33 вопроса для самооценки (плюс как сделать вашу самооценку значимой)
26 февраля 2021 г.
Если ваша компания проводит официальные проверки сотрудников, они, вероятно, включают самооценку как часть процесса. Самооценка может помочь сотрудникам более внимательно взглянуть на свою собственную работу и определить лучшие сильные стороны, а также области для улучшения. Ознакомление со списком вопросов для самооценки может помочь вам почувствовать себя готовым к типам вопросов, которые ваша компания может задать во время проверки. В этой статье мы делимся списком вопросов для самооценки, советами о том, как сделать самооценку значимой и что вам следует делать с областями, которые нуждаются в улучшении.
Что такое вопросы самооценки?
Вопросы для самооценки — это вопросы, специально разработанные для того, чтобы помочь вам оценить собственную эффективность на рабочем месте. Эти вопросы обычно предназначены для того, чтобы стимулировать размышления и побуждать сотрудников тратить время на размышления о том, чего они хотят достичь в своей карьере.
Вопросы для самооценки
Вот различные типы вопросов для самооценки, которые вы можете включить в самооценку сотрудника:
Вопросы о работе
Эти вопросы призваны помочь сотруднику проанализировать аспекты своей работы:
Просмотрите описание своей работы. Есть ли какие-то области работы, которые требуют дополнительного времени или которые вы больше не делаете?
Опишите обязанности, которые вы взяли на себя, или проблемы, с которыми вы столкнулись после последней оценки эффективности.
Что вам больше всего нравится в вашем нынешнем положении?
Какие аспекты вашей работы вы больше всего хотели бы изменить или исключить и почему?
Вопросы о производительности
Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь сотрудникам задуматься о своей работе, связанной с работой:
Каковы были ваши основные цели в вашей роли и в какой степени, по вашему мнению, вы их достигли?
Какие три вещи вы сделали хорошо за последние три месяца? Почему вы считаете, что добились успеха?
Как вы думаете, где ваши навыки принесут наибольшую пользу? Есть ли какие-то конкретные направления или проекты?
Приведите пример сложной ситуации, с которой вы хорошо справились, и сильные стороны, которые вы использовали для достижения этого конечного результата.
Как бы вы оценили свою работу с момента последней встречи с вашим руководителем? Почему вы ставите себе такую оценку?
Какое ваше самое большое достижение за последние три-шесть месяцев?
Каких целей вы хотели бы достичь с момента последней оценки, но не достигли?
Есть ли что-нибудь, что помогло бы вам достичь этих целей? Если так, то?
Какую работу вы выполняете помимо своей текущей роли?
Каких конкретных целей вы хотели бы достичь в течение предстоящего периода оценки?
Какие шаги может предпринять ваш менеджер, чтобы помочь вам достичь этих целей?
Что может сделать организация, чтобы помочь вам в достижении ваших целей?
Вопросы профессионального развития
Эти вопросы призваны помочь сотрудникам подумать о том, в каких областях они хотят профессионально развиваться:
Каковы один или два примера вашего профессионального роста за последний период оценки?
Считаете ли вы, что тратите достаточно времени и ресурсов на собственное профессиональное развитие? Пожалуйста, объясните, почему вы чувствуете, что сделали или не сделали.
Какой карьерный рост или профессиональные цели вы надеетесь достичь в ближайшие три года?
Какую поддержку и ресурсы может предоставить компания, чтобы помочь вам достичь этих целей?
Какие профессиональные цели вы могли бы поставить, которые могли бы помочь вам улучшить вашу работу на вашей текущей должности?
Какие конкретные навыки вы хотели бы развить в течение предстоящего периода оценки?
Вопросы для поощрения роста
Эти вопросы предназначены для поощрения личной ответственности и роста:
Вы работали так усердно, как могли? Если нет, то почему?
Вы установили и поддерживаете высокие стандарты для себя? Если нет, то почему?
Считаете ли вы, что потратили время на качественное выполнение работы?
Удалось ли вам справиться с отвлекающими факторами и прокрастинацией, чтобы завершить свою работу?
Использовали ли вы наилучшим образом имеющиеся инструменты, оборудование, людей и другие ресурсы, чтобы помочь вам добиться успеха в своей роли?
Вы задавали вопросы, когда вам нужна была помощь?
Вы постоянно проверяли свою работу на наличие ошибок?
Изучили ли вы передовой опыт выполнения вашей работы?
Вы гордитесь своей работой? Вы бы показали это другим?
Вопросы о поведении и ценностях
Эти вопросы призваны помочь сотруднику задуматься о своей работе и о том, как она соотносится с ценностями компании:
Вы чувствуете, что воплощаете ценности компании? Если да, то какие?
Вы последовательно выполняли свои обязательства, связанные с работой?
Советы, как сделать самооценку значимой
Вот несколько советов о том, как сделать самооценку сотрудников максимально значимой:
Сосредоточьтесь на своем долгосрочном карьерном плане
Хотя ваша самооценка частично связана с вашей текущей ролью, она также должна быть сосредоточена на вашем профессиональном развитии и долгосрочном карьерном плане. Потратьте время, чтобы подумать, куда вы хотите пойти профессионально в своей карьере, а затем оцените навыки и, возможно, сертификаты, которые позволят вам достичь этих целей. В рамках процесса оценки вы должны обсудить свой карьерный рост со своим руководителем и установить реальные ожидания.
Поддерживайте постоянный диалог
Определение направления вашей карьеры — важный первый шаг. Тем не менее, вы также должны использовать самооценку для создания постоянного диалога со своим менеджером о вашем карьерном пути, связанном с бизнесом. Например, вы можете проконсультироваться со своим менеджером, чтобы определить самые большие приоритеты компании и есть ли что-то конкретное, на чем вам следует сосредоточиться. Вы также можете спросить своего руководителя, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы облегчить его работу.
Оставайтесь позитивными
Большая часть вашей самооценки должна состоять из положительных комментариев, а небольшая часть должна быть посвящена областям, которые вы могли бы улучшить или развить. В этом разделе вы также должны разработать план того, как вы хотите улучшить эти области в течение предстоящего периода обзора. Вся оценка должна быть сосредоточена на вашей собственной работе, достижениях и профессиональном развитии.
Спросите, как используются оценки
В процессе оценки сотрудников важно спросить, как компания использует самооценку. Например, вы должны выяснить, связаны ли они с рекламными акциями или бонусами и кому они будут переданы. Это может помочь вам понять тон, который вы должны использовать при оценке, и уровень детализации, который вы должны включить.
Что делать с областями, которые нуждаются в улучшении
Как упоминалось выше, небольшая часть вашей самооценки должна быть посвящена конкретно областям, в которых вы могли бы улучшить свою работу. Вот шаги, которые вы должны предпринять, чтобы улучшить свои результаты в этих областях:
Запросить обучение
После определения конкретных областей, в которых вам нужно расти, чтобы лучше выполнять свою роль или продвигаться профессионально, вы должны предоставить конкретный план того, как вы будете совершенствоваться. Определите конкретное обучение, которое поддерживает ваше профессиональное развитие, будь то учебный курс или участие в конференции. Пока вы просматриваете свою оценку со своим руководителем и обсуждаете следующие шаги, которые вы хотите предпринять, вы должны обсудить с ним курс обучения.
Попросите наставничества и руководства
Отличный способ поддерживать открытый диалог с вашим руководителем после проверки — запланировать регулярное время для встреч с ним для получения указаний, дополнительной обратной связи или наставничества. Поговорите со своим менеджером о ежемесячных встречах, чтобы регулярно оценивать вашу работу. Это не только продемонстрирует им, что вы активно работаете над улучшением своей производительности на рабочем месте, но также обеспечит регулярную отчетность и обратную связь, что может оказать большое влияние на вашу общую производительность.