Что такое сети талантов и как их используют работодатели?

2 декабря 2021 г.

Есть много ресурсов и методов, которые работодатели могут использовать, когда они хотят нанять квалифицированных кандидатов на новую работу. Многие работодатели используют сети талантов, чтобы найти подходящих кандидатов на определенные должности. Если вы отвечаете за поиск новых сотрудников, полезно понимать эту стратегию найма. В этой статье мы объясним, что такое сети талантов и как их использовать.

Что такое сети талантов?

Сети талантов — это инструменты найма, которые работодатели используют для привлечения потенциальных кандидатов, которые активно или пассивно ищут работу. Собирая информацию, такую ​​как адреса электронной почты от заинтересованных кандидатов, работодатели могут отправлять им информационные бюллетени компании и текущие и предстоящие вакансии, чтобы поддерживать их заинтересованность. Это может помочь менеджерам по найму создать пул квалифицированных, нетерпеливых кандидатов, с которыми можно пройти собеседование, когда откроется вакансия.

Преимущества использования сетей талантов

Использование сетей талантов имеет много преимуществ, в том числе:

Экономия времени на рекрутинге

Вместо того, чтобы вкладывать время, энергию и деньги в набор потенциальных сотрудников, сети талантов предоставляют список заинтересованных кандидатов. Таких кандидатов легче найти, потому что многие работодатели разделяют людей в своем кадровом резерве по интересующим их областям. Например, менеджер по найму, который хочет нанять кого-то на доступную должность бухгалтера, может выбрать кого-то, кто выбрал бухгалтерский учет или финансы в качестве своей предпочтительной области интересов.

Менеджеры по найму могут избежать необходимости создавать и публиковать объявления о вакансиях и ждать кандидатов, потому что благодаря сети талантов кандидаты легко доступны для поиска из вашего целевого кадрового резерва. Например, если работодателю срочно нужна вакансия, он может начать процесс отбора и собеседования сразу или как только пожелает.

Экономить деньги

Многие работодатели тратят деньги на подбор кандидатов для заполнения вакансий. Они могут сэкономить деньги, развивая сеть талантов, потому что у них уже есть группа людей, которые проявили интерес к компании и должности. Это может позволить компаниям использовать свои бюджеты на подбор персонала в других областях бизнеса.

Вовлечение кандидатов

Компании отправляют членам кадрового резерва новости и обновления компании, такие как достижения компании или новые партнерские отношения. Это помогает потенциальным сотрудникам поддерживать интерес к компании. Многие работодатели предпочитают нанимать кого-то, кто заинтересован в компании и знает отрасль, поэтому сети талантов помогают предоставить эти знания потенциальным кандидатам.

Приглашение людей присоединиться к сети талантов также может создать у потенциальных кандидатов чувство сопричастности, которые могут чувствовать себя более привязанными к компании, потому что они получают эксклюзивную информацию.

Поиск качественных кандидатов

Люди, которые регистрируются в сети талантов, как правило, уже имеют личную заинтересованность в компании, что помогает избежать соискателей за пределами сети талантов, которые также могут не оценить вашу компанию. Это может помочь избежать увольнений в будущем или снизить текучесть кадров среди соискателей, обнаруживших, что они больше не заинтересованы в отрасли или компании.

Те люди в вашей сети талантов, которые узнали больше о вашей компании, а затем решили подать заявку на доступную должность, могут представлять меньший риск найма для менеджеров по найму.

Как использовать сети талантов

Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы эффективно использовать сети талантов:

1. Создайте эффективную форму найма

Подумайте об информации, которая может вам понадобиться от людей из вашего кадрового резерва, например адрес электронной почты, номер телефона или резюме. Не забудьте указать причины, по которым присоединение к вашей сети талантов может принести пользу потенциальным кандидатам. Вы можете попросить других членов команды высказать свое мнение по поводу формы, включая то, что привлекло их внимание, и предложения по улучшению.

2. Подумайте, как вы планируете нанимать таланты

Решите, где вы могли бы нанять потенциальных кандидатов, чтобы присоединиться к вашему кадровому резерву. Рассмотрите возможность включения формы сети талантов, которую заинтересованные лица должны заполнить сразу после подачи заявки на работу, как часть электронного письма с отказом, отправляемого кандидатам, которые не были выбраны для заполнения вакансии, или как всплывающее уведомление для пользователей, посещающих ваш веб-сайт. . Вы также можете рассмотреть возможность рекламы своего кадрового резерва на странице вашей компании в социальных сетях, потому что те, кто следит за вашей учетной записью, вероятно, уже заинтересованы в компании.

3. Создайте контент

Рассмотрите различные способы вовлечения вашей аудитории, такие как информационные бюллетени, розыгрыши подарков или интервью с руководителями компаний. Попробуйте предложить своим талантам бесплатные ресурсы, например, бесплатные курсы или статьи. Заручитесь советом друзей и членов семьи, которые являются частью сети талантов, или присоединитесь к форумам по вопросам карьеры, чтобы спросить участников, что они думают о том, что им нравится видеть в сети талантов.

4. Проконсультируйтесь с другими членами вашей компании

Обсудите потребности в найме с руководителями различных отделов вашей компании, чтобы не обещать кандидатам возможности трудоустройства, когда в ближайшее время нет открытых вакансий. Подумайте о том, чтобы попросить сотрудников поделиться отзывами о проблемах, с которыми они сталкиваются на своих должностях, чтобы вы могли найти людей в своей сети талантов, которые помогут с этими обязанностями. Вы можете разослать электронное письмо или опрос всей компании, чтобы запросить анонимный отзыв, чтобы оценить потребности каждого отдела и определить, что искать в кандидате.

5. Регулярно общайтесь со своей сетью талантов

Поддерживайте интерес к кадровому резерву, создавая последовательный контент, который поможет им почувствовать себя ценным сотрудником компании. Поощряйте обратную связь и общение со своими талантами, чтобы вы не забывали рассматривать определенных людей, когда вакансия становится доступной. Включайте опросы в электронные письма, которые вы отправляете своему кадровому резерву, чтобы помочь определить контент, привлекающий более квалифицированных кандидатов.

Советы по внедрению сетей талантов

Вот несколько советов по использованию этой стратегии найма:

Рассмотрите свой существующий талант

Прежде чем создавать сеть талантов для размещения на своем веб-сайте, создайте список существующих талантов, которые могут быть заинтересованы в присоединении к сети талантов, таких как стажеры, сотрудники, работающие неполный рабочий день, или фрилансеры. Вы также можете рассмотреть лиц с рекомендациями сотрудников или пенсионеров, которые могут быть заинтересованы в продолжении работы в качестве сотрудников с частичной занятостью. Свяжитесь с ними по поводу сети талантов, которую вы развиваете, и спросите их, хотят ли они присоединиться.

Возврат соискателям, подавшим заявку на размещение вакансий

Свяжитесь с предыдущими кандидатами, чтобы сообщить им, что, хотя они не были выбраны для одной должности, они могут присоединиться к вашей сети талантов, чтобы узнать, подходят ли они лучше для другой должности. Особенно рассмотрите кандидатов с хорошим потенциалом, которые хорошо справились с собеседованием и тестированием. Вы можете связаться с ними по электронной почте или создать форму сети талантов, которую они должны заполнить.

Организуйте свою сеть талантов

Разделите людей в вашей кадровой сети на группы на основе областей интересов, таких как бухгалтерский учет, управление персоналом, маркетинг и реклама. Выбирайте контент, который предлагает соответствующие вакансии и информацию, связанную с каждой областью, чтобы ваши шансы на вовлечение пользователей были выше. Наладьте отношения с потенциальными кандидатами, попросив их присоединиться к вашему сообществу или учетным записям в социальных сетях, чтобы они могли взаимодействовать с членами команды компании или другими кандидатами в своей области знаний.