Веселые тимбилдинги для повышения морального духа
10 февраля 2021 г.
Командообразующие мероприятия — это отличная возможность поднять моральный дух и развить связи между коллегами и руководством. Выберите занятие, ориентированное на совместную работу, или такое, которое способствует быстрому мышлению, чтобы бросить вызов командам.
В этой статье мы представляем тимбилдинговые мероприятия, которые поднимают моральный дух в офисе.
Командообразующие мероприятия, повышающие моральный дух
Вы можете использовать командообразующие мероприятия, чтобы повысить участие в общих собраниях, познакомьте новых участников со своей командой или поощрите сотрудничество на корпоративном мероприятии. Вот восемь тимбилдинговых мероприятий, которые помогут развить сотрудничество и укрепить командный дух:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Групповое жонглирование
Показать и сказать
18 лет и младше
Найдите свою пару
Торговля пазлами
Групповая признательность
Все по течению
Построить башню
1. Групповое жонглирование
Пусть группа образует круг, затем выберите случайного человека и бросьте ему мяч. Человек с мячом называет свое имя и факт о себе, затем бросает мяч кому-то еще. Затем этот человек повторяет имя и факт предыдущего человека, затем называет свое имя или факт, прежде чем бросить мяч другому игроку и так далее.
Участники могут поделиться фактами по своему выбору, такими как недавний отпуск, который они взяли, или интересное хобби, которое у них есть. Продолжайте, пока все не узнают имена друг друга.
Эта игра побуждает команду лучше узнать друг друга и может сформировать более прочные связи, когда люди узнают друг друга более лично. Эта относительно короткая игра занимает около 30 минут.
Вы можете сыграть в эту игру в начале проекта, чтобы сделать изучение имен друг друга более увлекательным.
2. Покажи и расскажи
Попросите сотрудников принести личную вещь, чтобы поделиться с командой. Предмет может иметь сентиментальное значение или представлять собой любимое хобби. Поощряйте членов команды рассказывать личную историю об этом предмете.
«Покажи и расскажи» — это уникальная игра, в которую можно играть во время встречи или перед началом проекта, чтобы узнать членов команды через их личный опыт. Дайте пять минут каждому члену команды для представления своего предмета и еще пять минут для членов команды, чтобы задать вопросы.
3. 18 лет и младше
Попросите каждого члена команды рассказать историю о достижении, которого они достигли до 18 лет. Истории могут быть о личных достижениях, таких как поездка за границу, или о достижениях, связанных с работой, например, стать менеджером на своей первой работе. Пусть команда проголосует за эти личные достижения в таких категориях, как самая интересная, вдохновляющая, смешная или актуальная история.
В этом мероприятии рассказывается о достижениях и рассказывается о личном путешествии. Личные истории дают возможность узнать сильные стороны человека и то, как его можно использовать в следующем проекте. Дайте участникам несколько минут перед началом игры, чтобы подумать о своих достижениях, а затем дайте 10-15 минут после того, как все поделятся, чтобы выбрать награды.
4. Найдите свою пару
На отдельных квадратах бумаги напишите предмет, который принадлежит паре, а на другом напишите его спутника. Например, одна пара может быть «вверх» и «вниз». Делайте это для стольких пар, сколько сможете придумать, или до тех пор, пока у вас не будет достаточно отдельных квадратов для каждого участника. Попросите каждого члена взять «имя» из стопки и приклеить его куда-нибудь, чтобы они не могли видеть, но могли видеть другие.
Затем члены команды ходят по комнате и задают друг другу вопросы. Цель этой игры состоит в том, чтобы каждый игрок определил, кто он, и нашел свою вторую половину. Наградите первую пару, которая найдет друг друга.
Это командообразующее упражнение дает участникам возможность использовать навыки критического мышления и улучшить общение, поскольку они пытаются выяснить свое «имя» и найти своего спутника. Члены команды учатся ценить время и точность, участвуя в гонке, чтобы найти свою пару. Выделите 30 минут от начала до конца, чтобы команды могли провести тщательный поиск.
5. Торговля пазлами
Выберите две или три головоломки из 50 или 75 элементов, чтобы упростить игру. Смешайте разрозненные кусочки вместе, затем разложите их по полиэтиленовым пакетам. Если, например, ваша команда состоит из 20 человек, разделите команду на группы по четыре или более человек. Вручите каждой группе полиэтиленовый пакет с различными кусочками головоломки.
Группы работают вместе, чтобы распределить роли (сборка головоломки, переговорщик) и выработать стратегию, как они будут работать с другими группами, чтобы обменяться кусочками и завершить свою головоломку. Побеждает та команда, которая первой соберет свою головоломку.
Целью этого занятия является обучение выработке стратегии и совместной работе, и оно хорошо работает перед началом большого проекта, чтобы помочь командам. практиковать навыки ведения стратегических переговоров. Эта игра требует некоторого времени, поэтому планируйте играть, когда у вас есть хотя бы час или больше.
6. Групповая оценка
Соберите команду вокруг стола и попросите каждого человека сказать что-нибудь комплиментарное о человеке справа от него. Продолжайте ходить вокруг стола, пока все не расскажут о своих соседях. Поощряйте команды говорить о достижениях участников, целях, которых они достигли, или о том, какой вклад они вносят в компанию каждый день.
Это короткое задание поднимает моральный дух, давая каждому участнику возможность положительно прокомментировать другого члена команды, укрепляя отношения и позволяя отметить вклад других. Играйте в эту игру во время встречи или во время командного обеда.
7. Все по течению
All Adrift — это гипотетический сценарий, в котором члены команды находятся вместе в воображаемой лодке, которую они должны покинуть, прежде чем она утонет. Представьте команде список из 15–20 предметов, которые находятся на их воображаемой лодке, например, аптечка, ведро, еда, одежда и т. д., и попросите их выбрать всего пять предметов для выживания, чтобы снять лодку. .
Каждый участник должен выбрать один пункт из списка, который он считает наиболее важным. После того, как каждый человек выбрал предмет, вся команда должна оценить выбор, чтобы определить, какие пять предметов исчезнут с корабля. Затем каждый член команды может обсудить, почему он считает, что его предмет должен быть выбран как один из пяти.
Команды могут обсуждать предметы и придумывать стратегии, обеспечивающие их выживание. Поскольку они должны покинуть лодку до того, как она утонет, дайте команде около 15-20 минут, чтобы тщательно обсудить варианты и прийти к соглашению.
Гипотетические ситуации позволяют командам научиться работать вместе и совместно решать свои задачи. Эта игра направлена на улучшение общения и подчеркивает важность совместной работы для принятия решений, которые приносят пользу всей группе. Выделите 30 или 45 минут, чтобы полностью пройти игру.
8. Построить башню
Разделите всю команду на небольшие группы по четыре-пять человек. Попросите каждую группу построить башню как можно выше, используя обычные предметы, найденные в комнате. Попросите участников проявить творческий подход при строительстве своей башни и поощряйте обсуждение, чтобы команды могли вместе думать и разрабатывать стратегию. Установите целевую высоту башни и наградите первую команду, построившую башню с прочной структурой.
Эта игра учит сотрудничеству и интеграции, поскольку каждый строит свою башню. Команды делятся творческими идеями и решениями, чтобы сделать свою башню самой высокой, разрабатывая стратегии, чтобы она не упала. Это веселое упражнение по построению команды, в котором используются инновации и творческий подход. Попробуйте эту игру на следующей встрече и установите ограничение по времени для ее завершения.
Коллеги, которые связаны друг с другом, с большей вероятностью добьются успеха в работе и будут удовлетворены работой. Попробуйте одно из этих веселых и поучительных занятий по тимбилдингу во время следующей встречи или в начале нового проекта, чтобы вдохновить коллег на совместную работу.