Смена парадигмы в бизнесе: определение и примеры
22 февраля 2021 г.
Применение новых технологий в бизнесе или компании может не только помочь им развиваться, но и начать переход, который навсегда изменит их функционирование. Эти изменения в бизнесе или компании часто называют сменой парадигмы. В этой статье мы обсудим, что такое смена парадигмы в бизнесе, как она происходит, и советы, которые вы можете использовать, чтобы помочь компании измениться к лучшему.
Что такое смена парадигмы в бизнесе?
Смена парадигмы в бизнесе — это серьезное изменение или развитие того, как компания или бизнес производит свои товары или услуги. Они часто приносят пользу предприятиям за счет эффективности и качества их продуктов, меняя при этом ключевые концепции их работы.
Когда происходит смена парадигмы в бизнесе?
Сдвиг парадигмы в бизнесе часто происходит после того, как новая технология или оборудование внедряются в компанию или организацию, что коренным образом меняет их функционирование. Эта технология часто улучшает или заменяет определенные части продукции, что может позволить бизнесу одновременно увеличить количество своей продукции и, возможно, свой доход.
Типы смены парадигмы в бизнесе
Вот несколько типов смены парадигмы и то, как они повлияли на определенные сферы бизнеса.
Персонализированный маркетинг
Предложение того, что вы должны посмотреть, на основе предыдущих просмотров или уведомление о распродаже вашей любимой еды или продукта — вот несколько способов, которыми компании могут использовать персонализированный маркетинг. Персонализированный маркетинг помог компаниям давать конкретные предложения потребителям, анализируя данные об их предыдущих покупках или результатах поиска. Этот метод позволил отделам маркетинга и компаниям адаптировать свой подход к рекламе, чтобы увеличить продажи и доходы компании.
Анализ данных в реальном времени
До появления определенных технологических достижений, таких как Интернет, компаниям иногда приходилось ждать неделями, чтобы получить фрагменты данных и информацию о том, как работают их отделы продаж, маркетинга и другие. Используя современные технологии, компании могут получать данные в режиме реального времени, которые они могут анализировать и применять в некоторых своих отделах. Это может позволить им исправить или скорректировать некоторые из своих стратегий для улучшения или развития общей работы своей компании.
Телекоммуникации
Возможность общаться по телефону, электронной почте и с помощью видеоконференций предоставила предприятиям альтернативный способ выполнения своих повседневных обязанностей и обязанностей. Возможность связаться с коллегами и коллегами, которые находятся в другом физическом месте или часовом поясе, может позволить компаниям производить свои товары и услуги быстрее и эффективнее. Это также позволяет им вести свою работу в глобальном масштабе и нанимать удаленных сотрудников, что может увеличить количество квалифицированных кандидатов на должности в компании.
Электронная коммерция
Электронная коммерция предоставила предприятиям различные способы продажи своих товаров и услуг через Интернет. Независимо от того, создает ли компания интернет-магазин для увеличения продаж или создает платформу социальных сетей для дальнейшего продвижения услуг своей компании, изменение парадигмы электронной коммерции позволяет предприятиям развиваться и расти, используя новые технологии, оборудование и стратегии.
Что делать со сменой парадигмы?
Чаще всего долгосрочный успех бизнеса или компании зависит от того, как они реагируют на изменения парадигмы в рамках своей общей деятельности. Вот несколько советов и стратегий, которым вы можете следовать, чтобы помочь компании или бизнесу перейти на новую парадигму и помочь им процветать:
Определите любые проблемы
Во время любого изменения парадигмы компании или предприятия могут столкнуться с проблемами, которые помешают успешному переходу. Работая над выявлением проблем на раннем этапе, компания может найти решения или внести коррективы в свой план смены парадигмы, чтобы помочь бизнесу добиться успеха. Выявив проблемы на достаточно раннем этапе, компании могут успешно решать следующие задачи:
Помочь сотрудникам понять свои обязанности и должности
Планирование проектов и целей для новой парадигмы
Помощь членам команды в развитии новых привычек с помощью новых технологий
Информирование инвесторов и акционеров о новом переходе
Разработка ключевых стратегий
При внедрении новых технологий и оборудования в бизнес разработка ключевых стратегий может помочь облегчить переход для нынешних сотрудников и установить цели на будущее компании. Для вас может быть важно создавать стратегии с огромным количеством деталей. Это может помочь вам лучше информировать инвесторов о том, как компания добьется успеха, и помочь сотрудникам шаг за шагом следовать вашим стратегиям для достижения ваших целей.
Один из способов разработать разумную стратегию — начать с желаемой цели и двигаться в обратном направлении, чтобы выяснить, как вы можете ее достичь. Например, если компания хочет, чтобы все отделы использовали новую технологию в течение одного года, шагом, непосредственно предшествующим достижению этой цели, может быть обучение всех сотрудников работе с оборудованием через десять месяцев. Продолжайте работать в обратном направлении, пока не сделаете первый достижимый шаг.
Приоритет клиентов
Сдвиг парадигмы чаще всего связывают с поддержкой клиентской базы бизнеса. Добавление новых технологий в компанию позволяет им быстрее обслуживать своих клиентов и, возможно, одновременно увеличивать охват клиентов.
При переходе на новую парадигму компаниям может быть полезно определить приоритеты потребностей своих клиентов, поскольку это поможет им сосредоточиться на том, как осуществить переход. Компании могут использовать свое понимание своих клиентов для формирования своих новых парадигмальных целей и стратегий. Это может помочь бизнесу развиваться легче, сохраняя при этом текущую клиентуру.
Собирайте полезные данные
При смене парадигмы компаниям может быть полезно собирать данные и проводить исследования эффективности компании по мере того, как происходят изменения. Данные могут помочь сообщить компании, как рынок воспринимает их изменения и нужно ли им вносить коррективы. Это может позволить компании адаптировать и скорректировать любые стратегии или цели, которые они могли реализовать, что может помочь обеспечить их успех.
Примеры смены парадигмы в бизнесе
Вот несколько примеров смены парадигмы в бизнесе и то, как они подошли к переходу:
Пример 1
Maraz Textiles часто ведет дела с клиентами по телефону или лично. Однако в ходе своих исследований они заметили, что, изменив способ ведения бизнеса своей компанией, они могут повысить свою конкурентоспособность и продажи. Они решают реализовать некоторые новые онлайн-стратегии, в том числе:
Клиенты назначают встречи онлайн
Отправка нестандартных текстильных дизайнов клиентам для утверждения
Предоставление клиентам возможности платить онлайн
Открытие магазина, в котором покупатели могут приобрести готовые текстильные изделия.
Компания Maraz Textiles понимает, что в компании нужно одновременно внести множество изменений, поэтому они проводят исследования потребителей, чтобы понять, что их клиенты хотят видеть реализованными в первую очередь. Благодаря этому исследованию они поняли, что покупка готового текстиля является наиболее желательным вариантом, поэтому они разработали стратегию компании, чтобы отдать приоритет созданию интернет-магазина, а затем постепенно продолжать добавлять другие дополнения.
Пример 2
Консультанты Marble обычно консультируются с другими компаниями, приезжая туда и работая с ними лично. Из-за дорожных расходов Marble Consultants часто продолжали свою работу внутри страны, помогая только тем компаниям, с которыми они могут связаться внутренними рейсами или поездками на автомобиле. Однако в Marble Consultants поняли, что они могут вести бизнес по всему миру, если примут некоторые телекоммуникационные стратегии.
Хотя Marble Consultants могли бы сразу перенести большую часть своей работы на телекоммуникации, они осторожно подходят к использованию видеоконференцсвязи только при общении с компаниями за пределами своей страны. Они по-прежнему путешествуют по всем внутренним деловым возможностям. Как только консультанты Marble почувствуют, что они лучше понимают, как телекоммуникации могут работать в их компании, они продолжат сдвиг парадигмы в сторону виртуального бизнеса.