Что такое двухуровневая структура правления?

2 декабря 2021 г.

Во многих компаниях есть советы управляющих, которые работают с акционерами над разработкой целей по прибыли и бизнес-процедур. Некоторые предприятия используют единую структуру правления, которая включает в себя сочетание управленческого и надзорного персонала, а некоторые используют двухуровневую структуру, которая разделяет персонал на свои собственные советы. Понимание того, как работает двухуровневая структура совета директоров, может принести пользу компании, обеспечивая баланс работы и равенство сотрудников. В этой статье мы определяем двухуровневую структуру совета директоров, объясняем, почему компания использует эту структуру, рассматриваем преимущества ее внедрения и рассматриваем различия между одноуровневой и двухуровневой структурой совета директоров.

Что такое двухуровневая структура правления?

Двухуровневая структура правления — это корпоративная система, в которой есть два совета директоров вместо одного, чтобы всем управлять. В двухуровневой структуре правления одно правление занимается непосредственным управлением бизнесом и финансовыми обязанностями, а другое занимается долгосрочным управлением всей компанией. Правление обычно занимается надзором за сотрудниками, повседневными операциями и культурой рабочего места, в то время как наблюдательный совет занимается вопросами, которые могут повлиять на прибыльность, репутацию и рост компании. Первый уровень — это правление, а второй уровень — это наблюдательный совет, который осуществляет надзор за правлением.

Акционеры компании часто выбирают наблюдательный совет, который не связан с компанией и работает индивидуально. Иногда акционеры могут выбрать некоторых сотрудников компании для работы с наблюдательным советом, чтобы улучшить взаимодействие между ними и правлением. Наличие отдельного наблюдательного совета может помочь устранить предубеждения, которые могут присутствовать внутри компании. Эти команды по-прежнему работают вместе на благо компании, поскольку правление предоставляет наблюдательному совету информацию о компании на общих собраниях или в отчетах.

Почему используется двухуровневая структура правления?

Двухуровневая структура правления используется для разработки беспристрастного процесса принятия решений в компании и формирования более сбалансированного и позитивного взгляда на производство. Это также предотвращает перегрузку одной платы управлением, системой и функциями бизнеса. Вместо этого правление может управлять системой и функциями бизнеса, а наблюдательный совет может заниматься общим управлением бизнесом. С двухуровневым советом можно иметь членов совета, которые лучше представляют потребности и проблемы сотрудников. Это способ более тщательно решать важные вопросы.

Это также помогает компании сосредоточиться на профессиональных способностях, а не на дружбе, и поддерживать разнообразие на рабочем месте. Двухуровневая структура правления компании также допускает честную профессиональную критику, не основанную на личных отношениях. Это способствует росту сотрудников и компании в целом. Еще одна причина использования двухуровневой структуры совета директоров заключается в том, чтобы получить совет от нескольких акционеров компании вместо того, чтобы отдельная группа принимала все деловые решения и утверждала их самостоятельно. С одним органом, который занимается всем, больше шансов, что компания будет руководствоваться личными предубеждениями.

Каковы преимущества двухуровневой структуры правления?

Двухуровневые структуры имеют множество преимуществ, которые могут улучшить бизнес, например:

• Сотрудники часто имеют право голоса при принятии решений. Двухуровневая структура может дать сотрудникам право голоса в важных деловых вопросах и решениях, которые могут помочь повысить удовлетворенность сотрудников.

• Совет имеет определенные обязанности и независимость. Двухуровневая структура обеспечивает независимость правления и лучше определяет должностные обязанности каждого члена, а не распределяет обязанности между всеми.

• Больше членов может помочь уменьшить стресс. Большее количество членов правления может помочь более крупным компаниям лучше сбалансировать работу и снизить стресс, связанный с одновременной работой с несколькими делами.

• Двойная проверка решений может уменьшить количество ошибок. Двойные советы могут помочь предотвратить ошибки процедур, потому что наблюдательный совет перепроверяет решения, принимаемые правлением.

• Вторая доска может предложить несколько точек зрения. У наблюдательного совета может быть мнение со стороны, которое может помочь бизнесу увидеть вещи с разных точек зрения, что может помочь решить проблемы.

• Больше акционеров могут заполнить вакансии и принять участие. Акционеры компании также могут принять более активное участие в двухуровневой структуре, поскольку наличие двух советов директоров позволяет увеличить число членов совета директоров.

• Два совета могут помочь компании поощрять разнообразие. Структура может способствовать разнообразию, что может помочь бизнесу расти за счет понимания уникального опыта каждого акционера.

• С двумя досками они могут легче разрешать конфликты. При использовании отдельных советов конфликты, которые могут возникнуть, не будут переноситься, тогда как конфликт в бизнесе с одним советом может затронуть всех.

Одноуровневая структура правления против двухуровневой структуры правления

Одноуровневый совет представляет собой единую группу, которая обычно меньше по размеру и занимается всем, от управления до надзора за компанией. Двухуровневый совет состоит из небольшой панели управления и более крупной наблюдательной панели, объединенных для решения задач компании по отдельности. Большее количество должностей членов совета директоров в двухуровневой структуре совета директоров позволяет различным типам акционеров воплощать свои идеи в качестве члена. В одноуровневой структуре не так много должностей членов совета директоров, поэтому в результате меньше разнообразие типов акционеров. Одноуровневые советы действуют только внутри компании.

Двухуровневые советы имеют панель управления, которая работает внутри компании, и наблюдательную группу, которая работает за пределами компании. Единые советы могут быстрее принимать решения, когда дело доходит до управления, потому что они занимаются как управлением, так и надзором. Поскольку у двойных советов есть отдельная контрольная панель, панель управления должна отправлять решения в контрольную группу для утверждения, что может привести к увеличению времени принятия решения. Кроме того, в двухуровневой ситуации, поскольку наблюдательный совет не может напрямую контролировать действия правления, они должны принимать решения на основе того, что говорит им правление.