Что такое двухуровневая структура правления?

2 декабря 2021 г.

Во многих компаниях есть советы управляющих, которые работают с акционерами над разработкой целей по прибыли и бизнес-процедур. Некоторые предприятия используют единую структуру правления, которая включает в себя сочетание управленческого и надзорного персонала, а некоторые используют двухуровневую структуру, которая разделяет персонал на свои собственные советы. Понимание того, как работает двухуровневая структура совета директоров, может принести пользу компании, обеспечивая баланс работы и равенство сотрудников. В этой статье мы определяем двухуровневую структуру совета директоров, объясняем, почему компания использует эту структуру, рассматриваем преимущества ее внедрения и рассматриваем различия между одноуровневой и двухуровневой структурой совета директоров.

Двухуровневая структура правления — это корпоративная система, в которой есть два совета директоров вместо одного, чтобы всем управлять. В двухуровневой структуре правления одно правление занимается непосредственным управлением бизнесом и финансовыми обязанностями, а другое занимается долгосрочным управлением всей компанией. Правление обычно занимается надзором за сотрудниками, повседневными операциями и культурой рабочего места, в то время как наблюдательный совет занимается вопросами, которые могут повлиять на прибыльность, репутацию и рост компании. Первый уровень — это правление, а второй уровень — это наблюдательный совет, который осуществляет надзор за правлением.

Акционеры компании часто выбирают наблюдательный совет, который не связан с компанией и работает индивидуально. Иногда акционеры могут выбрать некоторых сотрудников компании для работы с наблюдательным советом, чтобы улучшить взаимодействие между ними и правлением. Наличие отдельного наблюдательного совета может помочь устранить предубеждения, которые могут присутствовать внутри компании. Эти команды по-прежнему работают вместе на благо компании, поскольку правление предоставляет наблюдательному совету информацию о компании на общих собраниях или в отчетах.

Почему используется двухуровневая структура правления?

Двухуровневая структура правления используется для разработки беспристрастного процесса принятия решений в компании и формирования более сбалансированного и позитивного взгляда на производство. Это также предотвращает перегрузку одной платы управлением, системой и функциями бизнеса. Вместо этого правление может управлять системой и функциями бизнеса, а наблюдательный совет может заниматься общим управлением бизнесом. С двухуровневым советом можно иметь членов совета, которые лучше представляют потребности и проблемы сотрудников. Это способ более тщательно решать важные вопросы.

Это также помогает компании сосредоточиться на профессиональных способностях, а не на дружбе, и поддерживать разнообразие на рабочем месте. Двухуровневая структура правления компании также допускает честную профессиональную критику, не основанную на личных отношениях. Это способствует росту сотрудников и компании в целом. Еще одна причина использования двухуровневой структуры совета директоров заключается в том, чтобы получить совет от нескольких акционеров компании вместо того, чтобы отдельная группа принимала все деловые решения и утверждала их самостоятельно. С одним органом, который занимается всем, больше шансов, что компания будет руководствоваться личными предубеждениями.

Каковы преимущества двухуровневой структуры правления?

Двухуровневые структуры имеют множество преимуществ, которые могут улучшить бизнес, например:

Сотрудники часто имеют право голоса при принятии решений. Двухуровневая структура может дать сотрудникам право голоса в важных деловых вопросах и решениях, которые могут помочь повысить удовлетворенность сотрудников.
Совет имеет определенные обязанности и независимость. Двухуровневая структура обеспечивает независимость правления и лучше определяет должностные обязанности каждого члена, а не распределяет обязанности между всеми.
Больше членов может помочь уменьшить стресс. Большее количество членов правления может помочь более крупным компаниям лучше сбалансировать работу и снизить стресс, связанный с одновременной работой с несколькими делами.
Двойная проверка решений может уменьшить количество ошибок. Двойные советы могут помочь предотвратить ошибки процедур, потому что наблюдательный совет перепроверяет решения, принимаемые правлением.
Вторая доска может предложить несколько точек зрения. У наблюдательного совета может быть мнение со стороны, которое может помочь бизнесу увидеть вещи с разных точек зрения, что может помочь решить проблемы.
Больше акционеров могут заполнить вакансии и принять участие. Акционеры компании также могут принять более активное участие в двухуровневой структуре, поскольку наличие двух советов директоров позволяет увеличить число членов совета директоров.
Два совета могут помочь компании поощрять разнообразие. Структура может способствовать разнообразию, что может помочь бизнесу расти за счет понимания уникального опыта каждого акционера.
С двумя досками они могут легче разрешать конфликты. При использовании отдельных советов конфликты, которые могут возникнуть, не будут переноситься, тогда как конфликт в бизнесе с одним советом может затронуть всех.

Одноуровневая структура правления против двухуровневой структуры правления

Одноуровневый совет представляет собой единую группу, которая обычно меньше по размеру и занимается всем, от управления до надзора за компанией. Двухуровневый совет состоит из небольшой панели управления и более крупной наблюдательной панели, объединенных для решения задач компании по отдельности. Большее количество должностей членов совета директоров в двухуровневой структуре совета директоров позволяет различным типам акционеров воплощать свои идеи в качестве члена. В одноуровневой структуре не так много должностей членов совета директоров, поэтому в результате меньше разнообразие типов акционеров. Одноуровневые советы действуют только внутри компании.

Двухуровневые советы имеют панель управления, которая работает внутри компании, и наблюдательную группу, которая работает за пределами компании. Единые советы могут быстрее принимать решения, когда дело доходит до управления, потому что они занимаются как управлением, так и надзором. Поскольку у двойных советов есть отдельная контрольная панель, панель управления должна отправлять решения в контрольную группу для утверждения, что может привести к увеличению времени принятия решения. Кроме того, в двухуровневой ситуации, поскольку наблюдательный совет не может напрямую контролировать действия правления, они должны принимать решения на основе того, что говорит им правление.

Что такое двухуровневая структура правления?