Wie man die Erwartungstheorie der Motivation nutzt • BUOM
14. September 2021
Menschen treffen Entscheidungen oft auf der Grundlage der Belohnungen, die sie von ihrer Arbeit erwarten. Dieses als erwartungsbasierte Motivationstheorie bekannte Konzept kann Ihnen helfen, die verschiedenen Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu belohnen, besser zu verstehen. Indem Sie erfahren, was Ihre Kollegen dazu motiviert, härter zu arbeiten, können Sie Aufgaben besser zuweisen, Ziele setzen und sinnvolle Belohnungen verteilen. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, was die Erwartungstheorie ist und wie Sie sie nutzen können, um andere am Arbeitsplatz zu motivieren.
Was ist die Erwartungstheorie der Motivation?
Die Erwartungstheorie der Motivation oder Erwartungstheorie ist die Überzeugung, dass eine Person ihr Verhalten auf der Grundlage dessen wählt, was ihrer Meinung nach zum günstigsten Ergebnis führt. Diese Theorie hängt davon ab, wie viel Bedeutung eine Person verschiedenen Motiven beimisst, was zu einer Entscheidung führt, von der sie erwartet, dass sie für ihre Bemühungen den größtmöglichen Nutzen bringt.
Schlüsselelemente der Erwartungstheorie der Motivation
Um die Korrelation zwischen Aufwand und Leistung herzustellen, die die Erwartungstheorie ausmacht, betrachten Sie die folgenden drei Hauptvariablen:
1. Warten
Unter Erwartung versteht man die Überzeugung, dass sich auch die Belohnung eines Menschen erhöht, wenn er sich mehr anstrengt. Vorfreude ist es, die eine Person dazu motiviert, sich die richtigen Werkzeuge für die Arbeit zu besorgen, dazu können gehören:
Rohstoffe und Ressourcen
Berufsfähigkeiten
Unterstützung und Informationen durch Kuratoren
Zu den häufigsten Faktoren im Zusammenhang mit Ihren Erwartungen gehören:
Selbstwirksamkeit: Der Glaube an Ihre Fähigkeit, erfolgreich zu sein, kann Ihre Motivation beeinflussen.
Zielschwierigkeit: Der Schwierigkeitsgrad Ihres Ziels kann sich auf das Ergebnis auswirken, das Sie von Ihrer Arbeit erwarten.
Kontrolle: Der Grad der Kontrolle, den Sie über Ihre Arbeit haben, kann sich auf den von Ihnen unternommenen Aufwand auswirken.
2. Instrumentalität
Instrumentalität ist die Überzeugung, dass die Belohnungen, die Sie erhalten, von Ihrer Leistung am Arbeitsplatz abhängen. Damit sich eine Belohnung positiv auf die künftigen Arbeitsbeiträge einer Person auswirkt, müssen einige Grundprinzipien eingehalten werden:
Die Belohnung, die ein Teammitglied erwarten kann, muss klar kommuniziert werden.
Eine Person muss darauf vertrauen, dass ihr Vorgesetzter oder Chef sie für ihre Bemühungen belohnt.
Der Arbeitnehmer muss klare Erwartungen an die Vergütung haben.
Die Leistung eines Mitarbeiters bei der Arbeit kann zu vielen verschiedenen Arten von Belohnungen führen. Zu den häufigsten Auszeichnungen gehören:
Gehaltserhöhung
Förderung
Erkennung
Gefühl der Erfüllung
Typischerweise nimmt die Instrumentalität zu, wenn Sie das Gefühl haben, mehr Kontrolle darüber zu haben, wie, warum und wann Sie Belohnungen erhalten.
3. Wertigkeit
Wertigkeit ist die Bedeutung, die Sie dem erwarteten Ergebnis Ihrer Leistung beimessen. Dies hängt oft von Ihren individuellen Bedürfnissen, Zielen, Werten und Motivationsquellen ab.
Wie man die Erwartungstheorie der Motivation am Arbeitsplatz nutzt
Zur Verbesserung können Sie die Erwartungstheorie nutzen Motivieren Sie Ihr Team indem Sie die folgenden Schritte ausführen:
Stellen Sie sicher, dass Ihre Versprechen an Ihr Team mit den Unternehmensrichtlinien übereinstimmen.
Setzen Sie sich herausfordernde, aber erreichbare Ziele
Stellen Sie sicher, dass die zugewiesenen Aufgaben mit den Fähigkeiten des Teammitglieds übereinstimmen.
Stellen Sie einen klaren Zusammenhang zwischen Leistung und Belohnung her
Gestalten Sie die Verteilung der Belohnungen fair und logisch
1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Versprechen gegenüber Ihrem Team mit den Unternehmensrichtlinien übereinstimmen.
Halten Sie immer Ihre Versprechen, damit Sie Vertrauen zu Ihrem Team aufbauen und weiter aufbauen können. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern bestimmte Belohnungen für ihre Arbeit anbieten, sollten Sie die Richtlinien Ihres Unternehmens überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie diese auch gewähren können.
2. Setzen Sie sich herausfordernde, aber erreichbare Ziele.
Vertrauen Sie darauf, dass Ihr Team die von Ihnen zugewiesenen Aufgaben erledigt, und fordern Sie es heraus, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Denken Sie gleichzeitig daran, die Erwartungen erreichbar zu halten, damit Ihre Kollegen motiviert und zuversichtlich bei ihrer Arbeit bleiben.
3. Stellen Sie sicher, dass die zugewiesenen Aufgaben mit den Fähigkeiten des Teammitglieds übereinstimmen.
Zur Motivation Ihres Teams gehört es, die einzigartigen Fähigkeiten zu verstehen, die es in das Unternehmen einbringt, und zu verstehen, wie es diese Fähigkeiten nutzen kann, um seine Ziele zu erreichen. Wenn Sie einem Mitarbeiter eine Aufgabe basierend auf seinen Fähigkeiten zuweisen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass er zuversichtlich ist, dass er diese Aufgabe erledigen kann.
4. Stellen Sie einen klaren Zusammenhang zwischen Leistung und Belohnung her.
Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen und Belohnungen immer klar und deutlich. Je transparenter Sie sind, desto mehr wird Ihr Team darauf vertrauen, dass es für seine Arbeit angemessen entlohnt wird.
5. Gestalten Sie die Belohnungsverteilung fair und logisch
Wenn Sie Belohnungen für die Erledigung eines Projekts oder einer Aufgabe verteilen, müssen Sie sicherstellen, dass diese dem Aufwand und der erzielten Leistung angemessen sind. Es ist auch wichtig, die Belohnungen gerecht unter den Teammitgliedern zu verteilen.