Часто задаваемые вопросы: Что включает в себя философия компенсации?

19 августа 2021 г.

Компании могут использовать множество инструментов и ресурсов, чтобы определить, сколько платить своим сотрудникам. Одним из таких инструментов является философия компенсации, которая действует как руководство для компаний, помогая им определить компенсацию для своих сотрудников. Полезно понять, как компания развивает свою философию вознаграждения, чтобы понять, почему вы можете получать такую ​​зарплату. В этой статье мы объясним, что такое философия компенсации, и ответим на некоторые часто задаваемые вопросы об этом бизнес-инструменте.

Что такое компенсационная философия?

Философия вознаграждения — это официальное заявление, в котором описывается, как компания предпочитает платить своим сотрудникам. Обычно он включает информацию о том, как определить заработную плату сотрудников, а также подробности о политике вознаграждения компании или предоставляемых ею преимуществах, таких как медицинское страхование или оплачиваемый отпуск. Философия компенсации представляет собой набор руководящих принципов, которые помогают компаниям гарантировать, что они справедливо платят сотрудникам за их работу. Обычно это согласуется с миссией компании и долгосрочными целями бизнеса.

Философию вознаграждения обычно создают отдел кадров компании (HR) и команда высшего руководства. При разработке этого заявления эти команды могут учитывать множество факторов, включая количество сотрудников в организации, отраслевые стандарты оплаты труда и финансовые перспективы компании. Команде может быть полезно пересмотреть философию вознаграждения, если какой-либо из этих факторов изменится, например, если компания расширится.

Что включает в себя компенсационная философия?

Философия вознаграждения может широко варьироваться в зависимости от компании и ее приоритетов в отношении вознаграждения. Тем не менее, эти документы обычно включают:

Факторы заработной платы

Большинство философий компенсации перечисляют факторы, которые определяют заработную плату каждого работника в компании. Например, компания может определять заработную плату сотрудников на основе таких факторов, как стоимость жизни в географическом районе или многолетний опыт работы сотрудника. Компании применяют эти факторы к каждому сотруднику, чтобы решить, сколько им платить за их работу.

Руководство по наградам

Другой распространенной частью философии вознаграждения является план вознаграждения сотрудников сверх их базовой заработной платы. Некоторые компании могут предоставлять бонусы сотрудникам, достигшим целей, связанных с их работой. Другие могут наметить политику того, как определять, когда повышать зарплату работникам. Эта часть философии вознаграждения может помочь компаниям решить, как мотивировать сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом с помощью денежного вознаграждения.

Информация о преимуществах

Философия вознаграждения обычно включает информацию о преимуществах, которые компания предлагает своим сотрудникам. Примеры льгот обычно включают традиционные льготы, такие как медицинское страхование, пенсионные отчисления и оплачиваемый отпуск, но компании могут также предлагать нетрадиционные льготы, такие как возможность для сотрудников работать удаленно или скидки в фитнес-центрах. Льготы часто дополняют общий компенсационный пакет, который компании предлагают сотрудникам.

Почему важна философия компенсации?

Философия вознаграждения является важным инструментом для многих организаций, поскольку она может помочь:

• Привлекайте новые таланты: руководители или менеджеры отдела кадров могут поделиться философией компенсации компании с кандидатами на работу или потенциальными сотрудниками, чтобы помочь привлечь новые таланты в компанию.

• Удержание существующих сотрудников: руководители компании могут использовать философию вознаграждения, чтобы продемонстрировать своим сотрудникам приверженность справедливому вознаграждению, что может повысить удовлетворенность сотрудников и привести к увеличению показателей удержания.

• Повышение прозрачности: некоторые менеджеры по персоналу или руководители компаний могут поделиться с сотрудниками принципом вознаграждения, что может помочь повысить прозрачность факторов, определяющих заработную плату каждого сотрудника.

• Обеспечьте равную компенсацию: внедряя и следуя философии компенсации, компании могут обеспечить справедливое отношение к каждому сотруднику и равное вознаграждение сотрудников за аналогичную работу.

Каковы типы философии компенсации?

Существует несколько типов философии вознаграждения, которую может выбрать компания. Вот четыре распространенных типа философии:

Процентиль на основе

Философия вознаграждения на основе процентиля определяет заработную плату сотрудников на основе средней заработной платы на рынке. Например, компания может решить платить своим сотрудникам в 70-м процентиле рынка заработной платы. Это означает, что сотрудники зарабатывают более 70% населения на этом рынке и меньше, чем остальные 30%.

Фиксированные номера

Этот тип философии компенсации устанавливает фиксированную зарплату сотрудника в зависимости от его уровня опыта. Например, сотрудник без предыдущего опыта может заработать 40 000 долларов в первый год работы в компании. Если этот сотрудник хорошо выполняет свою работу в первый год, компания может указать, что в конце этого года его зарплата увеличится на 3000 долларов, в результате чего их общая зарплата составит 43000 долларов.

Компенсационный пакет

Философия компенсационного пакета рассматривает общую компенсацию, которую компания предлагает сотруднику, включая его базовую заработную плату и любые льготы. Базовая заработная плата — это заработная плата работника без каких-либо дополнительных бонусов или поощрений, таких как комиссионные. В дополнение к базовой оплате компания может предлагать своим сотрудникам льготы, такие как страхование жизни или возмещение расходов на обучение. Компания может выбрать философию компенсационного пакета, отражающую общую компенсацию, которую она предлагает сотрудникам сверх базовой заработной платы.

Неспецифический

В отличие от других типов философии вознаграждения, неспецифическая философия не содержит подробностей о точной компенсации, которую компания предлагает сотрудникам. Вместо этого этот тип философии описывает принципы, которым следует компания, чтобы определить компенсацию работника. Философия неспецифической компенсации часто описывает цели компании, связанные с компенсацией. Например, философия компании может объяснять, что она направлена ​​на мотивацию сотрудников, предлагая стимулы, но может определять эти стимулы на основе отдельного сотрудника и конкретных обстоятельств.

Чем компенсационная философия отличается от компенсационного плана?

Компенсационный план — это подробный документ, в котором содержится информация и точные цифры, связанные с заработной платой сотрудников, льготами и другими выплатами, такими как бонусы или комиссионные. Компании используют этот план для подготовки бюджета годового вознаграждения, включая запланированное повышение заработной платы и корректировку структуры заработной платы. Напротив, компенсационная философия — это заявление, в котором содержатся рекомендации о том, как компании предпочитают платить своим сотрудникам.

План вознаграждения обычно включает такие элементы, как должностные инструкции для каждого сотрудника, оценки сверхурочной работы и всесторонний анализ затрат на преимущества, которые предлагает компания. Философия вознаграждения, напротив, обычно представляет собой гораздо более короткий документ, в котором описываются цели компании в отношении вознаграждения и то, как она планирует справедливо платить сотрудникам. Хотя вы можете создать компенсационный план, не имея философии компенсаций, компаниям часто бывает полезно сначала определить свою философию, чтобы помочь определить направление компенсационного плана.