Gründe für die Verwendung eines einseitigen Strategieplans (mit Beispiel) • BUOM

12. August 2021

Als Manager kann es in Ihrer Karriere Zeiten geben, in denen Sie die Ziele Ihrer Organisation definieren und Ihre Teammitglieder daran erinnern müssen. Die Erstellung eines strategischen Plans und dessen Weitergabe an die verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens kann dazu beitragen, die Erwartungen in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied genau versteht, wie es zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann. Ein einseitiger strategischer Plan ist eine prägnante und effektive Möglichkeit, diese Aufgabe zu erfüllen. In diesem Artikel definieren wir einen einseitigen strategischen Plan, diskutieren Gründe für dessen Verwendung und stellen Beispiele als Referenz bereit.

Was ist ein einseitiger Strategieplan?

Ein einseitiger oder einseitiger Strategieplan ist ein einseitiges Dokument, mit dem die strategische Ausrichtung und die langfristigen Ziele einer Organisation definiert werden. Organisationen verwenden häufig einseitige strategische Pläne, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter und Abteilungen in der Organisation Zugriff auf eine optimierte Version der Unternehmensziele und -strategie haben. Diese Dokumente sind eine großartige Möglichkeit, Ihr Team daran zu erinnern, welche Ziele es hat und welchen Beitrag es zum Unternehmen leistet.

Gründe für die Verwendung eines einseitigen Strategieplans

Es gibt mehrere Gründe, warum die Verwendung eines prägnanten strategischen Plans für das Erreichen der Ziele Ihres Unternehmens von Vorteil sein kann, darunter:

• Definieren Sie Ihre Ziele. Einseitige strategische Pläne können eine effektive Methode zur Definition von Unternehmenszielen sein. Die Definition der langfristigen Ziele Ihres Unternehmens kann Teams und Abteilungen dabei helfen, bessere Entscheidungen über ihre Prozesse zu treffen und ihre Praktiken anzupassen, um die Unternehmensziele effektiver zu erreichen.

• Umstrukturierung: Bei der Umstrukturierung einer Organisation kann ein einseitiger Strategieplan ein nützliches Instrument sein, um sicherzustellen, dass jeder im Unternehmen den Grund für die Umstrukturierung versteht und weiß, wie sich seine Rollen unter der neuen Struktur ändern werden. Strategische Pläne können auch bei der Anpassung an neue Richtlinien und Verfahren hilfreich sein.

• Beginn langfristiger Projekte. Wenn Sie ein langfristiges Projekt verwalten oder starten, kann ein strategischer Plan dabei helfen, Zeitpläne festzulegen, Ergebnisse zu definieren und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied den Zweck der Fertigstellung des Projekts versteht.

• Verhandlungen mit Investoren: Bei Treffen mit Investoren oder wichtigen Stakeholdern Ihrer Organisation können strategische Pläne eine effektive Möglichkeit sein, die Ziele Ihrer Organisation einfach zu kommunizieren. Einseitige strategische Pläne können besonders bei Besprechungen oder Präsentationen nützlich sein und als leicht verständliche visuelle Darstellung der Ziele Ihres Unternehmens dienen.

• Erwartungen in Einklang bringen. Einseitige strategische Pläne sind eine großartige Möglichkeit, die Erwartungen innerhalb Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen. Unabhängig davon, ob Sie neue Richtlinien umsetzen, Unternehmenswerte und -ziele ändern oder Ihr Team einfach an interne Erwartungen erinnern, kann ein einfacher strategischer Plan dazu beitragen, dass jedes Mitglied Ihres Teams seine Rolle in der Organisation versteht.

Was sind die Elemente eines einseitigen strategischen Plans?

Einseitige strategische Pläne enthalten normalerweise separate Spalten, die Folgendes umfassen:

• Grundwerte. Zu den Grundwerten gehören mehrere Grundüberzeugungen Ihres Unternehmens und sie legen die Grenzen für die Entscheidungsfindung fest.

• Zweck: Der Zweck drückt die Wirkung aus, die Ihr Unternehmen erzielen möchte. Strategische Pläne können sich auch auf den Zweck beziehen, da das Leitbild eines Unternehmens dazu beitragen kann, die Übereinstimmung mit den Erwartungen aufrechtzuerhalten.

• Ziele. Ziele definieren die Richtung, in die Ihr Unternehmen in den nächsten drei bis sechs Jahren gehen möchte. Es enthält häufig die messbaren Markenversprechen, die Sie Ihren Kunden gemacht haben, und fasst wichtige Vertrauenswürdigkeiten und Kernkompetenzen zusammen.

• Ziele In einem strategischen Plan definieren Ziele oft, was Ihr Unternehmen im nächsten Jahr erreichen möchte.

• Aktion. Maßnahmen definieren häufig, wie Ihr Unternehmen seine Ziele im nächsten Quartal erreichen will, und konzentrieren sich auf messbare nächste Schritte.

• Thema. In der Themenspalte werden die Belohnungen und Feierlichkeiten beschrieben, die mit dem Abschluss vierteljährlicher Aktivitäten verbunden sind. Eine Feature-Kolumne ist eine wichtige Möglichkeit, die Unternehmensmoral zu stärken und das Engagement zu steigern.

• Verantwortlichkeit: Die Spalte „Verantwortung“ definiert die spezifischen Verantwortlichkeiten und Leistungen jedes Teammitglieds.

Beispiele für einseitige strategische Pläne

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für einen einseitigen Strategieplan für eine Familiendienstleistungsagentur:

Grundwerte

Unsere Grundwerte:

• *Förderung der Zusammenarbeit: Wir sind bestrebt, interne und externe Kooperationen zu entwickeln, um unsere Kunden besser bedienen zu können.*

• * Suche nach Lösungen: * Wir sind bestrebt, in jeder Situation ständig nach Lösungen zu suchen und Problemlösungsprozesse umzusetzen.

• * Erfüllung unserer Verpflichtungen: Wir versprechen, unsere Verpflichtungen gegenüber unserer Gemeinschaft zu erfüllen. *

• *Lernen Sie weiter: Wir versprechen, weiterzulernen, um unsere Standards zu verbessern und unseren Kunden so effektiv wie möglich zu helfen.*

• *Fürsorge und Respekt zeigen: Wir werden den Familien in unserer Obhut stets Fürsorge und Respekt entgegenbringen.*

Ziel

Unser Ziel ist es, Kinder und Familien zu befähigen, erfolgreiche Bürger zu werden und ihre Lebensqualität durch Rehabilitation und die Anbindung an gemeinschaftliche Ressourcen zu verbessern.

Ziele

Zu unseren Zielen für drei bis sechs Monate gehören:

• Erhalt einer Finanzierung in Höhe von 22 Millionen US-Dollar

• Geben Sie nicht mehr als 18 Millionen US-Dollar für Ausgaben aus

• Erzielung eines Nettogewinns von 4 Millionen US-Dollar.

Ziele

Zu unseren Zielen für das Jahr gehören:

• Erhalt einer Finanzierung in Höhe von 40 Millionen US-Dollar

• Geben Sie nicht mehr als 22 Millionen US-Dollar für Ausgaben aus

• Erzielung eines Nettogewinns von 10 Millionen US-Dollar.

Aktion

Zu unseren Maßnahmen für das kommende Quartal gehören:

• Organisieren Sie ein Treffen zwischen dem Culture Advocacy Committee und dem Recruiting-Team, um die Onboarding-Protokolle für Diversität und Inklusion zu besprechen.

• Aktualisierung der Art und Weise, wie wir unsere Wirkung und unseren sozialen Erfolg messen

• Beginnen Sie alle internen Besprechungen mit einer Erinnerung an unseren Zweck und unsere Grundwerte

• Alumni für Geschichten und Erfahrungsberichte finden

• Erreichen einer 95 % pünktlichen Abrechnung von den Programmen bis zur Finanzierung

Thema

*Themenschluss:* 20.11.21 Veranstaltung: Firmenfeiertagsfeier: 95 % pünktliche Abrechnung von den Programmen bis zur Finanzierung

Rechenschaftspflicht

Die folgenden Personen und Teams sind für die Durchführung unserer vierteljährlichen Aktivitäten verantwortlich:

• Gene Swanson und das Verwaltungsteam moderieren ein Treffen zwischen dem Ausschuss für kulturelle Interessen und dem Rekrutierungsteam.

• Donald Schwartz wird die Bemühungen leiten, die Art und Weise zu aktualisieren, wie wir sozialen Erfolg messen.

• Amy Briers wird dafür sorgen, dass alle internen Besprechungen mit einer Erinnerung an unsere Grundwerte und Ziele beginnen.

• Arnold Wagner wird mit den Alumni kommunizieren und Feedback zu ihren Erfolgen einholen.

• Gene Swanson und das Verwaltungsteam veranstalten eine Weihnachtsfeier im Büro.