Что такое эмерджентная стратегия? С преимуществами и примерами
8 апреля 2021 г.
Эмерджентная стратегия может помочь устранить недостатки стратегического планирования для бизнеса. Изучение эмерджентной стратегии и ее преимуществ может помочь вам решить, подходит ли такой подход для бизнеса. В этой статье мы даем определение эмерджентной стратегии, перечисляем ее элементы, описываем различия между эмерджентной стратегией и подходами к стратегическому планированию в бизнесе, предлагаем причины использования эмерджентной стратегии, описываем преимущества использования этой модели для бизнеса и предлагаем примеры эмерджентной стратегии. для компании.
Что такое эмерджентная стратегия?
Эмерджентная стратегия — это модель действий, придуманная писателем Генри Минцбергом, которая описывает бизнес-стратегию, которая развивается с течением времени по мере того, как бизнес уравновешивает свои цели с меняющимися обстоятельствами. Эти стратегии появляются после того, как бизнес неоднократно выполняет ряд действий, чтобы выработать шаблон в своих привычках. Эмерджентная стратегия отличается от преднамеренной стратегии в бизнесе, потому что модель эмерджентной стратегии по определению непреднамеренна. Вот примеры непредвиденных обстоятельств, которые могут подтолкнуть к эмерджентным стратегиям:
Рыночные изменения. Неожиданные изменения на рынке или в отрасли компании, такие как неожиданное увеличение спроса, могут привести к новым стратегиям, поскольку компания работает над устранением этих изменений.
Экономические изменения. Колебания в экономике также могут подтолкнуть к новым стратегиям.
Новые идеи: в некоторых ситуациях возникающая стратегия может быть результатом предложения сотрудником новой процедуры.
Эмерджентная стратегия против стратегического планирования
Противоположностью использования эмерджентных стратегий для бизнеса является разработка и следование стратегическому плану для достижения бизнес-целей. Использование данных для постановки целей является как преимуществом, так и проблемой стратегического планирования, которое не учитывает изменения в бизнес-операциях или производительности так, как это делает эмерджентная стратегия. Часто предприятия могут извлечь выгоду из сочетания запланированных и возникающих стратегий как для достижения своих целей, так и для адаптации к меняющейся среде из-за непредвиденных обстоятельств.
Каковы элементы эмерджентной стратегии?
Ниже приведен список принципов эмерджентной стратегии в бизнесе:
Обучение: один из принципов эмерджентной стратегии — обучение, а это означает, что предприятия могут взять на себя обязательство использовать открытия в качестве движущей силы для разработки стратегий и процессов.
Адаптация. Еще одним важным принципом эмерджентной стратегии является адаптация. Способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам может помочь предприятиям создавать гибкие и масштабируемые стратегии.
Сотрудничество: способность сотрудников компании сотрудничать для решения проблем может привести к новым стратегиям, которые помогут компаниям справиться с изменениями.
Зачем использовать эмерджентную стратегию?
Эмерджентная стратегия может быть естественным результатом того, что компания внедряет процессы для реагирования на меняющиеся обстоятельства. Когда организации принимают эмерджентную стратегию, они могут использовать силу изменений для управления своими планами, концепциями и решениями, а не определенной бизнес-стратегией. Это может позволить предприятиям внедрять новые и инновационные процессы методом проб и ошибок.
Хотя возникающие стратегии могут быть непредсказуемыми, они могут дать компаниям возможность лучше удовлетворять потребности потребителей и адаптироваться к новым ситуациям. Способность адаптироваться за счет использования новых стратегий может помочь предприятиям справиться с финансовыми трудностями и открыть новые области применения своих продуктов.
Преимущества эмерджентной стратегии
Вот преимущества использования эмерджентной стратегии в бизнесе:
Практичность: принятие новых стратегий может позволить компаниям направить свои ресурсы на процессы, которые могут быть более эффективными, чем преднамеренные стратегии компании.
Обучение: эмерджентная стратегия предлагает компаниям возможность извлечь уроки из стратегии и ее результатов. Если эмерджентная стратегия оказывается успешной, компания может официально добавить ее в свой стратегический план.
Возможность: свобода использования и анализа возникающих стратегий в компании может дать компаниям возможность роста в результате возникающей стратегии.
Гибкость. Эмерджентная стратегия может позволить компаниям более гибко подходить к изменениям в отрасли или экономике.
Креативность. Способность создавать новые стратегии и учиться на них может помочь компаниям использовать творческий подход для решения новых проблем с помощью инновационных решений.
Улучшенная культура: новая стратегия в бизнесе может привести к более позитивной культуре на рабочем месте в результате повышения креативности и гибкости бизнес-стратегий.
Примеры эмерджентной стратегии в бизнесе
Ниже приведены примеры предприятий, применяющих эмерджентные стратегии:
Пример 1
Сотрудник фабрики по производству одежды замечает, что стандартный процесс раскроя выкроек из ткани приводит к отходам ткани. Сотрудник разрабатывает новый способ изготовления трех предметов одежды из количества ткани, из которого в процессе компании получилось только два предмета одежды. Сотрудник уведомляет своего менеджера и других работников швейной промышленности об эффективности, и фабрика принимает эмерджентную стратегию использования меньшего количества ткани для производства большего количества одежды.
Пример 2
Тренажерный зал, предлагающий групповые занятия и услуги персональных тренировок, испытывает финансовую нестабильность из-за пандемии коронавируса. Ситуация подталкивает малый бизнес к новой стратегии: предлагать занятия на свежем воздухе, которые позволяют клиентам заниматься спортом с гораздо меньшим риском заболеть. Стратегия развития позволяет бизнесу расширять свою деятельность и сохранять финансовую стабильность в результате более высокого потребительского спроса на безопасные способы занятий спортом и общения в непростые времена.
Пример 3
Компания по разработке мобильных приложений, специализирующаяся на играх, определила свой целевой рынок как детей в возрасте от 10 до 16 лет. Отдел маркетинга компании отмечает значительный рост загрузок и покупок в новом сегменте рынка: женщины в возрасте от 40 до 50 лет. Отдел маркетинга проводит исследования рынок и узнает, что старшему рынку нравится играть в упрощенные и визуально привлекательные игры. Компания разрабатывает новую стратегию брендинга и маркетинга игры для более старшей аудитории и отмечает значительное увеличение количества загрузок.
Если бы компания следовала своему стратегическому плану по маркетингу приложения для детей, она бы не узнала о возможности захватить новый рынок, поэтому в этой ситуации эмерджентная стратегия была выгодна для компании.