Вопросы для интервью с финансовым директором (с примерами ответов)

Финансовые директора (CFO) являются неотъемлемой частью финансовой деятельности и надзора за организацией. Эти специалисты анализируют финансовые данные, чтобы определить прибыльные предприятия, способствовать росту и достижению бизнес-целей. Подготовка к собеседованию на должность финансового директора может быть захватывающей, и если вы заранее спланируете свои ответы, у вас будет больше шансов на успех. В этой статье мы рассмотрим вопросы интервью с финансовым директором, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования, а также несколько примеров ответов, которые помогут вам подготовиться.

Основные вопросы

Интервьюеры обычно начинают с того, что задают вам общие вопросы, чтобы лучше узнать вас, например:

• Каковы были некоторые из ваших обязанностей на вашей предыдущей должности?

• Как этот опыт подготовил вас к работе в нашей компании?

• У вас есть предыдущие знания о нашей компании?

• Что вы знаете о финансовых инициативах, успехах и целях нашей компании?

• Что, по вашему мнению, делает вас способным взять на себя ответственность, которую требует эта роль?

• Какие уникальные преимущества вы привнесете в эту компанию?

• Каковы некоторые из ваших достижений за последние несколько лет?

• Как вы развивали свои лидерские качества на протяжении всей своей карьеры?

• Почему вы ищете новую работу?

• Если бы вы не были финансовым директором, как вы думаете, чем бы вы зарабатывали на жизнь?

• У вас есть вопросы о работе или нашей компании?

Вопросы о прошлом и опыте

Интервьюер также, вероятно, захочет оценить вашу прошлую работу, вклад, который вы сделали, а также вашу трудовую этику, финансовые знания и способность руководить командой или отделом. Вот несколько примеров вопросов:

• Как давно вы работаете на руководящей должности в финансовой сфере?

• У вас есть опыт работы финансовым директором?

• Расскажите о своем образовании и обучении.

• Опишите свой стиль руководства.

• Как ваш подход к лидерству помог вашей команде добиться успеха?

• Каков ваш подход к инициированию новых стратегий с вашей командой?

• Каков ваш опыт руководства инвестиционной деятельностью?

• Как вы управляете годовым бюджетом вашей нынешней компании?

• Каков ваш опыт управления рисками?

• Каков был ваш самый важный вклад в вашу предыдущую компанию?

• Как в вашей последней должности вы способствовали этичному поведению в своей команде?

• Что вы сделали в прошлом, чтобы помочь такой компании, как наша, расти и/или масштабироваться?

• Учитывая то, что вы знаете об этой компании, как вы думаете, что вы могли бы добавить ценности?

• Были ли у вас когда-нибудь разногласия с заинтересованными сторонами вашей компании? Как вы решили проблему?

Углубленные вопросы

Углубленные вопросы будут сосредоточены на ваших финансовых и бухгалтерских навыках, опыте и вашей способности выполнять высокий уровень ответственности в компании. Кроме того, интервьюер, скорее всего, будет обращать внимание на ваши профессиональные навыки, а также на социальные навыки, такие как стратегическое планирование, аналитическое мышление и навыки принятия решений. Вот некоторые вопросы, которые вам могут задать:

• Каковы ваши инвестиционные стратегии для финансирования подразделений компании в течение годового бюджетного цикла?

• Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы инициировали организационные изменения, такие как реструктуризация отдела? Как вы подошли к этому?

• Как определить, следует ли организации инвестировать?

• Как вы применяете финансовые стратегии для решения бизнес-задач?

• Если бы вы заметили, что годовой прогноз прогнозирует снижение выручки, как бы вы решили эту проблему?

• Какие финансовые и бухгалтерские инструменты вы используете в своей работе?

• Какие ресурсы вам потребуются от компании для эффективного выполнения задач?

• Как вы измеряете рентабельность инвестиций?

• Что такое юридический риск и почему он важен в отношении финансовой деятельности?

• Почему при сделках слияния и поглощения возникают отложенные налоговые обязательства?

Вопросы для собеседования с финансовым директором и примеры ответов

Следующие вопросы для собеседования с финансовым директором и примеры ответов помогут вам подготовиться к собеседованию:

Какие самые сложные решения приходится принимать финансовому директору?

Финансовые директора берут на себя высокий уровень ответственности, и многие из этих обязанностей связаны с принятием трудных решений. Ваш ответ должен подчеркивать вашу способность анализировать факторы, влияющие на успех вашей компании, и реализовывать стратегии, снижающие риски для предприятия при достижении результатов.

Пример: «На моей первой должности финансового менеджера я обнаружил, что принятие решений об изменении процессов было для меня самым сложным. Это в основном потому, что уровень детализации означал, что я обращался к некоторым нашим заинтересованным Мы почти поставили под угрозу наши сроки. Кроме того, изменение бизнес-процессов во всей организации задействовало все отделы, что было еще одним сложным аспектом. Объединение всех вместе, чтобы убедиться, что мы все поняли, какие новые инициативы были реализованы, было частью этой задачи, но мы справились с этим успешно. “

Как вы подходите к стратегическому кадровому планированию?

Интервьюер будет оценивать вашу способность сотрудничать с командой и коллегами, применять аналитическое мышление и находить способы достижения бизнес-целей. Ваш ответ должен включать примеры из вашего опыта, когда вы реализовали стратегии, которые привели к положительному результату.

Пример: «Сначала я рассматриваю общие цели компании. Затем я анализирую текущую среду, такую ​​как текущий талант, набор навыков и другие факторы, прежде чем определить, где могут быть пробелы. В одном случае, во время моего начального процесса разработки. , я заметил, что отделу продаж необходимо улучшить методы коммуникации и продаж. Этот пробел побудил меня разработать серию тренингов по продажам, на которых наша команда по продажам участвовала в профессиональном развитии. Это привело к более высокому уровню вовлеченности клиентов, что увеличило наши продажи в целом, принося прямую пользу компании и сокращая маркетинговые расходы».

Какие финансовые инициативы вы представили и насколько они были успешными?

Этот тип вопросов позволяет интервьюеру понять, насколько вы заинтересованы в том, чтобы помочь всей организации в достижении ее бизнес-целей. Продемонстрируйте свою способность к стратегическому планированию и достижению целей, ведущих к финансовой выгоде, на примерах из вашей предыдущей работы.

Пример: «Одной из инициатив, которую я внедрил в своей предыдущей компании, была инвестиционная стратегия в высокодоходные привилегированные акции. Это дало фирме ROI в размере 12% в течение первых двух лет, что привело к большей части роста компании. Поскольку эта инициатива по инвестициям оказалась настолько успешной, я инициировал другие инвестиционные стратегии, которые помогли увеличить прибыльность организации».

Как бы вы определили финансовую стоимость нашей компании?

Интервьюер хочет знать, какие финансовые инструменты вы бы использовали для быстрого определения стоимости компании. Продемонстрируйте свое знание основных финансовых принципов, описав свой процесс оценки финансовой стоимости компании.

Пример: «Я бы быстро оценил финансовое положение вашей компании, используя показатель EBITDA, который представляет собой прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Это хороший, быстрый показатель для получения представления о чистой прибыли, которую генерирует ваша компания. EBITDA также эффективен для быстрой оценки финансовой ценности компании с ее заинтересованными сторонами».

Проведите меня через процесс дисконтированного денежного потока (DCF).

Это еще один принцип бухгалтерского учета и финансов, который вы должны знать и понимать как финансовый директор. Интервьюер оценит ваш опыт следования DCF, чтобы определить более точную картину стоимости компании. Используйте свой ответ, чтобы описать процесс и то, как вы использовали этот процесс для управления финансовой деятельностью в вашей последней организации.

Пример: «Мой первый шаг в построении модели DCF — создание пятилетнего финансового прогноза баланса компании, отчета о прибылях и убытках и отчета об акционерном капитале. Все это основано на моих бизнес-предположениях о результатах деятельности вашей компании. После создания прогноза , я бы рассчитал конечную стоимость с помощью постоянного темпа роста или выходного мультипликатора. Это позволяет мне дисконтировать прогнозируемый период времени и конечную стоимость обратно к текущим значениям вместе со ставкой дисконтирования, в результате чего получается общая финансовая стоимость для Компания.”