Что такое пирамида стратегического планирования? (С преимуществами)
28 октября 2021 г.
Пирамида стратегического планирования необходима для успеха любой организации. Это помогает компании создать простой план для достижения определенного набора целей. Наличие стратегического плана дает организации основу, необходимую для роста. В этой статье мы определяем пирамиду стратегического планирования и тех, кто должен ее использовать, представляем преимущества и компоненты пирамиды и предлагаем советы по реализации стратегического плана.
Что такое пирамида стратегического планирования?
Пирамида стратегического планирования — это визуальный инструмент, который поможет вам вычертить цели бизнес-плана сверху донизу. Эта простая стратегия может помочь вам спланировать шаги, необходимые для достижения цели компании. Хотя существуют различные пирамиды планирования, которым можно следовать при создании новой организации, основные элементы пирамиды стратегического планирования могут включать ваше видение, миссию и ценности.
Кто может использовать пирамиду стратегического планирования?
Любой тип бизнеса может извлечь выгоду из пирамиды стратегического планирования, но для реализации каждого этапа процесса может потребоваться правильная команда. Наличие специалиста по стратегическому планированию в вашей команде может помочь согласовать мысли вашего руководства или управленческих команд для успешного выполнения стратегии. У специалиста по стратегическому планированию может быть определенная роль, или вы можете делегировать кого-то из управленческой команды для реализации процесса. Эта должность также может потребовать помощи межфункциональных групп, включая членов правления и представителей отдела кадров, операций, финансов и любых других важных функций в организации.
Каковы преимущества пирамиды стратегического планирования?
Вот основные преимущества создания пирамиды стратегического планирования:
Дает вам направление
Реализация стратегического плана позволяет вам определить направление, которое может потребоваться компании для достижения успеха. Это помогает вам ставить реалистичные цели для достижения целей, которые соответствуют видению и миссии организации. Наличие направления дает вам основу, необходимую компании для роста, путем оценки ее успеха, вознаграждения сотрудников и установления границ.
Способствует проактивности
Пирамида стратегического планирования позволяет вам и вашей команде предвидеть будущее и строить соответствующие планы. Это помогает избежать любых неблагоприятных сценариев, действуя упреждающе, а не реактивно. Например, может быть полезно внимательно следить за конкурентами организации, чтобы они не крали ваших существующих или потенциальных клиентов. Проактивность может позволить организации не отставать от меняющихся рыночных тенденций, отслеживая конкуренцию.
Повышает эффективность
Наличие стратегического плана предоставляет руководству дорожную карту для согласования обязанностей, необходимых для постановки и достижения целей. План помогает управленческой команде в принятии решений, определяя ресурсы и устанавливая бюджеты для повышения эффективности. Например, ресурсы могут включать в себя найм новых сотрудников для повышения уровня производительности при сохранении доступного бюджета. Это может позволить сотрудникам эффективно и продуктивно работать вместе, чтобы помочь бизнесу расти гладко.
Повышает рентабельность
С помощью пирамиды компания может получить ценную информацию о продуктах или услугах, потребительских сегментах и рыночных тенденциях. Стратегический план дает вашим командам по продажам и маркетингу возможность максимально раскрыть свой потенциал. Это позволяет этим командам увеличить долю рынка и прибыльность бизнеса.
Из каких компонентов состоит пирамида стратегического планирования?
В зависимости от того, на каком этапе планирования или структурирования бизнес-модели вы находитесь, пирамида помогает упростить процесс стратегического планирования. От вершины пирамиды до основания ваша пирамида планирования может ответить на вопрос, почему, как и что. Ниже объясняется, что включить в макет вашей пирамиды:
Верхняя или «почему» часть пирамиды
Раздел «почему» находится на вершине вашей пирамиды, потому что он самый важный. Этот раздел подтверждает, что бизнес существует, почему он существует, демонстрирует, как вы пытаетесь принести пользу сообществу и чего вы надеетесь достичь. Ниже приведены элементы, которые следует включить в ваше «почему» или верхушку вашей пирамиды:
Видение:** Ваше видение может продемонстрировать, что вы предлагаете компании, отрасли или сообществу в течение следующих 10 лет. Это может включать ваше видение, ваши самые важные ценности, потенциальных заинтересованных лиц, которых вы имеете в виду, и изменения, которые вы хотите видеть в мире.
Миссия. Наличие миссии придает смысл вашей организации и показывает, как вы собираетесь реализовывать свое видение. Это может показать вам и вашей команде цели, которые вы поставили для процветания бизнеса.
Ценности: Наличие ценностей помогает вам реализовать свое видение и миссию. Ценности показывают, что вы планируете работу, включая то, что вы хотите делать, и то, что вы не хотите делать при ведении бизнеса.
Средняя или «как» часть пирамиды
Теперь, когда вы определили свое «почему», вы можете определить, как вы планируете сделать свои цели достижимыми и конкретными задачами. Вот элементы «как», которые помогут вам двигаться вперед в реализации вашего видения, миссии и ценностей:
Цели: Теперь пришло время воплотить ваше видение в жизнь, реализуя достижимые цели. Это краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные вехи, которые необходимы вашей организации для достижения успеха.
Стратегия. Наличие стратегии позволяет вам сосредоточиться на своих основных целях для успешного ведения бизнеса. Конкретная стратегия должна включать в себя то, что вы планируете делать и что вы планируете не делать.
Как только вы завершите этот шаг в своей стратегической пирамиде, ваши основные ценности и миссия могут измениться. Пирамида стратегического планирования может быть непрерывным процессом. По мере роста компании вы можете пересматривать и пересматривать планы и стандарты по мере их продвижения вперед.
Нижняя или «какая» часть пирамиды
Теперь, когда вы определили свои «почему» и «как», пришло время разработать план действий. Ваш план действий может включать конкретные задачи, которые могут потребоваться компании для достижения своих целей.
Советы по использованию пирамиды стратегического планирования
Вот некоторые основные моменты, которые следует учитывать при использовании пирамиды стратегического планирования:
Выравнивание пирамиды: убедитесь, что каждая секция вашей пирамиды выровнена с секциями друг над другом, чтобы вы могли убедиться, что бизнес-планы движутся в правильном направлении.
Правильно делегируйте задачи: назначьте себя и других коллег для управления секциями пирамиды, чтобы помочь реализовать вашу миссию, цели и бизнес-стратегию.
Включите лучших членов команды: убедитесь, что ваша управленческая команда и лица, принимающие решения, согласуются с каждым уровнем и процессом вашей стратегии.
Определите метрики: определите метрики, которые могут потребоваться для правильного отслеживания ваших стратегий и целей. Метрики включают в себя мониторинг и измерение производительности организации.
Следите за своими конкурентами: внимательно следите за своими конкурентами, наблюдая за тем, что они делают, чтобы вы могли корректировать свою стратегию и план действий по мере необходимости.