Средняя дневная ставка и RevPAR: сходства и различия
Средняя дневная ставка и доход от доступного номера являются полезными показателями, которые помогают гостиничным заведениям измерять свою производительность и прибыль. Хотя они оба измеряют элементы дохода отеля, они имеют определенные различия в своих функциях. Если вы входите в состав управляющей группы объекта размещения, полезно знать, что это за показатели и почему они важны. В этой статье мы обсудим ключевые различия между средней дневной ставкой и RevPAR и перечислим некоторые сходства между ними.
Какая средняя дневная норма?
Средняя дневная ставка (ADR) — это показатель, который индустрия гостеприимства использует для расчета среднего дохода, который они получают от занятых номеров на ежедневной основе. Администрация отеля может рассчитать ADR, взяв средний доход, который он получает от своих номеров, и разделив его на количество проданных номеров. Эта формула обычно не включает бесплатные комнаты или комнаты для персонала, поскольку они не приносят дохода. Например, если отель продал 20 номеров из имеющихся 40 номеров, а его общий доход составил 10 000 долларов, то его ADR составит 500 долларов.
Почему важна средняя дневная норма?
ADR важен для отеля или мотеля, чтобы определить его операционную эффективность. Рост ADR может свидетельствовать о том, что отель увеличивает свой доход от сдачи номеров в аренду. Отель с уменьшающимся ADR может захотеть определить, почему он теряет доход. Расчет ADR может помочь менеджеру по доходам понять, когда арендная плата за помещение самая высокая, а когда низкая. Они могут реализовывать рекламные стратегии для увеличения доходов, когда арендная плата за помещение ниже. Измеряя ADR, недвижимость может максимизировать свой доход и управлять активами в разные сезоны.
Предприятие по размещению может сравнить свой текущий ADR с прошлыми измерениями, чтобы выявить сезонные тенденции. Эти учреждения могут анализировать ADR других отелей с аналогичными характеристиками, чтобы найти стандарт для своих уровней эффективности. Они могут выбрать другие заведения сопоставимого размера, местоположения и клиентов. ADR может помочь отелю точно определить стоимость аренды номера.
Что такое РевПАР?
Доход на доступный номер (RevPAR) является отражением того, как взаимодействуют расценки и инвентарь заведения, чтобы получить доход от его номеров. Это показатель, который менеджер по доходам может использовать для измерения эффективности отеля или мотеля. Администрация жилья может рассчитать RevPAR, умножив ADR на его заполняемость. Альтернативным методом расчета RevPAR является деление общего дохода заведения от номеров на количество доступных номеров.
Например, если гостиница заполняет 20 из 40 доступных номеров, ее заполняемость составляет 50%. Поскольку общий доход компании от этих номеров составил 10 000 долларов США, ее ADR составляет 500 долларов США. Он умножает свой ADR в размере 500 долларов США на уровень заполняемости (0,5) для RevPAR в размере 250 долларов США.
Почему RevPAR важен?
RevPAR важен для мотеля или отеля, чтобы точно оценивать свои номера, определяя доход от доступного номера. Увеличение RevPAR домика может указывать на улучшение его заполняемости. Объект с уменьшающимся RevPAR может попытаться определить, почему он не может заполнить свои номера с обычной скоростью. RevPAR — это еще один способ для заведений сравнивать свои показатели эффективности друг с другом. Отель может снизить стоимость номера, чтобы увеличить заполняемость, если его RevPAR ниже ADR.
Средняя дневная ставка против RevPAR
Вот некоторые ключевые различия между ADR и RevPAR:
Стратегии улучшения измерений
Чтобы увеличить ADR, заведение может предлагать рекламные пакеты с дополнительными функциями. Гости могут предпочесть более дорогой пакет номеров по сравнению со стандартным тарифом, если он включает ценные дополнения. Отель может изучить своих целевых клиентов, чтобы определить наиболее эффективные рекламные предложения. Другие стратегии включают в себя предложение дополнительных услуг по разумным ценам и более высокие цены на номера для гостей без очереди. Продажа удобных товаров внутри отеля, таких как туалетные принадлежности, напитки, сувениры и солнцезащитный крем, также может улучшить ADR отеля. Заведение может еще больше увеличить доход, предлагая скидки, чтобы побудить гостей повысить категорию номера или продлить свое пребывание.
Чтобы увеличить RevPAR, отель может ввести ограничения на пребывание в разные сезоны. В отеле может быть установлена минимальная продолжительность пребывания в низкий сезон. Отказ от более коротких бронирований может помочь заведению увеличить заполняемость. В пик сезона отель может установить максимальную продолжительность проживания для номеров со скидкой. Администрация может увеличить тариф для гостей, которые хотят остаться дольше, чем максимальная продолжительность пребывания. Другие стратегии увеличения дохода от сдачи номеров в аренду включают добавление новых номеров с привлекательными элементами, такими как балконы, и предоставление гостям доступа к эксклюзивным предложениям для разных номеров.
Частота использования
Отель может отдавать приоритет своему RevPAR, а не ADR. Это связано с тем, что RevPAR учитывает как дневные ставки, так и дневную заполняемость. При расчете ADR приоритет отдается заполняемости, что может не указывать на то, являются ли цены на номера точными и прибыльными.
Сходства между дневной ставкой и RevPAR
Ниже приведены некоторые сходства между ADR и RevPAR:
Измерение дохода
И ADR, и RevPAR измеряют прибыль заведения. Менеджер по доходам может использовать оба расчета для определения дохода за определенный период времени. Это взаимодополняющие ценности, которые работают вместе, чтобы прояснить эффективность отеля с точки зрения его доходов.
Ключевые показатели эффективности
ADR и RevPAR могут быть важными ключевыми показателями эффективности для отеля. Ключевые показатели эффективности — это измерения, которые оценивают успех организации в достижении поставленных целей. Группа по управлению доходами может устанавливать цели для ADR и RevPAR своего учреждения на определенный период времени. Он может рассчитать эти измерения, чтобы определить, соответствует ли отель своей цели. Если ADR и RevPAR меньше, чем ожидалось, собственность может внедрить эффективные стратегии управления доходами.
Неполные оценки
RevPAR и ADR измеряют только эффективность и доход от аренды помещений заведения. Оба измерения не включают доходы от других отделов, таких как рестораны, бары и спа-салоны в отеле. Ни одно из этих значений не учитывает расходы, связанные с получением прибыли. Из-за этого RevPAR и ADR часто являются неполными оценками финансов собственности.