Стратегическое мышление и стратегическое планирование: 4 ключевых отличия
28 октября 2021 г.
Постановка целей для себя — это эффективный способ продвинуться по карьерной лестнице, решить проблемы и улучшить свои навыки. Использование как стратегического мышления, так и планирования позволяет вам разрабатывать долгосрочные цели, реализуя более мелкие шаги для достижения каждой вехи. Понимание того, чем отличаются оба метода, может увеличить ваши шансы на достижение большего количества карьерных целей. В этой статье мы рассмотрим, что такое стратегическое мышление и планирование, и обсудим их основные различия.
Что такое стратегическое мышление?
Стратегическое мышление — это процесс визуализации целей вашей карьеры. Обычно это позволяет вам решить, чего вы хотите достичь в своей карьере и как вы хотите достичь своих целей. Вы также можете использовать стратегическое мышление для улучшения определенных процессов, принятия более обоснованных решений или решения сложных задач. Этот тип мышления позволяет вам учитывать ценность, которую вы можете получить от определенного действия или решения в долгосрочной перспективе, или потенциальные последствия, которые могут возникнуть в результате этого.
Когда вы стратегически мыслите в своей роли, вы можете создавать потенциальные стратегии или подходы для будущих проектов. Затем вы можете оценить потенциальные долгосрочные результаты каждого проекта. Это позволяет вам выбрать подход, который может принести вам наиболее эффективные результаты.
Что такое стратегическое планирование?
Стратегическое планирование — это процесс принятия вашего видения на долгосрочную перспективу и реализации небольших действий, чтобы гарантировать, что вы достигнете своих целей. При разработке стратегического плана вы можете записать общее видение, которого хотите достичь, и перечислить отдельные шаги, которые вы можете предпринять для его достижения. Это позволяет вам создавать краткосрочные цели для достижения в ближайшем будущем и увеличивает шансы на то, что вы можете достичь своих целей.
Например, если вы управляете проектом для клиента, вы можете перечислить отдельные шаги для себя и других сотрудников. Каждый раз, когда сотрудник завершает поставленную перед ним задачу, вы на один шаг приближаетесь к выполнению всего проекта.
Стратегическое мышление против стратегического планирования
Практикуя оба этих метода на рабочем месте, вы можете использовать стратегическое мышление для планирования своих общих целей и применять свои способности к стратегическому планированию для эффективного достижения этих целей. Это позволяет вам использовать обе эти практики вместе для достижения наиболее впечатляющих результатов. Общие различия между стратегическим мышлением и стратегическим планированием включают:
1. Навыки
Поскольку стратегическое мышление предполагает выдвижение новых и новаторских идей или целей, вы обычно можете использовать свои более творческие навыки. Вы часто можете использовать эти творческие способности, чтобы найти уникальные решения общих бизнес-задач или разработать способы выделить бренд или продукт среди конкурентов. Использование этих творческих навыков поможет вам найти долгосрочное решение для достижения цели. Общие навыки, которые вы могли бы использовать со стратегическим мышлением, включают:
Креативные навыки
Способность решать проблемы
Навыки мозгового штурма
Исследовательские способности
Навыки формирования идей
Лидерские качества
Навыки работы в команде и сотрудничества
При стратегическом планировании важно использовать навыки, предполагающие критическое мышление, для разработки действий. Это позволит вам проложить четкий путь к конечной цели, которую вы перед собой поставили. Обладая этими способностями к управлению проектами, вам будет легче составить список элементов, которые необходимо выполнить. Затем вы можете использовать свою мотивацию, стремление и дисциплину, чтобы завершить все задачи в установленные сроки. Общие навыки, которые вы будете использовать при стратегическом планировании, включают:
Способности к критическому мышлению
Навыки управления проектами
Навыки управления рисками
Коммуникативные способности
Организаторские способности
Способности тайм-менеджмента
Мотивационные навыки
2. Деятельность
Существуют различные виды деятельности, в которых вы можете участвовать при стратегическом мышлении и планировании. При стратегическом мышлении вы обычно тратите время на решение задач, которых планируете достичь. Это позволяет вам выполнять более высокоуровневые действия, такие как проведение исследований, придумывание различных альтернатив различным планам или проведение анализа основных причин, чтобы понять потенциальные причины или проблемы, которые могут возникнуть при принятии определенных карьерных решений.
Задачи или действия на рабочем месте, которые вы можете выполнять при стратегическом планировании, могут быть более конкретными и подробными. Это позволяет вам создавать действенные цели, которые приводят к желаемому результату. Это может включать в себя такие задачи, как построение временной шкалы, создание списка дел и разработка упреждающих планов для любых проблем, которые могут возникнуть при работе над достижением ваших долгосрочных целей.
3. Хронология
Стратегическое мышление обычно предшествует стратегическому планированию, поскольку вам часто требуются долгосрочные цели, прежде чем вы сможете разработать отдельные стратегии для достижения каждой цели. Вы можете регулярно мыслить стратегически, постоянно придумывая новые идеи или потенциальные решения общих проблем. Когда вы развиваете потенциальную идею, постарайтесь записать ее. Вы можете сохранить эти идеи и позже разработать стратегический план, когда у вас будет время и возможность.
Стратегическое планирование часто следует более строгому графику, чем стратегическое мышление. Поскольку обычно требуется, чтобы вы выполнили определенные элементы задачи, чтобы уложиться в срок, часто более эффективно установить установленный график, когда вы можете выполнить эти задачи. Предоставление сроков выполнения для каждого из пунктов вашего списка дел возлагает на вас ответственность за завершение каждого пункта, что увеличивает вероятность достижения конечной цели.
4. Объективная длина
Стратегическое мышление позволяет строить для себя долгосрочные цели. Долгосрочная цель может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от типа и сложности поставленной цели. Долгосрочные цели часто являются более крупными целями, над которыми вы можете последовательно работать, создавая более мелкие планы для их достижения. Общие долгосрочные цели, которых вы можете достичь с помощью стратегического мышления, включают в себя становление идейным лидером в своей отрасли, получение продвижения по карьерной лестнице или получение профессиональной сертификации.
Стратегическое планирование обычно включает более мелкие краткосрочные цели. Это вехи, которых вы можете достичь и которые помогут вам достичь более крупной долгосрочной цели. Вы можете запланировать достижение этих целей в течение дня, недели или месяца, в зависимости от уровня сложности и вашей доступности. Общие краткосрочные цели, которые вы можете поставить перед собой, включают выполнение еженедельной квоты, чтение большего количества отраслевых материалов или приобретение нового навыка.