Ваш путеводитель по дальновидному лидерству

26 мая 2021 г.

Дальновидный лидер может стать ключом к успеху растущей компании. Лидеры с видением — это люди, которые ведут бизнес к позитивным изменениям и ускорению темпов благодаря продуманному и долгосрочному принятию решений. В этой статье исследуется важность дальновидного лидерства и даются советы о том, как развивать свои навыки дальновидного лидера.

Что такое дальновидное лидерство?

Дальновидное лидерство вдохновляет команду на инновации, развивая видение общей цели. Успешный дальновидный лидер также развивает основополагающие ценности команды, такие как настойчивость и дисциплина. В отличие от более регламентированных форм лидерства, этот стиль может повысить творческий потенциал и моральный дух, а также побудить участников развивать свои индивидуальные навыки.

Лидеры с видением могут существовать на всех уровнях управления, от генеральных директоров крупных компаний до руководителей групп в местном бизнесе. Если у вас есть четкое видение и потребность в творческом решении проблем, может быть разумно рассмотреть возможность использования тактики дальновидного лидерства.

Прочитайте больше: 10 распространенных стилей лидерства

Преимущества дальновидного лидерства

Дальновидное лидерство может многое предложить компаниям, командам и пользователям этого стиля лидерства.

Дальновидное лидерство может способствовать лидерству в отрасли и признанию

Лидеры с дальновидностью стремятся к быстрым и качественным инновациям, и их творческий подход часто может улучшить устаревшие методы или технологии. В результате другие компании могут последовать примеру дальновидного лидера.

Провидческое лидерство может объединить компанию

Мощная общая цель может объединить отделы и людей с разными взглядами. Это чувство единства может помочь построить прочные отношения между членами команды и лидером. Кроме того, эти прочные отношения могут укреплять командную работу и помочь им достичь своих целей с меньшим конфликтом.

Провидческое лидерство помогает компаниям расти

Одной из основных целей дальновидного лидерства является разработка вдохновляющих целей. Компании, которые медленно продвигаются к росту, часто могут извлечь выгоду из инноваций, творчества и долгосрочного мышления, присущих дальновидному лидеру.

Характеристики дальновидного лидера

У дальновидных лидеров есть шесть общих характеристик, которые часто могут привести их и их бизнес к успеху. К этим качествам относятся:

Уважать

Лидеры с видением должны уважать свою команду и их идеи. Уважение помогает командам чувствовать себя комфортно при создании и использовании новых процессов. Команды, которые пользуются уважением, с большей вероятностью будут уважать своих лидеров.

Доверять

Провидцы, которые верят, что их команда будет следовать их видению, и команды, которые верят, что их лидер поддерживает их идеи, могут избежать трудоемкого микроменеджмента и улучшить взаимопонимание.

Творческий подход

Визионеры не только способствуют творчеству, но и обладают им. Они находят творческие способы достижения и представления целей, а не полагаются на обычные методы.

Гибкость

Мечтатели меняются и приспосабливаются к новым обстоятельствам, работая над достижением своих целей. Гибкость позволяет дальновидным лидерам внедрять новые идеи в свои процессы и менять курс при возникновении проблем.

Коммуникация

Коммуникация необходима для дальновидного лидерства, так как эти лидеры должны эффективно общаться их цели для создания выравнивания. Если есть прогресс или изменения, провидцы должны убедиться, что они проинформировали вовлеченных заинтересованных лиц, чтобы команда могла при необходимости внести коррективы.

Храбрость

Лидеры с дальновидностью готовы идти на просчитанный риск для достижения целей. Вдумчивые исследования и рассмотрение позволяют им уверенно идти на эти необходимые риски.

позитив

Лидеры-дальновидные вдохновляют свою команду, демонстрируя оптимизм и стойкость перед лицом препятствий. Они признают, что неудачи — это нормальное явление и возможность объединить бизнес.

Прочитайте больше: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как стать дальновидным лидером

Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать дальновидным лидером:

1. Определите свое видение

Вы должны иметь четкое представление о своем видении и о том, как оно связано с будущим компании. Исследуйте тенденции в вашей компании и отрасли, чтобы определить, как ваша компания может развиваться. Определите новую цель и шаги, которые вы и ваша команда должны предпринять для ее достижения.

2. Создайте ощущение цели

Поделитесь своим видением и процессом с вашей командой. Помогите членам команды понять свою роль в достижении цели и обязательно объясните, как их вклад будет способствовать продвижению инициативы при делегировании задач.

3. Мотивируйте свою команду

Ваша команда должна верить в ваше видение так же, как и вы. Убедитесь, что они понимают преимущества цели, так как это может увеличить шансы на ее достижение. Вы также можете мотивировать свою команду, устанавливая достижимые цели, вознаграждая тяжелую работу и признавая индивидуальные усилия.

4. Корректируйте свои цели по мере необходимости

Работая над достижением цели, вы можете обнаружить новую информацию, которая поможет вам улучшить процесс. Вы также можете столкнуться с препятствиями, для преодоления которых потребуется новая стратегия. Гибкость является ключом к достижению вашего видения.

Примеры дальновидного лидерства

Вот два примера дальновидного лидерства:

Пример 1: Мотивация на улучшение результатов

Мэри работает в рекламной фирме и берет на себя свою первую руководящую роль. Ее менеджер поручает ей возглавить кампанию для небольшой юридической фирмы. У нее есть видение увеличить свое присутствие в Интернете, поскольку большая часть их рекламы размещена на рекламных щитах и ​​в телефонных справочниках.

Чтобы воплотить это видение в реальность, Мэри создает команду, которая специализируется на интернет-копировании и поисковой оптимизации. Она сообщает свое видение команде и дает им задачи, связанные с конкретными целями. Один член команды занимается текущим веб-сайтом фирмы, другая команда разрабатывает рекламу и так далее.

Мэри решает проводить ежедневные встречи, на которых она работает с командой, чтобы сохранять мотивацию. Во время одной из таких встреч команда находит новый способ таргетирования ключевых слов для увеличения интернет-трафика. С помощью этой информации они строят интернет-кампанию, которая увеличивает прибыль юридической фирмы на 16% за первые три месяца.

Мэри демонстрирует черты дальновидного лидера, создавая инновационное видение для юридической фирмы, которая использовала устаревшие методы рекламы. Решив, что фирма может извлечь выгоду из новой рекламной кампании, она позволяет своей команде изучить способы увеличения интернет-трафика.

Пример 2. Мотивация для возбуждения страсти

У Сьюзан и Чада есть идея создать приложение для телефона, которое поможет студентам колледжей находить доступные учебники в Интернете и в местных магазинах. Они объясняют своей команде, что должно делать приложение, в том числе создают фильтры для категорий книг и изданий.

В результате того, что Сьюзен и Чад твердо верят в свое приложение и эффективно сообщают о преимуществах, команда чувствует мотивацию найти лучший способ его создания. Они проводят мозговой штурм нескольких процессов, которые могут интегрировать результаты онлайн-поиска и тенденции продаж в местных магазинах, чтобы создать подробный список. Окончательное приложение помогает тысячам учащихся сэкономить деньги на учебниках по всей стране.

Сьюзен и Чад используют дальновидное лидерство, чтобы воплотить в жизнь свое видение. Они хотят создать несуществующее приложение, но считают, что оно может принести пользу целевой группе. Чтобы мотивировать свою команду, они прививают чувство цели и позволяют проводить мозговой штурм.