4 лидерских упражнения, которые расширят возможности вашей команды
21 января 2021 г.
Лидеры обладают уникальной способностью повышать ценность своей компании, направляя сотрудников и вдохновляя их на достижение больших успехов. Лидерская деятельность — это упражнения, которые могут укрепить и развить эти важные навыки. В этой статье мы обсудим несколько полезных лидерских действий, которые помогут вам выявить лидеров и укрепить вашу команду.
Почему лидерство важно?
Сильное руководство мотивирует сотрудников делать все возможное. Лидеры инициируют действия, предлагают руководство, способствуют координации и укрепляют моральный дух. Организация с сильным руководством будет обладать целеустремленным движением вперед, которое поможет компании своевременно достичь важнейших целей. Каждому предприятию необходимо определить и позиционировать лидеров, чтобы они помогали направлять других сотрудников, работающих с ними.
Лидерская деятельность способствует развитию таких навыков, как критическое мышление, общение и творчество. Эти мероприятия помогают существующим лидерам оттачивать свои способности, а также выявлять лидерский потенциал в других людях, чтобы помочь им подготовиться к будущему продвижению по службе.
Высшая руководящая деятельность
Лучшие упражнения по развитию лидерства поощряют решение проблем и критическое мышление. Эти упражнения по обучению лидерству помещают участников в ситуации, которые помогают им расширить свои мыслительные процессы и решать темы оригинальными способами, которые вдохновляют на рост и инновации.
Попробуйте эти четыре вида лидерства, чтобы развить положительные качества членов команды:
Гонка лидеров
Мозговой штурм «Голубое небо».
Задача выживания
Стили лидерства на сцене
1. Гонка лидеров
«Гонка лидеров» требует от участников критического осмысления своих навыков и достижений. Те, у кого самый сильный набор навыков или самый большой опыт, доберутся до финиша первыми. Это создает полезный опыт для тех, кто преуспевает, и предлагает действенное вдохновение для других. Повторяйте это упражнение ежемесячно или ежеквартально и наблюдайте, как улучшаются лидеры в вашей команде.
Для этого упражнения попросите участников встать в линию. Подготовьте примерно 10 утверждений, описывающих идеального лидера для предстоящего проекта или обязанности. Прочитайте каждое утверждение вслух. Сотрудники, которые считают, что это применимо к ним, должны сделать шаг вперед. Затем каждый член команды должен объяснить, как это утверждение относится к ним, чтобы вы могли убедиться, что окончательные результаты справедливы и точны. В конце концов, те, кто находится дальше всех, могут получить возможность возглавить специальный проект или команду.
Например, вы ищете руководителя, который будет руководить небольшой командой по разработке маркетинговой кампании для вашего нового кухонного смесителя. Одно из ваших утверждений: «За последний месяц я что-то испекла с нуля». Каждый сотрудник, выступающий вперед, должен подробно описать, что он испек, чтобы обосновать свое заявление.
Связанный: Навыки критического мышления: определения и примеры
2. Мозговой штурм «Голубое небо»
Мозговой штурм может помочь членам команды сотрудничать и совместно разрабатывать инновационные решения. Мозговой штурм «Голубое небо» — это совместное упражнение, которое побуждает лидеров работать вместе с другими, а не просто давать им указания.
Проведите сеанс мозгового штурма, на котором участники будут поощрять все идеи, невзирая ни на какие материально-технические барьеры. Каждый должен исходить из того, что предложение достижимо, и исходить из этой предпосылки. Вы можете представить реальную проблему, с которой столкнулся бизнес, или создать гипотетическую ситуацию. Это упражнение поможет руководителям научиться корректировать свои мыслительные процессы и подходить к проблемам с другой точки зрения.
Например, вы придумываете гипотетическую ситуацию, в которой исследователи обнаружили новый вид одомашненных маленьких слонов. Владельцы домашних животных стремятся завести маленьких слонов. Ваша компания по поставкам домашних животных должна быстро выяснить, как удовлетворить потребности этих новых владельцев маленьких слонов. Спросите членов вашей команды, какие продукты они будут разрабатывать, как они будут продавать их и какой подход поможет им сохранить конкурентоспособность на этом новом рынке.
Связанный: 10 распространенных стилей лидерства
3. Задача выживания
Навыки критического мышления и решения проблем ценны практически в любой рабочей среде. Испытание на выживание проверяет и улучшает эти навыки, чтобы члены команды могли применять их в повседневных задачах. Вы также можете использовать испытание на выживание в качестве упражнения для сплочения команды или ледокола, поскольку оно поощряет сотрудничество.
Разделите участников на группы от пяти до десяти человек. Объясните, что они застряли в удаленном месте. Опишите условия и ресурсы в этом месте и предоставьте своим командам список из примерно 30 доступных предметов. Поручите им выбрать всего пять предметов, чтобы гарантировать их выживание. Подготовьте второй список последующих задач для проверки выбора каждой группы.
После того, как каждая команда завершила работу над своими пятью предметами, спросите их, как они будут формировать убежище из этих предметов. Поручите им собирать еду и разводить огонь. Пройдите от трех до пяти испытаний, чтобы определить команду-победителя.
Связанный: 6 советов для эффективной командной работы
4. Стили лидерства на сцене
Стили лидерства варьируются от одного человека к другому, но лидер также должен уметь меняться в зависимости от ситуации. Стили лидерства на сцене покажут, насколько полезным может быть новый подход. Это упражнение дает вашим руководителям представление о том, как функционируют различные стили лидерства.
Определите от трех до пяти основных стилей лидерства, таких как дальновидный, автократический и демократический. Напишите стили на карточках и попросите добровольцев выйти в переднюю часть зала или на сцену. Дайте каждому человеку стиль лидерства и назначьте дополнительного добровольца, который будет играть сотрудника. Объясните, что у сотрудника есть потенциальная проблема, и руководитель должен отреагировать. В заключение обсудите, какие стили сработали лучше всего и почему.
Например, вы работаете в отеле и сообщаете своим участникам, что горничные регулярно срывают сроки уборки номеров. Волонтер с картой дальновидного лидера разрабатывает совершенно новый способ уборки помещений, использующий революционные технологии для экономии времени. Деспотический лидер составляет контрольный список, который повышает эффективность. После того, как упражнение завершено, ваша команда соглашается, что, хотя технология сэкономит больше всего времени, она неэффективна с точки зрения затрат. Автократический стиль руководства сразу же экономит время и деньги.