Что такое гибкое управление жизненным циклом? (с преимуществами и фазами)
Команды разработчиков программного обеспечения часто ищут способы сделать продукты лучше и быстрее. Вместо традиционных продуктов для управления жизненным циклом приложений, таких как Waterfall, которые включают линейный процесс, многие команды выбирают Agile. Agile может предоставить вашей команде гибкость, необходимую для улучшения совместной работы, поддержания эффективности и удовлетворения клиентов. В этой статье мы даем определение Agile-управлению жизненным циклом, обсуждаем его преимущества и объясняем, как вы можете использовать его принципы в своем проекте.
Что такое Agile-управление жизненным циклом?
Agile-управление жизненным циклом (или Agile-управление жизненным циклом приложений) — это набор ценностей, которыми руководствуется разработка программного обеспечения. Команды используют принципы для принятия решений на всех этапах проекта, что позволяет им соблюдать сроки и выпускать высококачественные продукты. Манифест Agile ALM предписывает командам практиковать следующие четыре принципа:
Отдавайте предпочтение личностям и взаимодействиям, а не инструментам и процессам.
Стремитесь к рабочему программному обеспечению, а не к исчерпывающей документации.
Сотрудничайте с клиентами вместо использования исключительно контрактов.
Сосредоточьтесь на адаптации к изменениям, а не на следовании плану.
В дополнение к этим четырем ключевым ценностям Agile ALM выделяет 12 принципов, которые могут способствовать лучшей разработке программного обеспечения:
Ставьте в приоритет удовлетворенность клиентов, поставляя программное обеспечение быстро и непрерывно.
Будьте готовы адаптироваться к меняющимся требованиям, когда бы они ни появлялись.
Доставляйте продукты часто и в течение от нескольких недель до нескольких месяцев.
Поощряйте ежедневное сотрудничество между клиентами и разработчиками.
Работайте с мотивированными сотрудниками, предоставляя им необходимые ресурсы и доверяя им хорошую работу.
Отдавайте предпочтение личному общению.
Используйте работающее программное обеспечение для измерения прогресса.
Помогите разработчикам, спонсорам и пользователям поддерживать постоянный темп на неопределенный срок.
Помните о хорошем дизайне и техническом совершенстве.
Устранить отходы.
Предоставьте командам независимость.
Проводите регулярные встречи и вносите изменения, чтобы стать более эффективным.
Преимущества Agile ALM
Agile ALM имеет следующие преимущества:
Повышает удовлетворенность клиентов
Повышает производительность
Поощряет сотрудничество
Снижает затраты
Повышает боевой дух команды
Анализируя преимущества Agile, многие люди сравнивают его с другими ALM, такими как Waterfall. Команда, использующая Waterfall ALM, использует более линейный процесс, которому не хватает гибкости, что затрудняет разработку инновационных продуктов. Agile ALM гораздо более гибок, поскольку побуждает команды опираться на принципы, а не строго придерживаться плана. Несколько ограничений позволяют разработчикам проходить этапы любым способом, подходящим для текущего проекта. Результатом успешного внедрения Agile ALM может стать снижение затрат, лучшая командная работа и более качественные продукты.
Agile-фазы ALM
Вот как могут выглядеть этапы Agile ALM, когда команда разработчиков работает над своим проектом:
Требования
Когда ваша команда начинает новый проект, она должна получить требования от клиента. Вы можете придерживаться принципов Agile ALM, работая с клиентом над созданием документа, в котором изложены его ожидания. Постарайтесь сделать документ кратким, включив в него как можно меньше требований, сосредоточив внимание на конечном продукте, его ключевых характеристиках и сроках. Клиент также может указать, какие функции он хочет, чтобы продукт поддерживал в будущем. Цель состоит в том, чтобы иметь достаточно требований, чтобы задать направление вашей команде, не ограничивая их рабочий процесс.
Дизайн
Как только клиент окончательно определит требования, ваша команда может приступить к этапу проектирования. Команды часто используют этот период, чтобы определить, какие языки программирования, библиотеки и фреймворки подходят для проекта. Затем они могут разработать такие функции, как пользовательский интерфейс, чтобы понять требования следующего этапа. Руководители Agile ALM могут улучшить инновации, предоставив командам ресурсы, но с небольшим контролем, что позволит им свободно разрабатывать новые продукты. Регулярные проверки вместо постоянного надзора могут быть лучшим способом отслеживать прогресс и при необходимости переориентировать усилия по проектированию.
Разработка и кодирование
Этап разработки и кодирования может включать ту же гибкость, что и на других этапах Agile ALM. Команды могут пересматривать свои проекты для создания более интуитивно понятных интерфейсов и сотрудничать с клиентами, чтобы получать обратную связь в режиме реального времени. Эта гибкость позволяет командам эффективно преобразовывать проекты в реальные продукты и вносить любые необходимые корректировки.
Еще одним важным элементом этого этапа является эффективность. Например, представьте, что ваша команда создает функцию, для работы которой требуется определенная база данных. Разработчик может рассмотреть возможность прекращения работы, чтобы создать надежный уровень базы данных для поддержки этой функции. Хотя этот уровень базы данных может поддерживать будущие проекты, он может задержать разработку текущей функции и повлиять на удовлетворенность клиентов. Принципы Agile ALM гласят, что для команды важнее последовательно доставлять продукты клиенту, поэтому команда может счесть более эффективным создание только того, что необходимо для предоставления функции.
Тестирование
Тестирование гарантирует, что все функции работают до развертывания продукта. Команды могут проводить тесты, анализирующие такие факторы, как взаимодействие с пользователем и интеграция с другими системами. Хотя тестирование функциональности конечного продукта важно, Agile ALM позволяет командам проводить тестирование на протяжении всего проекта. Они могут тестировать функции по мере их разработки, что позволяет командам решать проблемы раньше, чем позже.
Многие команды считают, что регулярное тестирование может способствовать внедрению инноваций, улучшению коммуникации и снижению затрат. Например, при тестировании элементарной функции вы можете обнаружить, что она лучше интегрируется с существующей системой. Вы можете использовать результаты, чтобы пересмотреть новую функцию или сделать существующую систему более совместимой с новыми функциями.
Развертывание
Развертывание может потребовать немного большего планирования, чем другие этапы Agile ALM, так как оно часто требует соблюдения более строгих сроков. Тем не менее, для вашей команды может быть хорошей идеей оставаться гибкой, позволяя членам справляться с любыми проблемами, с которыми потребители сталкиваются с новым продуктом. Вы можете спланировать развертывание, разработав сеть поддержки для быстрого решения проблем. Мониторинг производительности нового продукта также может быть полезен, так как позволяет замечать проблемы до того, как они станут более серьезными.
Рассмотрение
Обзоры происходят на протяжении всего проекта, чтобы отслеживать прогресс и определять, что ваша команда может улучшить. Они позволяют командам устранять новые препятствия, сообщать о результатах и планировать следующие шаги. Во время проверок внутренние разработчики могут общаться друг с другом и с клиентом, проверяя выполнение требований проекта и рассматривая дополнительные запросы. Команда также может рассмотреть возможность проведения встречи после завершения проекта для оценки работы группы. Разработчики могут определять сильные и слабые стороны, что позволяет им совершенствовать будущие процессы Agile ALM.