Что такое инновационный процесс? (с определением и советами)
4 ноября 2021 г.
Чтобы вести успешный бизнес, вы должны критически и творчески подходить к новым идеям и способам улучшения. Мозговой штурм, тестирование и исследование новых идей являются ключевыми частями инновационного процесса, в котором могут участвовать все сотрудники. В этой статье мы объясняем, что такое инновационный процесс, почему он важен и как развивать творческий процесс на работе на благо вашей компании.
Что такое инновационный процесс?
Инновационный процесс — это воплощение идеи в товары или услуги, создающие ценность. В бизнесе инновационные процессы могут сделать продукты или услуги более привлекательными для клиентов и увеличить конкурентное преимущество организации. Этот процесс обычно состоит из трех этапов: открытие, разработка и коммерциализация. Крупные компании часто расширяют инновационный процесс, добавляя еще несколько фаз, чтобы обеспечить точность и эффективность новых разработок.
Каждый инновационный процесс включает в себя получение информации, выявление потенциальных проблем и тестирование различных решений этих проблем. Это может быть применено к крупномасштабным предприятиям, стремящимся к массовому производству нового продукта, но также может быть чрезвычайно полезным способом создания творческих решений сложных проблем любого масштаба. Этот процесс также можно использовать для разработки новых маркетинговых стратегий, изменения дизайна продукта или услуги, изучения альтернативных методов производства или реструктуризации организационных аспектов компании.
Инновационный процесс важен, потому что он может:
Помогите своему бизнесу адаптироваться к изменениям
Максимизируйте прибыль вашей компании, выходя на разные рынки
Увеличьте свое общее конкурентное преимущество на конкретном рынке
Помочь вам справиться с изменениями в предпочтениях и вкусах клиентов
Помогите рабочему месту вашей компании динамично расти и развиваться
Как разработать инновационный процесс
Инновационный процесс может выглядеть по-разному в зависимости от размера и целей компании. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять для разработки инновационного процесса на рабочем месте:
1. Делайте открытия
Первая фаза инновационного процесса сосредоточена главным образом на совершении открытий. На этом этапе сотрудники проводят мозговой штурм идей и определяют, стоит ли их развивать в будущем. Идеи, или творческий процесс предложения новых идей, является особенно важной частью фазы открытия. Например, методы формирования идей, такие как мозговой штурм и прототипирование, могут побудить сотрудников исследовать альтернативные решения проблем, экспериментировать с идеями и обсуждать их с коллегами.
Кроме того, этап исследования дает вам и вашей команде возможность открыто обсудить разные точки зрения, мнения и опыт. Он позволяет создавать физические прототипы для визуализации идей и концепций. Чтобы побудить вашу команду начать мозговой штурм, выделите время для критических дискуссий в удобном помещении для собраний.
Вот несколько примеров методов мозгового штурма, которые следует учитывать на этапе открытия инновационного процесса:
Запись на листочках: процесс написания на листочках требует, чтобы участники мозгового штурма анонимно записывали идеи на карточках для заметок или на небольших листах бумаги, чтобы прочитать их вслух всей группе.
Мозговая сеть: Мозговая сеть — это совместный процесс мозгового штурма, который происходит в Интернете. Участники обычно представляют свои мысли и идеи анонимно в Интернете, чтобы позже их рассмотрела вся группа.
Интеллект-карта: интеллект-карта — это процесс создания наглядного пособия, демонстрирующего, как формируются идеи. Интеллект-карты обычно представляют собой совместное упражнение и представляют собой письменную документацию о том, как возникли мысли.
Обратный мозговой штурм: метод обратного мозгового штурма предлагает участникам изучить причины определенной проблемы, прежде чем думать о решениях, чтобы понять, как возникла проблема.
Подробнее: Как провести эффективную сессию мозгового штурма
2. Развивайте идеи
После того как ваша команда сгенерирует идею и создаст прототип, вы можете перейти к этапу разработки инновационного процесса. Этот этап должен включать действия, которые продвигают вашу идею на новый уровень, такие как проведение обширных исследований, тестирование прототипов и сбор отзывов от клиентов. На этапе разработки вы также можете работать над:
Наблюдение за производственным процессом, чтобы определить, что работает хорошо, а что нужно улучшить
Тестирование различных инструментов и моделей в процессе производства
Поиск и выбор новых поставщиков при необходимости
Анализ данных и отзывов клиентов для повышения удовлетворенности пользователей
Разработка маркетинговой стратегии для нового продукта или услуги
Создание бюджета для управления новыми расходами, связанными с проектом
Устранение любых потенциальных рисков, связанных с новым продуктом или услугой
Подробнее: 10 техник создания идей для решения проблем
3. Коммерциализировать продукты или услуги
Третий и последний этап инновационного процесса – коммерциализация. На этом этапе вы должны сосредоточиться на выводе нового продукта или услуги на рынок. Во-первых, создайте маркетинговый план и добейтесь того, чтобы ваша новая идея была одобрена всей компанией. Затем публично представьте новый продукт или услугу и завершите производство и производственные процессы, чтобы обеспечить эффективное и точное производство изделий.
Подробнее: Что такое стратегия разработки продукта?
Преимущества использования инновационного процесса в работе
Используя инновационный процесс на своем рабочем месте, вы можете разработать пошаговую систему для генерации, определения приоритетов и оценки идей, чтобы их можно было реализовать на практике. Последовательное использование процесса может помочь вам принимать лучшие решения, повышать эффективность, снижать потенциальные риски и оптимизировать разработку и внедрение новых идей.
Другие преимущества использования творческого процесса на работе включают в себя:
Приобретение опыта: когда бизнес неоднократно практикует инновационный процесс, он будет в рабочем состоянии для повышения производительности и эффективности, когда возникнут будущие потребности.
Привлечение новых сотрудников: чем более инновационной является ваша компания, тем больше вероятность того, что творческие люди захотят работать с вами.
Стать лидером в отрасли. Разработка новых идей и вывод их на рынок могут увеличить конкурентное преимущество вашей компании в отрасли и повысить общую прибыльность в долгосрочной перспективе.
Повышение узнаваемости и узнаваемости имени. Инновации помогают компаниям оставаться актуальными и быть в курсе желаний клиентов, что часто приводит к повышению узнаваемости названия вашей компании и продуктов или услуг, которые она продает.
Советы по внедрению инновационного процесса
Вот несколько советов по организации инновационного процесса на вашем рабочем месте:
Создайте пространство для процесса: убедитесь, что существуют системы и структуры для поддержки инноваций. Возможно, вам придется выделить время и ресурсы для инновации. Если ваша компания большая, вы можете подумать о создании отдельного отдела, чтобы сосредоточиться на новых идеях, продуктах или услугах.
Распространяйте информацию: руководство должно продвигать инновационную культуру во всей компании. Инновационный процесс будет работать лучше, когда все будут знать о возможности представить новые идеи руководству. Важно, что коммуникация линии должны быть открытыми между всеми участниками.
Устранение препятствий: если политика вашей компании препятствует инновациям и прогрессу, вам следует работать над ее обновлением, чтобы оставаться на плаву. мотивированный. Любые препятствия, которые ограничивают поток обратной связи между менеджерами и сотрудниками, должны быть заменены политикой открытых дверей.
Признайте потенциал: Будь то командная работа или индивидуальные усилия, вы хотите, чтобы сотрудники разделяли цели для продвижения компании вперед. Это может потребовать, чтобы они осознали свои сильные и слабые стороны, чтобы понять их потенциал в интересах компании. Ваша компания может воспользоваться преимуществами разнообразных навыков, объединяя людей с определенными наборами навыков и личностями или даже заставляя команды соревноваться в привнесении новых идей.
Подавать пример: руководство компании должно подавать пример своим сотрудникам. Если менеджеры работают творчески и изобретательны, это будет мотивировать других делать то же самое. И когда они продемонстрируют инновации, обязательно отметьте их успехи.
Подробнее: 9 советов, как подавать пример