Was sind die Vor- und Nachteile der CEO-Dualität? (mit Definition)

25. November 2021

In der Wirtschaft haben mittlere und große Unternehmen oft einen CEO und einen Vorstand, die ein positives Finanzwachstum und akzeptable Unternehmensstandards fördern. Wenn der CEO auch Vorstandsvorsitzender wird, stellt der Prozess die CEO-Dualität dar. Wenn Sie sich mit dieser Führungsbedingung vertraut machen, können Sie die Erkenntnisse gewinnen, die Sie benötigen, um festzustellen, ob es sich lohnt, diese Praxis fortzusetzen. In diesem Artikel werden wir diskutieren, was CEO-Dualität ist, und ihre Vor- und Nachteile betrachten.

Was ist CEO-Dualität?

CEO-Dualität ist eine Geschäftspraxis, bei der der CEO eines Unternehmens auch Vorsitzender des Verwaltungsrates ist. Unter dieser Voraussetzung kann der CEO erhebliche Führungsbefugnisse nutzen, um wichtige Geschäftsentscheidungen zeitnaher zu treffen. Typischerweise überwacht der Vorstand den Vorstandsvorsitzenden, um sicherzustellen, dass er Aufgaben und Tätigkeiten wahrnimmt, die den Interessen des Unternehmens und seiner Aktionäre dienen. Durch die CEO-Dualität kann der CEO einige dieser strukturellen Formalitäten ersetzen.

Beispielsweise stellt ein großes Technologieunternehmen jemanden als neuen CEO ein, der dem Unternehmen dabei helfen soll, seine Abläufe zu verbessern und die finanziellen Gewinne zu steigern, nachdem es unter der vorherigen Führung Jahre lang Gewinne verloren hatte. Nachdem das Unternehmen in den nächsten drei Jahren ein positives Wachstum verzeichnet, führen sie die CEO-Dualität ein und wählen den CEO zum Vorstandsmitglied. Da diese Person nun den Titel CEO und Vorstandsmitglied trägt, unterliegen sie nicht mehr den Einschränkungen, die eine Rolle gegenüber einer anderen hat. Bedenken Sie jedoch, dass diese Vorgehensweise sowohl Vor- als auch Nachteile hat.

Die Vorteile der CEO-Dualität

Hier sind einige der häufigsten Vorteile der CEO-Dualität:

Schnellere Entscheidungsfindung

Der CEO, der gleichzeitig Vorstandsvorsitzender ist, erhält eine deutliche Erweiterung seiner Autonomie, ein Vorteil, der nur jemandem zusteht, der eine solche Doppel-CEO-Position innehat. Unter diesen Umständen kann der Vorstandsvorsitzende möglicherweise einige der Prüfungskontrollen umgehen, die häufig verwendet werden, wenn die beiden Rollen getrennt sind. Dadurch kann diese Person wichtige Geschäftsentscheidungen schneller treffen, da eine direkte Bestätigung oder Genehmigung einer anderen Führungseinheit oder Niederlassung nicht mehr erforderlich ist. Die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, ist nützlich, da sie einem Unternehmen helfen kann, schneller zu wachsen.

Stärkere und einheitlichere Führung

Der CEO und der Vorstandsvorsitzende sind die beiden mächtigsten Personen in einem großen Unternehmen. Da die CEO-Dualität die Verantwortlichkeiten beider Positionen in einer Person vereint, kann sie dazu beitragen, eine viel stärkere und kohärentere Führungsfigur zu schaffen. Dieser Führungspersönlichkeit mit doppeltem Ziel kann seinen größeren Einfluss auf Kontrolle und Management nutzen, um das Unternehmen zu größerem Finanzwachstum und wirtschaftlicher Stabilität zu führen. Wenn der CEO seine Arbeit gut macht, hat er das Potenzial, die Unternehmenskultur zu verbessern und alle Aktivitäten und Prozesse zu rationalisieren, um die Organisation zu verbessern.

Zugang zum stellvertretenden Hauptdirektor

Sobald die CEO-Dualität umgesetzt ist, kann der Zugriff auf die Unterstützung des leitenden unabhängigen Vorstandsmitglieds die Effektivität des gesamten Vorstands verbessern. Diese Person fungiert als Verbindungsmann zwischen dem CEO und den Vorstandsmitgliedern und kann den CEO auf vielfältige Weise unterstützen. Beispielsweise kann der leitende Direktor dem CEO einige Bedenken und Anliegen der Vorstandsmitglieder mitteilen. Diese überhastete Übermittlung von Informationen kann dem CEO/Vorstandsmitglied helfen, Probleme schneller zu lösen und wichtige Managementaufgaben zu erfüllen. Der Assistant Lead Director kann den CEO auch unterstützen:

• Identifizierung und Eskalation aufkommender geschäftlicher Streitigkeiten und Probleme

• Optimieren Sie den Krisenmanagementprozess, indem Sie die Kommunikationsbemühungen zwischen Vorstand, Management, Stakeholdern und dem CEO koordinieren.

• Präsentation der Ansichten und Meinungen einzelner Vorstandsmitglieder gegenüber dem CEO

• Führen Sie Besprechungen durch und moderieren Sie sie für einen offenen und ehrlichen Dialog zwischen dem CEO und dem Vorstand

• Schaffen Sie eine Atmosphäre, die Vorstandsmitglieder dazu ermutigt, wichtige Themen anzusprechen

• Arbeiten Sie mit dem Managementteam zusammen, um Leistungsprobleme des Direktors zu identifizieren

Verbesserte Anpassungsfähigkeit der Branche

Markttrends ändern sich ständig in allen Sektoren und Branchen. Daher ist es für ein Unternehmen unerlässlich, sich an diese Veränderungen anzupassen, um relevant und profitabel zu bleiben. Da die CEO-Dualität es CEOs ermöglicht, schnellere Entscheidungen zu treffen, haben sie die Möglichkeit, die Branchenbedingungen besser einzuschätzen und Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen dazu ermutigen, sich an aktuelle Standards und Prognosen zu halten.

Dies hilft der Organisation, die Standards ihrer Wettbewerber zu erreichen oder sogar zu übertreffen. Somit verschafft sich ein Unternehmen, das sich schnell an Veränderungen in der Branche anpassen kann, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Organisationen, die ähnliche Produkte und Dienstleistungen anbieten. Es ist ein entscheidendes Element für die Langlebigkeit eines Unternehmens, da es zu schnelleren finanziellen und betrieblichen Ergebnissen führt.

Höherer langfristiger Unternehmenswert

Der Zweck des Vorstands besteht darin, den CEO und die Führungskräfte anzuleiten, sich auf Aktivitäten und Investitionen zu konzentrieren, die den langfristigen Wohlstand fördern. Sie helfen diesen Menschen auch dabei, die Ziele der Stakeholder besser zu verstehen und Strategien zu kommunizieren, um einen größeren Geschäftswert zu schaffen. Ein CEO, der als Vorstandsvorsitzender fungiert, verfügt über ein einzigartiges Verständnis der Verantwortlichkeiten und Ziele beider Rollen. Auf diese Weise können sie ihre Prozesse optimieren, um dem Unternehmen dabei zu helfen, langfristigen Wert für interne Unternehmensabläufe zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Verbrauchermarkt zu verbessern.

Nachteile der CEO-Dualität

Hier sind einige der häufigsten Nachteile der CEO-Dualität:

Konflikte mit der Vergütung von Führungskräften

Im Geschäftsleben stimmt der Vorstand über etwaige Gehaltserhöhungen für die leitenden Mitglieder des Unternehmens ab. Allerdings führt die Tatsache, dass der CEO auch Vorsitzender des Verwaltungsrats ist, zu einem inhärenten Interessenkonflikt. Unter diesen Umständen stimmt der CEO im Wesentlichen über sein eigenes Vergütungspaket ab. Das Gesetz schreibt vor, dass dem Vorstand auch Mitglieder angehören, die nicht der Geschäftsleitung angehören. Da der Vorstandsvorsitzende jedoch erheblichen Einfluss auf die Aktivitäten und Entscheidungen des Vorstands haben kann, kann der CEO seine Position im Vorstand missbrauchen, um sich selbst oder anderen unangemessene finanzielle Vorteile zu verschaffen.

Missbrauch der Unternehmensführung

Der Hauptgrund für die Existenz eines Verwaltungsrats besteht darin, dass seine Mitglieder die Aktivitäten des Unternehmens überwachen und sicherstellen sollen, dass der CEO und andere Mitglieder der Geschäftsleitung die Verantwortlichkeiten des Unternehmens und der Aktionäre erfüllen. Der CEO übernimmt eine Führungsrolle und trägt die größte Verantwortung für die Aufrechterhaltung und das Wachstum dieser Betriebe. Bei der CEO-Dualität hat der CEO im Wesentlichen die Kontrolle über sich selbst, was zu Macht- und Positionsmissbrauch führen kann. Diese Person kann ihre Position nutzen, um sich unfaire Vorteile zu verschaffen oder Profit zu treiben.

Interessenkonflikt des Prüfungsausschusses

Der Prüfungsausschuss eines Unternehmens ist eine spezielle Gruppe von Direktoren, die die Finanzbuchhaltung, Berichterstattung und Offenlegungspraktiken der Organisation überwachen. Gesetzliche Präzedenzfälle und Regeln besagen, dass dieser Ausschuss nur aus externen Mitgliedern des Vorstands bestehen kann, also Personen, die im Allgemeinen keinen direkten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit und Aktivitäten des Unternehmens haben. Allerdings fungiert dieser Ausschuss als Untergruppe des Vorstands, die direkt dem Vorsitzenden unterstellt ist. Ein CEO, der als Vorstandsvorsitzender fungiert, schafft einen Interessenkonflikt und kann die Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit dessen, was der Ausschuss tut und vertritt, minimieren.

Rückgang der Unternehmensproduktivität

Die Aufgaben des CEO und des Verwaltungsratspräsidenten unterscheiden sich deutlich voneinander, spielen aber gleichermaßen eine Schlüsselrolle für die Gesamtleistung und Stabilität des Unternehmens. Wenn zwei verschiedene Personen ihre volle Zeit ihren Aufgaben widmen, entsteht eine vorteilhafte Aufteilung der Verantwortung. Wenn eine Person beide Rollen ausübt, teilt sie ihre Anstrengungen auf, um den Bedürfnissen beider Berufe gerecht zu werden. Diese Dichotomie kann zu einem potenziellen Leistungsrückgang führen, wenn der CEO Schwierigkeiten hat, die Erwartungen und Anforderungen beider Positionen zu erfüllen.

Höhere Leistungserwartungen

Da der CEO auch als Vorstandsvorsitzender fungiert, können seine Wähler, der Vorstand, andere Führungskräfte und Stakeholder höhere Leistungsstandards setzen. Das bedeutet, dass die gleichzeitige Ausübung beider Rollen ein Risiko für den Ruf des CEO darstellen kann. Wenn sie schlechte Leistungen erbringen und die Bedürfnisse und Erwartungen beider Positionen nicht erfüllen können, kann der Vorstand dafür stimmen, den CEO vollständig aus beiden Rollen zu entfernen.