Что такое обзор спринта? (с определением и шаблоном)
28 октября 2021 г.
Обзор спринта — это встреча, на которой разработчики продукта, также известные как скрам-команда, представляют работу, проделанную над продуктом, владельцам продукта и ключевым заинтересованным сторонам. Он направлен на проверку приращения продукта и определение того, достигли ли члены команды цели спринта. Обзоры спринтов важны для бизнеса, потому что они помогают бизнесу развивать профессиональные навыки и повышают удовлетворенность клиентов. В этой статье мы обсудим, что такое обзор спринта, его цель, среднюю продолжительность и шаги для успешного собрания по обзору спринта.
Что такое обзор спринта?
Обзор спринта — это встреча, организуемая в конце спринта для сбора конструктивных комментариев и отзывов от владельцев продукта и заинтересованных сторон о том, чего добилась команда. Обзор предоставляет место, где скрам-команда представляет работу, которую они выполнили для проекта. Эта встреча обычно носит неформальный характер, поскольку участники обмениваются идеями, обсуждают вопросы и получают отзывы. Скрам-команда представляет клиентам демонстрацию продукта, сравнивает и собирает их идеи.
Цель обзора спринта
Цель обзора спринта — продемонстрировать и способствовать конструктивным комментариям и критическим замечаниям между разработчиками и клиентами о том, как развивать продукт. Эта встреча также помогает оптимизировать ценность и обеспечить прозрачность между командой Scrum и заинтересованными сторонами в отношении приращения продукта и невыполненной работы. Ниже приведены некоторые другие цели обзора спринта:
Обновляет бэклог продукта
Обсуждает будущие приоритеты, чтобы определить, как скрам-команда может работать лучше в будущем.
Развивает скрам-команду с помощью наблюдений и предложений
Мотивирует скрам-команду за счет положительных отзывов владельцев и заинтересованных сторон о выполненной задаче.
Поощряет скрам-команду отлично работать, давая им понять, что их работа ценна.
Позволяет владельцам продуктов информировать разработчиков об изменениях в текущей рыночной ситуации или предпочтениях клиентов для улучшения разработок.
Столпы схватки
Ниже приведены столпы схватки:
Прозрачность: товарищи по команде могут быть прозрачными при общении, чтобы обеспечить свободный поток информации. Скрам часто имеет открытую рабочую среду, где каждый член команды может внести свои предложения и идеи.
Инспекция: товарищи по команде регулярно проверяют прогресс друг друга, чтобы обеспечить эффективное и своевременное продвижение к общей цели. Также проводится регулярная проверка изменений рыночного ландшафта и желаний клиентов.
Адаптация: Scrum-команды пытаются адаптироваться к изменениям, особенно в отношении рыночного ландшафта.
Кто посещает обзор спринта?
В число участников обзора спринта входят схваточная команда и ключевые заинтересованные стороны. Эти заинтересованные стороны являются ключевыми участниками обзора спринта, потому что они определяют, ценна ли работа скрам-команды. Скрам-команда — это группа людей, которые работают вместе для достижения общей цели. Команда также работает вместе, чтобы представить задачу, которую они выполнили, заинтересованным сторонам. Ниже приведены участники обзора спринта:
Владелец продукта: Владелец продукта может помочь понять бизнес, рынок и клиента и убедиться, что команда понимает работу. Этот член команды служит связующим звеном между ключевыми заинтересованными сторонами и командой разработчиков.
Скрам-мастер: Скрам-мастер выступает в роли тренера, который направляет команду, используя структуру схватки. Мастер схватки следит за тем, чтобы команда придерживалась правил и принципов схватки, а также поощряет и мотивирует команду для достижения результатов.
Команда разработчиков: это команда квалифицированных специалистов, которые организуют и выполняют свою работу. Они завершают работу, определенную владельцем продукта, и представляют конечный продукт на обзоре спринта.
Средняя продолжительность обзора спринта
Средняя продолжительность обзора спринта составляет около одного часа в неделю. В зависимости от того, дает ли встреча положительные отзывы и результаты, она может длиться в течение короткого или длительного периода. Компании могут использовать более длительные спринты для решения нескольких проблем и предоставления решений. Обзор также может помочь определить цели и сроки выполнения в длинных спринтах.
Обзор спринта и ретроспектива спринта
Ниже приведены различия между обзором спринта и ретроспективой спринта:
Обзор спринта
Вот некоторые черты обзоров спринтов:
Обзор спринта включает в себя всех, кто имеет отношение к продукту, включая ключевых заинтересованных лиц, скрам-команду и владельца продукта.
Обзор спринта содержит текущий список невыполненных работ по продукту с важной пользовательской информацией для команды разработчиков.
Обзор спринта направлен на сбор отзывов о продукте и о том, как команды могут его улучшить.
Обзор спринта направлен на улучшение продукта.
Обзор спринта часто длится около четырех часов в неделю.
Владельцы продуктов Sprint Reviews регулярно проводят обзоры, чтобы отслеживать изменения на рынке и повышать удовлетворенность клиентов.
Цель обзора спринта — получить честную и конструктивную обратную связь от каждого члена команды о том, как команда работала вместе и как участники выступили в прошлом спринте.
Обзор спринта помогает улучшить будущие результаты.
Ретроспектива спринта
Вот некоторые особенности ретроспектив спринта:
Ретроспектива спринта — это мероприятие, в котором участвует только скрам-команда, без участия третьих лиц.
Ретроспектива спринта использует список с действенными шагами для повышения производительности команды в течение следующего спринта.
Ретроспектива спринта — это собрание, которое акционеры проводят в конце последнего спринта, чтобы обсудить свой прошлый рабочий цикл и поведение в последнем спринте.
Ретроспектива спринта направлена на внедрение способов повышения качества и эффективности команды схватки.
Ретроспектива спринта направлена на улучшение команды и отношений между членами команды.
Ретроспектива спринта может длиться четыре недели.
Ретроспектива спринта проводится в конце финального спринта.
Ретроспектива S print — это собрание, на котором обсуждают производительность.
5 шагов для успешного обзора спринта
Ниже приведены некоторые основные шаги, которые могут помочь команде провести продуктивный обзор спринта:
Планирование проекта. Эффективное планирование предстоящего обзора спринта важно для представления проекта. Это также помогает участникам определить цели проекта.
Покажите живую демонстрацию: обсудите и покажите выполненную работу клиентам. Здесь руководитель группы объясняет возникшие препятствия и проблемы и показывает участникам, как решать проблемы.
Прислушивайтесь к отзывам: прислушиваясь к отзывам заинтересованных сторон, вы помогаете работе скрам-команды, потому что это может привести к новым элементам невыполненной работы по продукту, которые представляют их новые корректировки или показывают то, что они недавно разработали.
Задавайте вопросы о результатах: обе стороны могут задавать вопросы, чтобы решить любую путаницу и нерешенные проблемы.
Планируйте заранее: скрам-команда планирует следующий спринт, используя ценный вклад и отзывы заинтересованных сторон.
Шаблон повестки дня собрания по обзору спринта
Вот шаблон повестки дня обзора спринта:
Продолжительность встречи: один час
Обзор целей (10 минут)
Здесь участники анализируют цели и задачи, которых они достигли в предыдущем спринте.
Обсуждение выполненных и незавершенных задач (10 минут)
Скрам-команда объясняет ключевым заинтересованным сторонам проделанную работу, возникшие проблемы и то, как участники могут решить эти проблемы.
Демонстрация (20 минут)
Здесь скрам-команда представляет работающую модель программного обеспечения остальным участникам собрания по обзору спринта.
Отзывы и комментарии (10 минут)
После демонстрации ключевые заинтересованные стороны комментируют и анализируют презентацию. Именно в этот период заинтересованные стороны могут либо похвалить, либо исправить работу, представленную скрам-командой. Также есть отзывы о том, представляет ли демо ценность и соответствует ли оно потребностям пользователя. Именно тогда скрам-команда может узнать о любых изменениях в деталях проекта или другой дополнительной информации.
Вопросы (пять минут)
Скрам-команда и заинтересованные стороны задают вопросы в течение этого периода. Эти вопросы гарантируют, что каждая команда обсудит все важные аспекты спринта. Они задают такие вопросы, как:
Что находится на вершине отставания?
Каков наш уровень уверенности в отношении бэклога спринта?
Что нам нужно, чтобы преуспеть в наших планах?
Закрытие (пять минут)
Это когда встреча подходит к концу с подробностями следующей встречи. Во время закрытия владелец продукта упоминает задачи, которые члены команды могут представить на следующей встрече.
Советы для успешного обзора спринта
Чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную проверку спринта, воспользуйтесь следующими советами:
Передавайте полезную информацию. Очень важно, чтобы вы передавали качественную и увлекательную информацию во время обзора спринта, чтобы дать вашей команде чувство выполненного долга и улучшить участие в задачах. Рассказ о работе помогает команде согласовать свое видение и цели, чтобы создать хороший продукт.
Эффективно управляйте временем: следите за тем, чтобы обзор спринта был коротким. Это помогает вашей команде оставаться сосредоточенной и служит для них мотивацией для быстрого соблюдения сроков.
Сохраняйте единство команды: некоторые обзоры спринтов объединяют несколько команд для завершения элементов невыполненной работы по продукту. Единство команды помогает участникам разделять видение и достигать своих индивидуальных целей.
Измените формат обзора спринта. Изменение формата может помочь вам привнести новые идеи в обзор спринта. Это также может повысить производительность вашей команды.