10 забавных мероприятий по вовлечению сотрудников, которые можно реализовать в офисе

Многие сотрудники предпочитают работать в компаниях, которые демонстрируют сильную корпоративную культуру, заставляют их чувствовать, что их ценят, и находят способы сделать работу более увлекательной. Вы можете эффективно привлекать новых кандидатов и удерживать существующих сотрудников, проводя в офисе развлекательные мероприятия по вовлечению сотрудников. Вы можете приложить множество усилий, чтобы привлечь сотрудников и показать им свою заботу, от создания программы наставничества до проведения викторин. В этой статье мы расскажем, что такое мероприятия по вовлечению сотрудников, и перечислим эффективные мероприятия по вовлечению сотрудников для развлечения в офисе.

Что такое мероприятия по вовлечению сотрудников?

Мероприятия по вовлечению сотрудников — это идеи для игр, программ и политик, которые менеджеры и сотрудники отдела кадров создают, чтобы развлечь свою команду. Когда компании проводят веселые офисные мероприятия, сотрудники получают более приятное рабочее место, которое позволяет им выражать свои творческие способности, общаться с членами команды и чувствовать, что их тяжелая работа ценится.

Повышение вовлеченности сотрудников может повысить моральный дух сотрудников и сделать их более комфортными и уверенными на рабочем месте, чтобы они могли задавать вопросы, проводить мозговой штурм уникальных идей и вносить ценный вклад в работу. Пребывание в развлекательной атмосфере с сотрудниками, которые ладят друг с другом, увеличивает шансы сотрудников на то, что они будут привержены компании в долгосрочной перспективе, что может значительно улучшить показатели удержания.

10 мероприятий по вовлечению сотрудников для развлечения в офисе

Усилия по вовлечению сотрудников — отличный способ выразить им свою признательность, давая им возможность проводить время с коллегами в играх, мероприятиях и программах. Некоторые забавные мероприятия по вовлечению сотрудников, которые вы можете проводить в офисе, включают:

1. Играйте в ледоколы

Игры-ледоколы — это занятия, в которые члены команды могут играть друг с другом, чтобы проверить свои навыки и познакомиться с другими коллегами. Вы можете выделить время для дружеских игр с сотрудниками по утрам, чтобы зарядить их энергией. Еще одно прекрасное время для игры в ледоколы — это когда вы впервые нанимаете и берете на работу новых сотрудников. Это помогает сотрудникам лучше узнать своих новых членов команды и делает новых сотрудников более комфортными в своей рабочей среде. Общие игры для ледокола и тимбилдинга, в которые можно играть, включают:

• Две правды и ложь

• Хулахуп круг

• Кулинарные конкурсы

• Гонка на трех ногах

• Офисный иллюстратор

• Полоса препятствий

• Соревнования по вырезанию тыквы

2. Внедрить программу «Сотрудник месяца»

Многие сотрудники, вероятно, будут работать в компании на долгосрочной основе, если они чувствуют, что их руководители ценят их. Отличный способ выразить эту признательность публично — через программу «Сотрудник месяца». Каждый месяц команда менеджеров или другие сотрудники могут помочь номинировать и выбрать сотрудника, который показал хорошие результаты или достиг определенных достижений в течение месяца. Потенциальными способами вознаградить их могут быть денежные призы, товары компании или общественное признание в ваших социальных сетях.

3. Проводите приятные встречи

Хотя многие встречи состоят из ключевых стратегий и дискуссий, подумайте о том, чтобы каждую неделю проводить собрания, на которых сотрудники будут развлекаться. Вы можете проводить их в начале или в конце рабочей недели, чтобы рассказать о достижениях, недавно достигнутых вашей компанией, и зарядить команду энергией. Подумайте о том, чтобы пригласить на собрания всех сотрудников, от руководителей до стажеров. Сотрудники могут делиться новостями о проектах, над которыми они работают, отделы могут упоминать любые важные обновления, а члены команды могут задавать вопросы или делиться комментариями о компании. Это способствует более прозрачной и совместной среде для сотрудников.

4. Обеспечьте сотрудников питанием

Покупка еды для сотрудников может повысить уровень их энергии и побудить их проводить обеденный перерыв с другими членами команды. Вы можете устраивать обеды с сотрудниками, которые представляют собой вечеринки с едой, на которых сотрудники подписываются на разные стороны, напитки, закуски и десерты. Сотрудники могут вместе поесть в комнате отдыха, обсудить и узнать больше друг о друге. Подумайте о том, чтобы пригласить представителей разных отделов в рестораны на обед, чтобы изменить их рабочую обстановку и стать сплоченной командой. Вы также можете купить закуски для сотрудников, чтобы они могли наслаждаться ими в течение дня, строго следуя их диетическим ограничениям.

5. Позвольте сотрудникам работать удаленно

Поощрение баланса между работой и личной жизнью и разрешение сотрудникам работать из дома показывает им, что вы заботитесь об их личной жизни и доверяете им самостоятельное выполнение проектов. Подумайте о гибкой политике работы на дому, которая позволяет сотрудникам работать удаленно в дни, свободные от личных встреч. Вы также можете выделить день в неделю, когда все члены команды будут работать из дома. Напишите свою политику работы из дома в соответствии с целями и потребностями вашей команды и компании.

6. Отмечайте праздники, дни рождения и достижения

Еще один эффективный способ показать свою признательность за тяжелую работу и самоотверженность сотрудников — это празднования и вечеринки с членами команды. Вы можете устраивать вечеринки по случаю дня рождения сотрудников или отмечать праздники с членами команды, устраивая праздничные тематические мероприятия и играя в игры. Подумайте о том, чтобы отмечать различные достижения или достижения ваших сотрудников, например, годовщины работы, годовщины компании или недавние продажи.

7. Заставьте новых сотрудников чувствовать себя желанными

Найдите способы приветствовать новых сотрудников на рабочем месте и поощряйте других сотрудников любезно приветствовать их. Это заставляет их чувствовать себя более комфортно в первый день и воодушевляет их начать работать со своей командой. Если вы поместите новых сотрудников в гостеприимную атмосферу, они могут чувствовать себя более уверенно, задавая вопросы по работе, что может привести к тому, что они быстрее адаптируются и приступят к выполнению задач на раннем этапе найма. Способы заставить новых сотрудников почувствовать себя желанными гостями включают в себя:

• Подарите им товары компании

• Индивидуальное представление членов команды

• Пригласите их на обед с их командой

• Подарите им карточку, подписанную всеми сотрудниками

• Представьте их в электронном письме членам команды

• Создайте программу наставничества, объединив нового сотрудника с опытным сотрудником.

8. Обеспечьте постоянное обучение, сплочение команды и занятия по развитию

Повышение квалификации сотрудников помогает им расти и продвигаться по карьерной лестнице. Вы можете сделать это, проводя постоянные тренинги и курсы повышения квалификации, проводимые как компанией, так и сторонними специалистами. Подумайте о том, чтобы познакомить сотрудников с новыми технологиями или помочь им развить такие навыки, как лидерство, чтобы лучше выполнять свои функции. Вы также можете проводить увлекательные учебные занятия, знакомящие сотрудников с политиками и процедурами компании. Попробуйте отправиться на групповые выезды и ретриты, чтобы посетить семинары или мероприятия, которые сближают сотрудников и развивают их способности к построению команды и сотрудничеству.

9. Станьте волонтером вместе

Многие сотрудники могут предпочесть работать в компаниях, которые стремятся служить цели, бороться за дело или выражать желание внести свой вклад в значимую работу. Работа в компании с сильными моральными ценностями и этикой может привлечь больше кандидатов и заставить сотрудников остаться в ней надолго. Подумайте о том, чтобы поощрять своих сотрудников к волонтерству. Вы можете запланировать волонтерские дни один раз в месяц или квартал, чтобы все сотрудники вместе работали волонтерами в разных организациях. Подумайте о том, чтобы награждать сотрудников одним оплачиваемым волонтерским днем ​​каждый месяц или квартал, который они могут использовать для самостоятельной волонтерской деятельности.

10. Проводите мозговые штурмы

Чтобы генерировать новые идеи среди членов команды, рассмотрите возможность проведения регулярных мозговых штурмов. Это могут быть собрания, на которых собираются все сотрудники и обсуждают любые идеи, которые у них есть для улучшения компании. Вы можете обсудить идеи для инноваций или творческие решения любых сложных организационных задач. Большинство сеансов мозгового штурма состоят из того, что сотрудники высказывают идеи, как только они думают, и поощряют других добавлять к этим идеям, чтобы еще больше укрепить их. При проведении этих встреч убедитесь, что все сотрудники поддерживают и поощряют, хваля сильные идеи и оставаясь вежливыми, позитивными, учтивыми и профессиональными на протяжении всей встречи.