Что такое эффективность производства? (с советами)
25 апреля 2022 г.
В производстве эффективность важна, потому что она гарантирует, что сборочная линия будет продолжать производить как можно больше товаров в заданный период времени, повышая производительность и потенциальную прибыль. Эффективность производства также влечет за собой производство продукции по минимально возможной цене. Понимание того, что такое эффективность производства, может помочь вам определить, где улучшить свой собственный процесс и оптимизировать использование времени, прибыли и труда. В этой статье мы определяем эффективность производства, объясняем, как это работает, исследуем некоторые примеры KPI и даем советы по улучшению ваших процессов.
Что такое эффективность производства?
Эффективность производства — это показатель того, насколько эффективен ваш производственный процесс, или насколько он экономичен с точки зрения затрат и времени. Вы можете измерить все виды показателей, чтобы определить свою эффективность, включая такие вещи, как скорость производства, производительность и доступность труда, стоимость сырья и количество механических проблем, с которыми сталкивается каждый станок каждый день. Чем эффективнее процесс производства или сборки, тем больше прибыли компания может получить от этого продукта. Производители могут измерять эффективность, чтобы определить свои производственные возможности и потенциал для получения прибыли или определить потребность в более быстрых машинах и большем количестве производственного персонала.
Как работает эффективность производства?
Эффективность производства работает путем сравнения фактического объема производства компании с его стандартным выпуском. Эти показатели дают оценку того, сколько компания производит по сравнению с тем, сколько она может произвести в идеальных условиях. Например, если компания устанавливает производственную линию для производства 10 000 единиц продукции в неделю, это стандартный объем производства компании. Если на этой неделе компания производит всего 8000 единиц, это фактический объем производства компании. Вот как рассчитать как фактическую, так и стандартную производительность:
Фактический результат
Вы можете рассчитать фактическую производительность компании, сначала определив свой вклад. Это затраты на производство определенного количества изделий. Например, вы производите 5 000 единиц при общей стоимости производства 10 000 долларов. Цифра в 5000 единиц — это ваш результат. Чтобы определить фактическую производительность, вы делите общую стоимость на количество произведенных изделий. Фактический результат для этого примера составляет 2 доллара за элемент.
Стандартный вывод
Вы можете рассчитать стандартную производительность, используя исторические данные и ваши базовые ожидания в отношении оборудования, производительности персонала и доступности материалов. Вы также можете использовать фактический объем производства конкурента в качестве основы для расчета стандартного объема производства. Например, если конкурент производит 900 единиц по цене 3000 долларов, он производит каждую примерно по 3,33 доллара. Затем вы определяете, каков ваш фактический результат для того же элемента. Допустим, это около 4 долларов за единицу, учитывая более высокие цены вашего поставщика сырья. Это означает, что ваша компания примерно на 20% менее эффективна при производстве того же товара.
Примеры KPI эффективности производства
Вот несколько примеров KPI для измерения эффективности производства:
Эффективность оборудования
Эффективность производственного оборудования является основным фактором при определении эффективности производства. Мощное и функциональное оборудование может работать на максимальной мощности в течение длительного периода времени и помогает производственным бригадам выполнять квоты. Нефункциональное или устаревшее оборудование может снизить затраты из-за поломок, медленной обработки или опасных условий. Важно инвестировать в хорошее оборудование и обслуживать все ваше производственное оборудование, сделав техническое обслуживание частью должностной инструкции каждого производственного сотрудника. Например, разные участки производственной линии могут заботиться о конкретной части оборудования, чтобы распределять работу.
Выход материала
Выход вашего сырья также влияет на вашу эффективность. Когда вы покупаете сырье, вы ожидаете определенный доход от каждой партии, в котором вы можете рассчитать потенциальную прибыль, стоимость каждого предмета и ожидаемый конечный доход.
Вы можете рассчитать общий выход материалов, разделив количество материалов, которые, как вы ожидаете, будут использоваться в производственном процессе, на количество материалов, которые он фактически использует для получения конечного продукта. Например, если вы ожидаете, что в процессе будет использовано около 35 000 фунтов материалов, а в нем используется только 34 500, вы сэкономите 500 фунтов материала.
Производительность труда
Эффективность труда может иметь большое влияние на общую эффективность, поскольку рабочая сила управляет машинами и наблюдает за общим производственным процессом. Эффективность труда — это то, сколько ваша рабочая сила делает за одну смену и какова их ожидаемая производительность в данный день. Вы можете рассчитать оптимальную производительность своей рабочей силы, то есть ожидаемую производительность каждый день, чтобы определить эффективность вашей рабочей силы. Рассчитайте фактическую производительность вашего персонала, а затем разделите фактическую производительность на оптимальную производительность, чтобы получить процентное соотношение.
Материальные затраты
Стоимость материалов может колебаться по мере увеличения или уменьшения цен на топливо, доступности материалов или при смене поставщика. Стоимость ваших материалов также влияет на вашу эффективность, потому что она может повлиять на окончательную цену вашего урожая, а также на вашу потенциальную прибыль. Например, если материал становится более доступным, цена на этот материал может снизиться, что немного удешевит ваш производственный процесс и увеличит норму прибыли на каждую единицу продукции, которую производит компания.
Советы по повышению эффективности производства
Вот несколько советов по повышению общей эффективности производства:
Стандартизируйте процессы: стандартизированный производственный процесс может оставить меньше места для интерпретации и, в конечном счете, меньше человеческих ошибок. Сделайте стандартизацию приоритетом и включите ее в обучение персонала, чтобы у всех была одинаковая информация.
Повысьте эффективность персонала. Повысьте эффективность своего персонала, предоставив ему все ресурсы, обучение и рекомендации, необходимые для максимальной эффективности. Убедитесь, что у них есть безопасная, функциональная рабочая среда и стимулы для работы.
Техническое обслуживание оборудования: часто лучше принять стратегию предотвращения для оборудования, а не реагирования, чтобы вы могли сократить время простоя из-за оборудования. Наймите команду технического обслуживания или сделайте обслуживание частью работы производственной команды, чтобы гарантировать, что оборудование не выйдет из строя.
Сокращение потерь: потраченное впустую время, материалы или усилия могут повлиять на эффективность производства, поэтому определите наиболее расточительные области и устраните их. Это может потребовать финансовых вложений, но может помочь сделать ваши процессы намного более эффективными и прибыльными.