16 общих сильных и слабых сторон менеджмента

24 июня 2021 г.

Менеджеры и руководители должны быть сильными, уверенными в себе и эффективными лидерами, чтобы успешно руководить своими командами. Однако, как и любой сотрудник, менеджеры могут быть более квалифицированными в одних областях, чем в других. Важно понимать, какие сильные и слабые стороны относятся к вам как к руководителю, чтобы вы могли максимизировать свои сильные стороны и развивать свои слабые стороны. В этой статье мы перечисляем общие сильные и слабые стороны управления и почему вы должны их знать.

Зачем понимать сильные и слабые стороны менеджмента?

Если вы понимаете свои сильные и слабые стороны как менеджера, вы можете стать более осознанным лидером и создать целевую стратегию для развития и улучшения своих навыков. Сильные стороны — это задачи, которые вы выполняете легко и хорошо. Сосредоточение внимания на своих сильных сторонах позволяет вам использовать эти навыки для достижения высокого уровня. Используйте свои сильные стороны, чтобы показать свою ценность для компании.

Слабые стороны — это действия и способности, которые вам даются труднее. Определив свои слабости, вы сможете научиться компенсировать их и предпринимать шаги для их улучшения. Вы можете принимать разумные управленческие решения, делегируя эти задачи другим сотрудникам. То, как вы балансируете и управляете своими сильными и слабыми сторонами, может определить ваш успех как лидера.

Сильные стороны управления

Профессионалы часто достигают руководящих должностей, потому что они обладают набором сильных сторон, присущих хорошим лидерам. Сильные стороны управления, которые вы могли бы признать и использовать в своих интересах, включают:

Надежность

Менеджеры следят за тем, чтобы их команды выполняли задачи и укладывались в сроки. У них есть трудовая этика и надежность, которые помогли им заслужить свой титул. Компании наделяют этих людей управленческими ролями, потому что они могут доверить им выполнение работы с минимальными инструкциями или контролем.

Организация

Менеджеры осведомлены о каждой детали проекта или процесса. Они знают, как организовать свои команды, чтобы они могли уложиться в сроки и соответствовать ожиданиям. Эта сила управления помогает гарантировать, что они не пропустят какую-либо важную информацию или элементы задачи.

мотивационный

Эффективные менеджеры вдохновляют свои команды быть лучшими. Они полны энтузиазма и увлечены своей работой и ценностями. Они думают об инновационных идеях, которые вдохновляют их команды, и они поддерживают и поощряют своих сотрудников.

Решение проблем

Многие менеджеры способны находить творческие и практические решения проблем на рабочем месте. Они могут проанализировать ситуацию и определить наилучший подход к ее разрешению. Их сильные стороны в решении проблем позволяют им думать о новых идеях и подходах к традиционным проблемам. Этот навык также помогает им создать сплоченную команду.

Гибкость

Менеджеры должны легко адаптироваться к меняющейся рабочей среде и новым или неожиданным ситуациям. Они быстро учатся, чтобы оставаться продуктивными и эффективными лидерами. Этим менеджерам также комфортно осваивать новые технологии, методы и разработки.

Приверженность совершенству

Менеджеры часто переходят на руководящие должности, потому что у них высокие стандарты и они привержены качественной работе. Они достигают и превышают цели и результаты. Они также понимают, как повысить производительность членов своей команды и использовать их сильные стороны и способности для достижения наилучших результатов.

Работа в команде

Даже занимая руководящие должности, менеджеры должны хорошо работать со своими сотрудниками и другими менеджерами. Они сотрудничают со своими командами, чтобы принимать решения, решать проблемы и находить новые идеи. Эта совместная рабочая среда может привести к более позитивным и продуктивным командам.

Оптимизм

Великие менеджеры сохраняют позитивный взгляд на работу как своей команды, так и компании. Оптимизм может мотивировать сотрудников и повысить производительность. Это также позволяет менеджерам и их командам наслаждаться общим видением успеха. Эта сила особенно важна во времена перемен.

Слабые стороны управления

У менеджеров часто есть слабые места, которые они могут выявить и развить, чтобы улучшить свою работу и моральный дух своей команды. Вот общепризнанные слабые стороны менеджмента, которые вы могли бы попытаться усилить:

Неспособность изменить

Некоторые менеджеры сопротивляются переменам, потому что их устраивает то, как они поступали на протяжении всей своей карьеры. Их методы привели их к руководящей должности, и они, возможно, не захотят рисковать, пробуя что-то новое. Однако, чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть готовы адаптироваться и меняться вместе с компанией и отраслью. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть открытыми для новых идей и стратегий, чтобы стимулировать рост в вашем отделе.

Предвзятость

Некоторые руководители непреднамеренно проявляют фаворитизм к своим самым сильным сотрудникам. Однако такая предвзятость может снизить моральный дух и позитивный настрой остальных членов команды. Относитесь ко всем в своей команде одинаково, чтобы вы могли создать сильный, продуктивный и мотивированный отдел.

Коммуникация

Менеджеры должны обладать сильными навыками письменного и устного общения, чтобы давать четкие указания, обсуждать проекты и избегать недоразумений. Они также должны давать своим сотрудникам частую и продуктивную обратную связь, чтобы поощрять улучшения. Однако для некоторых супервайзеров эти коммуникативные навыки не являются естественными, и им необходимо развивать их, чтобы быть успешными лидерами.

Отсутствие доверия

Неуверенные в себе или интроверты менеджеры могут выглядеть неуверенно при принятии решений или проведении совещаний. Однако уверенность в себе важна для завоевания доверия и уважения команды. Научитесь верить в себя и в свои навыки, которые помогли вам занять руководящую должность. Демонстрируйте уверенность, надежность и целеустремленность в своих действиях и принятии решений.

Микроменеджмент

Руководители, придерживающиеся микроуправленческого стиля руководства, осуществляют тщательный надзор и контроль над своими сотрудниками. Однако эта черта может помешать свободе, инновациям и росту на рабочем месте. Доверьте своим сотрудникам выполнение поставленных перед ними задач. Избегайте необходимости часто проверять их прогресс. Найдите баланс между управлением своей командой и предоставлением им независимости, необходимой им для развития.

Постановка целей

Некоторые менеджеры не тратят время на постановку четко определенных целей или на рассмотрение того, достижимы ли поставленные ими цели. Чтобы команды были успешными, им нужны четкие и реалистичные цели для работы. Цели позволяют им быть продуктивными, расставлять приоритеты в своих обязанностях и вовремя завершать проекты. Не давайте своим сотрудникам много задач для выполнения в течение короткого периода времени, что может быть обескураживающим и трудновыполнимым.

Сочувствие

Когда менеджеры сосредотачиваются только на своих обязанностях и успехе отдела в целом, они могут упускать из виду индивидуальные потребности или проблемы своих сотрудников. Постарайтесь быть более чуткими или понимающими то, что испытывают ваши сотрудники. Поощряйте своих сотрудников говорить с вами о своих проблемах и предпринимайте шаги, чтобы помочь им преодолеть трудности. Чуткие менеджеры, как правило, имеют лояльных и продуктивных сотрудников.

Делегация

Некоторым руководителям сложно отказаться от определенных обязанностей и делегировать их другим сотрудникам. Однако этот навык важен для супервайзеров, чтобы иметь время, чтобы сосредоточиться на процессах управления. Определите, какие сотрудники лучше всего подходят для выполнения задачи, и доверьте им дополнительную ответственность. Эффективное делегирование помогает вашей команде развиваться и позволяет вам сконцентрироваться на своих сильных сторонах.