Руководство по мотивации власти
19 февраля 2021 г.
Понимание того, что мотивирует членов вашей команды, поможет вам правильно распределить их роли в соответствии с их сильными сторонами. Используя факторы, которые их мотивируют, вы можете повысить производительность и способность команды выполнять сложные задачи.
Люди, мотивированные властью, движимы потребностью оказывать влияние, быть сильными и мотивировать других. В этой статье мы рассмотрим, что такое силовая мотивация, ключевые элементы этой теории мотивации и некоторые стратегии, которые вы можете использовать, чтобы применить ее на своем рабочем месте.
Что такое силовая мотивация?
Мотивация власти — это теория, согласно которой некоторыми людьми движет стремление к престижу и репутации или способность влиять на других и быть во власти. Люди выражают свое стремление к власти по-разному. Их может тянуть к карьере, где они могут управлять поведением других людей с помощью позитивных действий. Руководители предприятий, учителя, журналисты и политики — все они люди, находящиеся у власти. Они могут рисковать и использовать престиж, чтобы мотивировать других.
Люди на рабочем месте, которые заинтересованы в наращивании власти за счет влияния, а не достижений, обычно наиболее эффективно мотивируют команду. Их команды видят организационные цели, проявляют большее чувство ответственности и более командный дух.
Связанный: Как ответить на вопрос «Что вас мотивирует» (с примерами)
Ключевые элементы мотивации власти
Есть несколько ключевых элементов, характерных для людей, мотивированных властью:
Высокая уверенность: эти люди много работают, чтобы завоевать престиж, вызвать восхищение и достичь амбициозных целей. Члены команды, которые поддерживают их, удовлетворяют их потребность в восхищении, укрепляя их уверенность и веру в свои цели. Это увеличение уверенности может сделать их более успешными.
Получайте удовольствие от достижения целей. Одна вещь, которая делает людей, мотивированных властью, особенно хорошими лидерами, заключается в том, что они получают удовлетворение от мотивации группы к достижению ее целей. Они понимают, что лучший подход к достижению целей — мотивировать группу людей на выполнение задач, а не выполнять всю работу самостоятельно. Поэтому они делают влияние и вдохновение других своей главной целью. Влияя на других, они могут добиться желаемого результата, затрачивая при этом меньше собственной энергии.
Зрелость и сильное чувство ответственности: люди, мотивированные властью, демонстрируют зрелость и демократичный стиль коучинга. Они чувствуют ответственность за успех своей команды или отдела и верят в важность объединения усилий для достижения конечной цели.
Потребность во власти больше, чем потребность в том, чтобы нравиться: для людей, мотивированных властью, потребность во власти и влиянии перевешивает их потребность в том, чтобы их любили. Это делает их подходящими для руководящих должностей, поскольку они могут принимать решения, исходя из того, что лучше для организации. Однако важно отметить, что они все еще могут быть чуткими и иметь другие характеристики, которые составляют их личность, что делает их сострадательными лидерами.
Как применить силовую мотивацию на рабочем месте
Силовая мотивация может помочь вам понять различные факторы, влияющие на уровень мотивации вашей команды. Если вы хотите применить эту теорию, примите во внимание следующие советы:
Определите, что мотивирует членов команды.
Празднуйте победы, большие и маленькие.
Ставьте сложные и достижимые цели.
Отдавайте должное, когда это необходимо.
1. Определите, что мотивирует членов команды
Определив, какие факторы мотивируют членов вашей команды, вы можете убедиться, что они находятся в тех ролях, в которых они используют свои естественные сильные стороны и внутреннюю энергию. Члены команды, мотивированные властью, например, обычно лучше всего подходят для руководящей роли, поскольку они могут влиять на других, чтобы они выполняли задачу или цель в меру своих возможностей и повышали общий командный дух. И наоборот, люди, мотивированные потребностью в достижениях, часто хотят выполнять задачи самостоятельно, а не полагаться на команду, и часто хорошо подходят для работы в продажах или других должностях, где они в основном работают независимо.
Связанный: Как продемонстрировать лидерские качества на работе
2. Отмечайте победы, большие и маленькие
Люди, мотивированные властью, частично движимы стремлением к признанию и престижу. Публично признавайте и награждайте все победы, как большие, так и маленькие, чтобы мотивировать каждого. Эти признания, вероятно, будут мотивировать всю команду, делая задачи более приятными.
Например, если ваша команда достигает небольшого рубежа, вы можете дать им дополнительный отпуск, вечеринку или даже просто позавтракать в офисе. Это позволит сотрудникам увидеть, что их цели, какими бы сложными они ни были, реалистичны, и что вы признаете их усилия. Публичные проявления благодарности, а не только финансовые бонусы, особенно полезны для властолюбивых сотрудников, которые хотят признания своей победы. Это также помогает укрепить командный менталитет, когда усилия каждого способствуют достижению цели.
3. Ставьте сложные и достижимые цели
Члены вашей команды, мотивированные властью, от природы уверены в себе и твердо верят в свои способности. Благодаря их собственному чувству веры в себя они повысят уверенность всей команды и сделают ее более способной к достижению сложных целей. Постановка сложных, но выполнимых задач может вдохновить членов команды, мотивированных властью, которые сплотят остальных членов команды, чтобы они оказались на высоте положения. Постановка сложных задач также дает сотрудникам возможность развивать навыки и развивать свою карьеру. Это также важно для членов команды, мотивированных властью, которые наслаждаются престижем и восхищением, которые сопровождают новые достижения.
4. Отдавайте должное, когда это необходимо
Когда у кого-то есть хорошая идея, или если они мотивируют команду, публично приписывайте идею или успех им. Это должно заставить их чувствовать себя ценными и мотивировать их. Это особенно важно для тех членов вашей команды, которые стремятся к власти и получают признание.
Например, если сотрудник приходит к вам с идеей, которую ваша команда решила использовать, публично признайте, что она пришла к ней, даже если идея несколько изменится на этапе планирования или реализации. Продолжайте возлагать ответственность на этого члена команды до достижения цели.