Руководство по основным квалификациям руководителей
17 сентября 2021 г.
Основные квалификации руководителей (ECQ) являются жизненно важными полномочиями для старших специалистов в федеральных учреждениях. Эти компетенции подтверждают исключительный уровень опыта и знаний на основных руководящих и управленческих должностях. ECQ доказывают, что руководитель обладает самыми совершенными навыками межличностного общения и максимальной способностью общаться и налаживать партнерские отношения. В этой статье мы обсудим пять типов основных квалификаций руководителей и то, как каждый из них используется для оценки и признания федеральных руководителей.
Что такое исполнительные основные квалификации?
Основные исполнительные квалификации – это компетенции, необходимые для поступления на высшую исполнительную службу федерального правительства США. Управление кадров установило эти квалификации в качестве критериев для найма руководителей на руководящие должности в федеральной гражданской службе.
Эти квалификации доказывают, что кандидаты обладают компетенциями, необходимыми для создания корпоративной культуры, достижения результатов, создания успешных команд, предоставления результатов клиентам и налаживания партнерских отношений внутри и за пределами своей организации. Департаменты и агентства федеральной государственной службы используют ECQ для отбора кандидатов, обладающих знаниями в области развития лидерских качеств и управления эффективностью.
ECQ предназначены для выявления высших должностных лиц правительства, обладающих компетенциями для обеспечения стратегического лидерства. Полномочия направлены на создание профессионалов, которые могут оставаться приверженными государственной политике и управлению независимо от их профессии или агентства.
Федеральное правительство использует эти компетенции в качестве стандартной системы управления эффективностью для всех обязанностей и ожиданий исполнительного уровня. Это позволяет организации гарантировать, что только кандидаты, обладающие навыками стратегического лидерства, будут обеспечивать высококачественные результаты для своих агентств, занимающих руководящие должности.
Связанный: Как написать федеральное резюме
5 основных квалификаций для руководителей
OPM описывает пять основных квалификаций руководителей, предназначенных для оценки опыта и знаний руководителей. Эти квалификации оценивают людей по различным управленческим навыкам, которые им необходимы для достижения успеха в различных ролях на руководящих должностях. Кандидаты, компетентные в каждом ECQ, имеют высокие шансы добиться хороших результатов на должностях в федеральном правительстве. Федеральные руководители, желающие поступить на высшую исполнительную службу, должны продемонстрировать владение всеми пятью ECQ:
Ведущее изменение
Ведущие люди
Ориентированность на результат
Деловая хватка
Создание коалиции
1. Ведущие изменения
Эта основная квалификация демонстрирует способность человека осуществлять стратегические изменения внутри и за пределами своего агентства или отдела для достижения целей организации. Полномочия доказывают, что руководитель может сформировать видение своей организации и предпринять шаги для достижения целей в динамичной среде. Квалификация проверяет компетентность руководителей в следующем:
Креативность и инновации. Руководители должны быть в состоянии использовать креативность и инновации для достижения результатов в организации. Они будут поощрять новые идеи и способы решения проблем, развивать новое понимание проблем и искать новые и лучшие способы получения результатов. Кандидаты также будут знать, как создавать и выполнять новые или усовершенствованные процессы и программы для повышения эффективности своего отдела или агентства.
Внешняя осведомленность: руководитель будет иметь высокое чувство экологической осведомленности. У них будет актуальная информация о местных, национальных и международных тенденциях и изменениях в политике, которые могут повлиять на восприятие их организации и заинтересованных сторон. Это также включает в себя понимание того, как их организация влияет на внешнюю среду.
Гибкость: это демонстрирует способность руководителя адаптироваться к новым реалиям. Он оценивает, как меняющиеся условия, новые проблемы и информация влияют на решения руководителя и его способность достигать организационных целей.
Устойчивость: руководители должны уметь справляться с давлением и восстанавливаться после неудач. Он измеряет их способность оставаться целеустремленными и оптимистичными в трудных обстоятельствах.
Стратегическое мышление. Стратегическое мышление предполагает способность человека использовать возможности и минимизировать риски. Он проверяет их способность разрабатывать и реализовывать стратегические планы своей организации, включая создание достижимых целей и разумное управление ресурсами.
Видение: этот навык включает в себя способность планировать на долгосрочную перспективу и делиться своим видением с другими в организации. Он также проверяет готовность кандидатов использовать свое видение, чтобы мотивировать других к действиям и способствовать организационным изменениям.
2. Ведущие люди
Эта основная компетенция оценивает способность руководителя руководить и мотивировать других для выполнения миссии, видения и целей организации. Учетные данные измеряют способность человека создавать благоприятную рабочую среду, которая способствует развитию сотрудников и командной работе. Он также оценивает их способность улучшать сотрудничество, сотрудничество и разрешение конфликтов на рабочем месте. Эта квалификация проверяет следующие компетенции:
Использование разнообразия: это способность использовать разнообразие и индивидуальные различия в качестве катализатора для достижения видения и миссии организации.
Развитие других: люди с этим навыком могут создать среду, которая позволяет людям развивать свои навыки и компетенции, чтобы более эффективно вносить свой вклад в организацию. Успешные кандидаты также предоставят своевременную обратную связь и различные методы обучения, чтобы помочь другим стать лучше в своей работе.
Построение команды: Построение команды влечет за собой создание приверженности, доверия и гордости за командную работу. Он способствует сотрудничеству и побуждает людей к достижению коллективных целей.
Управление конфликтами: руководитель с этим навыком будет поощрять различные мнения среди своих людей, а также предотвращать конфликты. Он подчеркивает конструктивное управление и разрешение недоразумений.
Связанный: Soft Skills: определения и примеры
3. Нацеленность на результат
Эта основная квалификация доказывает, что руководитель может достигать результатов. Он проверяет их способность достигать организационных целей и соответствовать ожиданиям клиентов. Полномочия измеряют способность человека использовать технические знания, оценку рисков и анализ данных, чтобы направлять процесс принятия решений для достижения наилучших результатов. Эта основная квалификация оценивает следующие компетенции:
Подотчетность: Подотчетность — это способность человека считать себя и других ответственными за достижение результатов. Идеальный кандидат будет уметь определять цели и расставлять приоритеты, а также делегировать работу людям в зависимости от их сильных сторон и способностей. Когда случаются ошибки, руководитель должен брать на себя ответственность и создавать системы для минимизации рисков и повышения эффективности.
Обслуживание клиентов: это способность предвидеть и удовлетворять ожидания внутренних и внешних клиентов. Это включает в себя возможность предоставлять высококачественные продукты и услуги и постоянное совершенствование процессов для повышения удовлетворенности конечных пользователей.
Предпринимательство: этот навык фокусируется на способности руководителя выявлять и использовать новые возможности для достижения успеха организацией. Это включает в себя рост организации за счет создания новых и улучшенных продуктов и услуг и принятия просчитанных рисков, которые помогают агентству достигать целей.
Решительность: руководитель должен быть в состоянии принимать своевременные и эффективные решения независимо от имеющихся данных. Он оценивает знания человека об измерении потенциального эффекта и последствий своих решений.
Решение проблем. Решение проблем включает выявление и анализ проблем с точки зрения актуальности и точности, разработку альтернатив и выработку рекомендаций.
Техническая достоверность: этот навык проверяет техническое мастерство. Он оценивает знание и применение руководителями процедур, политик, руководств и требований их профессии.
4. Деловая хватка
Эта основная квалификация оценивает знания руководителя и его понимание управления человеческими ресурсами, финансами и технологиями. Квалификация проверяет следующие компетенции:
Управление финансами: руководитель должен иметь общее представление о финансовых процессах организации, включая составление бюджета, закупки, заключение контрактов, анализ затрат и результатов и практику расходования средств.
Управление человеческим капиталом: эта практика развивает сотрудников, повышая их ценность и вклад в организацию. Он охватывает найм, обзоры эффективности сотрудников, компенсацию и шаги, необходимые для улучшения рабочей силы.
Управление технологиями: эта способность демонстрирует знания руководителя о текущих технологических разработках, которые могут повлиять на их организацию. Это включает в себя использование технологий для достижения результатов, а также информационную безопасность и контроль доступа к жизненно важной информации организации.
5. Создание коалиций
Эта основная квалификация оценивает способность формировать коалиции внутри и за пределами федеральных департаментов и агентств. Это включает в себя знание того, как строить отношения с организациями на разных уровнях правительства и международного сообщества для достижения коллективных целей.
Политическая смекалка: этот навык включает в себя способность определять политические шаги внутри и за пределами организации, которые могут повлиять на результаты. Это демонстрирует способность использовать политические реалии в интересах агентства.
Влияние / ведение переговоров: руководители должны иметь возможность убеждать других поддерживать их посредством соглашений и сотрудничества с другими для достижения целей организации.
Связанный: Навыки лидерства: определения и примеры
Преимущества разработки ECQ
Разработка ваших ECQ доказывает, что вы обладаете квалификацией высшего руководящего звена для работы в федеральных государственных учреждениях. Эти компетенции позволяют вам продемонстрировать свои лидерские, управленческие и технические навыки в дополнение к вашей способности добиваться результатов в меняющейся среде.
Создание этих учетных данных дает вам эмоциональные и социальные навыки для более эффективного управления разнообразием на рабочем месте. Это также позволяет вам развивать специальные навыки и поощрять других улучшать свои возможности, чтобы помочь организации достичь своих целей. Наличие ECQ и возможность применять учетные данные повышают ваши шансы на получение должности в высшей исполнительной службе федерального правительства.