в составе команды?
Как часто вы бы получали обзоры производительности, если бы это было ваше решение?
Вам нравится, когда менеджер не вмешивается, или вы лучше работаете под непосредственным руководством?
Чем бы вы занимались, если бы не работали в здравоохранении?
Расскажите о любимом увлечении вне работы.
Как вы работаете, чтобы поддерживать баланс между карьерой и личной жизнью?
Если бы вы могли выйти на пенсию сегодня с большим количеством денег, чтобы сделать что-нибудь, что бы вы сделали?
Вы предпочитаете работать лично или удаленно?
Насколько важно для вас строить личные отношения с коллегами?
Что для вас важнее всего при рассмотрении возможности карьерного роста?
Опыт и фоновые вопросы
Работодатель, скорее всего, задаст вопросы о вашем предыдущем опыте работы в отрасли. Эти вопросы могут показать, что вы знаете, что делаете, и можете справиться со своими обязанностями, если вас возьмут на работу. Общий опыт и исходные вопросы для интервью с бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения включают:
Какая у вас была лучшая работа до того, как вы начали работать в здравоохранении?
Как бы описали вас коллеги на вашем последнем месте работы?
Какой главный урок вы усвоили, работая в сфере здравоохранения?
Как переход от корпоративного мира к здравоохранению влияет на то, как вы можете применить свои навыки бизнес-аналитика?
Опишите типичный день на вашей нынешней работе.
С какими инструментами бизнес-аналитики вам удобно работать? Быстро ли вы приспосабливаетесь к новому программному обеспечению, когда это необходимо?
Есть ли у вас опыт принятия аналитических решений в потенциально эмоционально сильных ситуациях?
С какими типами корпоративных документов вы чаще всего работаете в своем анализе?
Что в вашей предыдущей работе по бизнес-анализу вдохновило вас переключиться на здравоохранение?
Что вам больше всего понравилось на вашей последней работе?
Углубленные вопросы
Углубленные вопросы дают вам возможность обсудить, как вы работаете, чтобы дать интервьюеру лучшее представление о том, какой вы сотрудник. Углубленные вопросы могут включать:
Расскажите мне о случае, когда вы сделали предложение, которое улучшило работу бывшего работодателя?
Вы когда-нибудь делали предложение, в которое очень верили, но которое ваш работодатель не реализовывал? Как вы ответили?
По какой части вашей текущей работы вы будете скучать больше всего, если мы выберем вас на эту должность?
Что вы делаете, когда заинтересованная сторона ведет себя сложно и выдвигает необоснованные требования?
Что такое метод SMART для оценки качества требования?
Объясните свой аналитический процесс и то, как вы примените его в больнице.
Что, по вашему мнению, является наиболее важными обязанностями бизнес-аналитика в сфере здравоохранения?
Как вы находите баланс между заботой о пациентах и бизнес-решениями больницы?
Объясните мне кейс-модель так, как будто у меня нет опыта бизнес-анализа.
Что такое анализ режима и последствий отказа и как вы используете его в своей профессиональной карьере?
Вопросы для интервью и примеры ответов
При подготовке к собеседованию важно не только знать, с какими вопросами вы, вероятно, столкнетесь, но и почему ваш интервьюер может их задать. Понимание того, что они могут захотеть услышать в ваших ответах, поможет вам лучше подготовить ответ. Некоторые общие вопросы интервью бизнес-аналитика здравоохранения могут включать:
Как вы считаете, какие ваши самые важные навыки как бизнес-аналитика?
Этот вопрос служит двум целям для интервьюера. Во-первых, это позволяет вам показать, что вы хорошо понимаете наиболее важные обязанности бизнес-аналитика в сфере здравоохранения, отметив, почему эти навыки важны. Этот вопрос также позволяет им увидеть, как вы расставляете приоритеты в своих профессиональных навыках и что, по вашему мнению, является наиболее важной частью работы, чтобы увидеть, соответствует ли ваш подход их желаниям на эту должность.
Пример: «Я думаю, что навыки критического мышления и сильные аналитические способности являются наиболее важными навыками для любой должности бизнес-аналитика. Сильные аналитические навыки позволяют мне анализировать данные и делать выводы, а критическое мышление является важной частью поиска рынка. тенденции и выявление возможностей, которые мой работодатель, возможно, не использует в полной мере.
При работе в сфере здравоохранения я считаю, что опыт работы в сфере здравоохранения также имеет решающее значение. Проработав бизнес-аналитиком в сфере здравоохранения более пяти лет, я могу оценить, насколько мой опыт работы в сфере здравоохранения изменил мою работу и анализ информации, чтобы отразить различные сценарии, которые создает работа в больнице, в отличие от работы в корпорации. “
Что такое расползание масштаба и как вы решаете эту проблему в анализе?
Предоставляя анализ проекта, бизнес-аналитик здравоохранения часто делает это в соответствии с набором определенных ограничений, таких как бюджет, график и ожидания проекта. Когда клиент или высокопоставленный специалист меняет одно из этих ограничений, не корректируя другие, это пример расползания масштаба, и для бизнес-аналитика важно знать, как реагировать на такие ситуации. Вы можете подчеркнуть, как вы можете предоставить варианты, сохраняя при этом реалистичные ожидания.
Пример: «Я сталкивался с расползанием объема, когда клиент моего работодателя продолжал добавлять элементы к своему запросу, все еще ожидая, что мы уложимся в заранее оговоренный график и бюджет, несколько раз в моей профессиональной карьере, и я умею справляться с этим. пришли к выводу, что лучший подход к требуемым изменениям в проекте — это объяснить взаимосвязанный характер рабочей силы и ее ожиданий.
Объясняя, как новые функции требуют либо увеличения затрат на увеличение количества сотрудников, либо расширенного графика, я могу проанализировать различные варианты, чтобы позволить им выбрать наиболее подходящий вариант, избегая сценария, когда они ожидают новую область без изменений. к бюджету или срокам».
В чем разница между бизнес-аналитиком и аналитиком данных?
При подаче заявки на должность бизнес-аналитика в сфере здравоохранения важно, чтобы вы могли продемонстрировать свои передовые знания в этой области. Хотя анализ данных и бизнес-анализ имеют много общего, профессионал в одной области должен уметь объяснить различия, которые делают его карьеру уникальной. В своем ответе вы можете объяснить, как анализ данных является одним из факторов эффективного плана бизнес-анализа здравоохранения.
Пример: «Хотя в навыках, которыми обладает аналитик данных, и в навыках, которые помогают мне преуспеть в качестве бизнес-аналитика в сфере здравоохранения, есть некоторое сходство, между ними есть важные различия. В анализе данных профессионал в основном сосредотачивается на сборе наборов данных и делать выводы на основе анализа того, что показывают эти данные.Хотя я также использую анализ данных в своей работе, часто этот анализ является лишь одним из факторов, используемых при определении предлагаемых решений и возможностей.
Как бизнес-аналитик в области здравоохранения, я также изучаю такие области, как тенденции в отношении пациентов и лечения, а также деятельность больниц. Комбинируя их с аналитикой данных, я могу лучше создавать эффективные предложения по улучшению работы больницы».
Как вы объясните свой анализ тому, кто не владеет вашими навыками?
Навыки и способности, которыми обладает бизнес-аналитик в сфере здравоохранения, позволяют им выполнять сложные расчеты и прогнозы при поиске лучших способов функционирования поставщика медицинских услуг. Решение об утверждении предложений обычно принимается другими сотрудниками или заинтересованными сторонами, и аналитику может потребоваться объяснить свое решение, чтобы другие могли его понять. При собеседовании на должность ваш потенциальный работодатель может захотеть услышать, как вы подходите к этим ситуациям.
Пример: «Когда я представляю предложение кому-то, кто не имеет аналитического опыта, я предпочитаю сосредоточиться на результатах предложения в терминах, с которыми они знакомы. результаты моего вывода через влияние, которое он оказывает на расходы и доходы компании.Однако в разговоре с сотрудником, ответственным за выполнение плана, я бы вместо этого сосредоточил внимание на вносимых практических изменениях и объяснил другие элементы в этом контекст.
Я обнаружил, что общение таким образом облегчает другим понимание информации, которую я представляю. Обоснование объяснения более знакомыми терминами позволяет им лучше контекстуализировать элементы, которые в противном случае могли бы находиться за пределами их зоны комфорта».
В чем разница между предотвращением риска и управлением риском?
При анализе деловой практики медицинского учреждения аналитику часто приходится учитывать потенциальные риски как текущей практики, так и любых предлагаемых изменений. Для аналитика важно иметь полное представление о риске и процедурах, связанных с ним. Этот вопрос позволяет интервьюеру оценить ваше понимание риска в анализе и посмотреть, соответствует ли ваш подход их предпочтениям. Ваш ответ должен показать, как вы справляетесь с рисками в своих оценках, и объяснить, почему это лучший подход.
Пример: «При предотвращении рисков компания основывает свою политику на предотвращении как можно большего количества потенциальных рисков, в то время как управление рисками сосредоточено на выявлении рисков и смягчении их последствий либо за счет снижения вероятности их возникновения, либо за счет снижения вреда, который они могут причинить в случае возникновения. I считают, что в большинстве сценариев последний является предпочтительным подходом к составлению успешных бизнес-планов.
Ситуации, в которых вы можете гарантировать отсутствие риска, часто требуют значительных ограничений для устранения неопределенности. Хотя это позволяет избежать негативных последствий, это может ограничить положительные возможности, что делает этот подход менее выгодным в долгосрочной перспективе. Я думаю, что важно провести детальную оценку всех потенциальных рисков предложения. Затем я ищу шаги, чтобы уменьшить подверженность риску или свести к минимуму воздействие, если оно произойдет. Это позволяет моему предприятию использовать возможности, которые позволяют расти, а также уменьшать любые недостатки в ситуациях, когда есть риск».