So stellen Sie sich Ihrem neuen Chef vor • BUOM

5. August 2021

Der erste Eindruck zählt: Wie Sie sich einem Manager vorstellen, der neu in Ihrem Team oder Ihrer Organisation ist, kann sich auf Ihre Arbeitsbeziehung auswirken. Sich die Zeit zu nehmen, über Ihre Worte, Ihr Verhalten und Ihre Präsentation nachzudenken, kann den Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Präsentation ausmachen. Allein durch ein positives, professionelles Gespräch können Sie den Ton angeben, wie Ihr neuer Chef und der Rest des Teams Sie wahrnehmen werden. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, wie Sie sich Ihrem neuen Chef vorstellen.

Wie wichtig es ist, sich Ihrem neuen Chef vorzustellen

Das Kennenlernen Ihres neuen Chefs ist eine wichtige berufliche Erfahrung, da es dem neuen Manager den Übergang in Ihr Unternehmen erleichtert. In dieser Situation versuchen sowohl Sie als auch Ihr neuer Vorgesetzter, die Eigenschaften der anderen Person wie Zuverlässigkeit, Professionalität und Freundlichkeit zu verstehen. Wenn ein neuer Manager Sie und Ihre Kollegen als Individuen versteht, hilft ihm das auch, das Team und die Unternehmenskultur besser zu verstehen.

Darüber hinaus kann ein gutes Kennenlernen zwischen Ihnen und Ihrem neuen Vorgesetzten gegenseitiges Vertrauen aufbauen. Dieses Vertrauen stärkt letztlich Ihre Geschäftsbeziehungen, was sich letztendlich positiv auf Ihre zukünftigen beruflichen Chancen auswirken kann.

So stellen Sie sich einem neuen Manager vor

Hier sind einige Schritte, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie sich Ihrem neuen Teamleiter zum ersten Mal vorstellen:

1. Recherchieren Sie

Bevor Sie Ihren neuen Vorgesetzten überhaupt kennenlernen, ist es eine gute Idee, so viel wie möglich über ihn zu erfahren. Sie können sie online nachschlagen oder Kollegen, die sie bereits kennen, direkt Fragen stellen, da Sie vielleicht eine gemeinsame Affinität zu einem bestimmten Anliegen, eine gemeinsame Freundschaft oder eine Verbindung aus einem früheren Job entdecken. Ziel ist es, gemeinsame Interessen oder Überzeugungen zu entdecken, die Ihnen helfen können, Ihren neuen Teamleiter besser kennenzulernen.

2. Seien Sie aktiv

Anstatt darauf zu warten, dass sich Ihr Vorgesetzter vorstellt, ergreifen Sie Maßnahmen und versuchen Sie, sich zuerst vorzustellen. Sie können dies durch ein kurzes Gespräch vor der Teambesprechung oder eine kurze E-Mail tun, in der Sie Ihre Begeisterung darüber zum Ausdruck bringen, Teil des Teams zu sein. Wenn Sie zuerst Kontakt aufnehmen, zeigen Sie, dass Sie Pünktlichkeit, Bereitschaft und sogar Führungsqualitäten zeigen.

3. Präsentieren Sie sich professionell

Eindrücke hängen auch mit der visuellen Präsentation zusammen, beispielsweise mit der Art und Weise, wie Sie sich kleiden und pflegen. Wenn Sie einen Manager zum ersten Mal treffen, empfiehlt es sich, sich etwas mehr als üblich zu kleiden. Da Sie die Kleidungsvorlieben Ihres neuen Chefs erst kennen, wenn Sie ihn treffen, kann Ihnen die professionelle Kleidung beim ersten Treffen dabei helfen, einen guten Eindruck zu hinterlassen.

4. Seien Sie unvergesslich

Ihr Manager versucht, neue Prozesse, eine neue Kultur und ein Team mit neuen Namen kennenzulernen. Daher kann es hilfreich sein, Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären. Erwägen Sie, sich vorzustellen, indem Sie den Wert demonstrieren, den Sie für das Team leisten. Sie könnten sich beispielsweise als jemand in einem Team vorstellen, das mit einem Kunden in Kontakt steht oder Praktikanten in seinem Programm betreut.

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5. Setzen Sie Erwartungen und gehen Sie darüber hinaus.

Eine Möglichkeit, den Ton einer beruflichen Beziehung festzulegen, besteht darin, direkt zu kommunizieren und mitzuteilen, was Sie in Ihrer Rolle tun können und wollen. Dadurch erhält Ihr neuer Teamleiter eine bessere Vorstellung davon, was er von Ihnen erwarten kann und wie er auf Ihre Hilfe zählen kann. Um dieses Vertrauen und den Respekt weiter auszubauen, sollten Sie darüber nachdenken, über Ihr Versprechen hinauszugehen.

Ihr Teamleiter könnte Sie beispielsweise bitten, bis Mittwochmorgen einen Bericht einzureichen. Erwägen Sie, schnell zu reagieren und die Frist am Mittwoch zu bestätigen, den Bericht jedoch stattdessen am Dienstag einzureichen, wenn Sie nicht durch Überlieferung Qualität verlieren. Ihr Teamleiter wird Ihren Respekt vor der Frist sowie die Mühe, die Sie in die frühzeitige Übermittlung gesteckt haben, zu schätzen wissen, was ihm den Eindruck vermittelt, dass Sie ein zuverlässiger, fleißiger Fachmann sind, auf den er zählen kann.

6. Verdiene dir ihren Respekt

Sie können sich den Respekt Ihres neuen Chefs auf verschiedene Weise verdienen: indem Sie in jeder Interaktion Freundlichkeit und Dankbarkeit zeigen, indem Sie in schwierigen Situationen Ihre Entschlossenheit demonstrieren oder indem Sie auf kleine Details achten. Es braucht Zeit, um sich Respekt zu verschaffen. Erwägen Sie also, Ihren Ruf aufzubauen, indem Sie jeden Tag Ihre Nützlichkeit unter Beweis stellen. Dies gilt sowohl für Ihre Kollegen als auch für Ihren Vorgesetzten. Nehmen Sie sich also Zeit mit Ihrem Team, um herauszufinden, mit welchen Maßnahmen Sie dessen Respekt verdienen.

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7. Hören Sie zu, bevor Sie sprechen

Auch wenn es eine gute Idee zu sein scheint, Ihre Erfahrung durch das Aufzählen von Fakten oder das Teilen von Anekdoten zu demonstrieren, ist es bei den ersten Treffen mit einem neuen Manager hilfreich, zuerst zuzuhören. Durch Zuhören können Sie die Themen besser verstehen, die Ihr Vorgesetzter für am wichtigsten hält. Es zeigt auch an, dass Sie für neue Ideen und Standpunkte offen sind, bevor Sie Ihre Meinung äußern. Der Nachweis Ihrer Zuhörfähigkeiten kann Ihre Führungsqualitäten hervorheben, da gute Führungskräfte Informationen und Feedback von allen einholen können, bevor sie ihre eigenen Entscheidungen treffen.

8. Studieren Sie den Kommunikationsstil Ihres Teamleiters

Einige Manager bevorzugen eine direktere Kontrolle durch wöchentliche oder sogar tägliche Updates, während andere Ihnen Autonomie ermöglichen und nur über die wichtigsten Themen informiert werden möchten. Sobald Sie den Stil Ihres Vorgesetzten kennen, kann der Respekt vor ihm dazu beitragen, Ihre Beziehung aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus sollten Sie den bevorzugten Kommunikationskanal Ihres Vorgesetzten berücksichtigen. Beispielsweise möchten sie möglicherweise lieber schnelle Updates per SMS oder E-Mail erhalten und bei dringenderen Angelegenheiten um ein persönliches Gespräch bitten. Der beste Weg, dies herauszufinden, besteht oft darin, Ihren Teamleiter einfach nach seinen Kommunikationspräferenzen zu fragen.

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9. Bieten Sie Hilfe an

Ihr neuer Chef befindet sich wahrscheinlich in einer Übergangsphase, in der er sich mit mehreren Aspekten des Geschäfts vertraut machen muss. Möglicherweise sind Erinnerungen oder wiederholte Versuche erforderlich, bevor ein bestimmter Aspekt des Prozesses in Ihrem Unternehmen zur normalen Gewohnheit wird. Beispielsweise weiß Ihr Vorgesetzter möglicherweise nicht, wie man ein Projektmanagement-Tool des Unternehmens verwendet. Bieten Sie an, ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu geben oder etwaige Fragen zu beantworten. Je wohler es Ihrem Chef fällt, um Hilfe zu bitten, desto wohler wird er sich in der Beziehung zu Ihnen fühlen.

10. Stellen Sie Informationen bereit

Wenn Ihr neuer Vorgesetzter Sie nach Ihrer Meinung oder Ihren Ideen zur Organisation fragt, kann der Austausch von Ideen zu Wachstum und Verbesserung dabei helfen, Ihren Wert zu demonstrieren. Beispielsweise können Sie in frühen Besprechungen mit dem Teamleiter eine Idee zur Verbesserung eines bestimmten Prozesses mitteilen oder ein Teammitglied mit Arbeiten beauftragen, die der Teamleiter möglicherweise übersehen hat. Diese Aktionen machen Sie zu einer Person, die aufschlussreiche Ideen oder neue Prozesse entwickeln kann.