Потенциальные плюсы и минусы корпоративного слияния

25 марта 2022 г.

Слияние двух компаний может существенно повлиять на деятельность каждой из них. В результате слияния две отдельные компании образуют одно новое юридическое лицо. Понимание того, что такое слияние и как оно влияет на компании, может помочь вам добиться успеха в качестве сотрудника компании, который может работать над объединением двух отдельных организаций. В этой статье мы обсудим, что такое слияние, плюсы и минусы слияния и различные типы слияний.

Что такое слияние?

В результате слияния две компании относительно одинакового размера становятся одним юридическим лицом. Две компании обычно имеют схожие корпоративные функции и могут продавать аналогичные продукты. Слияние компаний часто является частью корпоративной стратегии, направленной на создание синергии продуктов, или потому, что миссии двух компаний каким-то образом совпадают. Иногда целью слияния является расширение доли рынка или сокращение расходов за счет эффекта масштаба. Слияние отличается от поглощения, когда компания покупает другую компанию. Скорее, слияние объединяет две отдельные компании на равных.

6 плюсов слияний

Вот некоторые плюсы слияния двух компаний:

1. Снижение затрат

Слияние иногда может снизить стоимость сырья. Покупательная способность более крупной компании является рычагом по сравнению с покупательной способностью двух небольших организаций. Более крупная компания может покупать материалы оптом и является гораздо более крупным клиентом для поставщиков, что часто позволяет им добиваться более низкой цены.

2. Более широкий охват

Новая более крупная компания может иметь гораздо более широкий охват. Например, если две региональные компании объединятся, они могут внезапно удвоить свою территорию. Слияние могло бы подготовить новую компанию к национальной экспансии, учитывая новую совместную деятельность.

3. Диверсифицированный риск

Когда две компании сливаются, то же самое происходит и с их продуктовыми линейками и предложениями. Новая компания часто имеет более разнообразный набор потоков доходов. Если продукт начинает работать плохо, новая компания может лучше ориентироваться в ситуации благодаря более диверсифицированному портфелю.

4. Общие ресурсы

Когда две компании объединяются, они могут делиться ресурсами и часто сокращают расходы. Например, у каждой из двух отдельных компаний есть отдел маркетинга и отдел кадров. Когда организации сливаются, ресурсы объединяются. Теперь вместо двух отдельных маркетинговых отделов остался один. Часто объединение таких ресурсов приводит к снижению затрат, поскольку объединенная компания устраняет дублирование должностей.

5. Увеличение доли рынка

Слияние двух компаний часто может привести к увеличению доли рынка. Это потому, что новая компания может расти и расширяться в новых областях. Из-за снижения затрат он может предложить более конкурентоспособную цену.

6. Новые продукты

Когда две компании объединяются, они иногда могут добавлять продукты, которые помогают заполнить пробелы в том, что они предлагают потребителям. Например, возможно, две компании предлагают грили на заднем дворе. Одна компания занимается производством угольных грилей, а другая — газовых грилей. Каждый из них рассматривал возможность расширения своей линейки продуктов, но это может быть дорогостоящим. В результате слияния новая компания предлагает более полную линейку продуктов без затрат на разработку продукта.

4 минуса слияний

Вот некоторые минусы потенциальных слияний:

1. Столкновение культур

Иногда, когда две разные компании объединяются, происходит столкновение культур. По отдельности у этих двух компаний могут быть очень разные подходы к ведению бизнеса и обращению с сотрудниками. Например, одна компания может предлагать две недели отпуска в году, а другая компания может предоставлять сотрудникам выходные в течение всего года. Как правило, такие политики согласовываются, и может быть полезно помочь сотрудникам принять изменения и предоставить возможности для сплочения команды.

2. Отсутствие зрения

Иногда на бумаге слияние выглядит как огромная возможность для обеих компаний. Без видения того, как две компании объединятся, достижение теоретических преимуществ может оказаться затруднительным. Предварительная подготовка и наличие четкого видения могут помочь операциям слияния пройти гладко и эффективно.

3. Возможная потеря работы

Экономия затрат и совместное использование ресурсов являются положительными моментами, но устранение дублирующих должностей — это способ, с помощью которого компании достигают этих преимуществ. Увольнение сотрудника или увольнение может вызвать стресс. Это также может повредить моральному духу и расстроить других сотрудников. Один из способов уменьшить потенциальный негатив — иметь четко продуманный план, который включает в себя выходное пособие и позволяет компании двигаться вперед с наименьшими разрушительными последствиями.

4. Новый брендинг

Новый брендинг иногда может быть негативным, в зависимости от ситуации. Например, если компания создала положительный бренд и сливается с конкурентом, у новой компании может быть новое имя. Новой компании, возможно, придется создать новый образ бренда, работать над тем, чтобы сохранить своих постоянных клиентов и представить новую компанию новым клиентам.

5 видов слияний

Возможны несколько типов слияний:

1. Расширение продукта

Это слияние расширяет продуктовые линейки участвующих компаний. Это слияние направлено на улучшение предложения продуктов между двумя компаниями. Часто компании могут работать на одном рынке, предлагая разные услуги или продукты. Они объединяются, чтобы предложить больше своей клиентской базе за счет расширения продуктов и услуг.

2. Синергетическое слияние

Две компании сливаются из-за предполагаемой синергии продуктов. Например, возможно, есть устаревшая медиакомпания с большим количеством контента, но у нее плохие цифровые технологии и возможности потоковой передачи. Они могут объединиться с компанией, которая имеет сильное присутствие в Интернете и технологии, но нуждается в контенте.

3. Расширение рынка

Это когда две компании, работающие в одной области с похожими продуктами, но на разных рынках, решают объединиться. Суть слияния – новый охват новой компании. По сути, две региональные компании могли бы стать национальным предприятием.

4. Горизонтальное слияние

Горизонтальное слияние предполагает слияние двух компаний, которые напрямую конкурируют и предлагают один и тот же продукт или услугу, чтобы увеличить свою долю на рынке. Новая компания может иногда эффективно ограничивать или даже устранять конкуренцию на рынке. Горизонтальные слияния часто должны получить одобрение государственных регулирующих органов для защиты от потенциальной монополистической практики.

5. Вертикальное слияние

Вертикальное слияние часто включает компании, которые работают в одной отрасли, но в разных точках этой отрасли. Например, возможно, есть производитель электромобилей, зависящий от литиевых батарей для своих автомобилей. Они могут объединиться с компанией, производящей литиевые батареи. Обе компании работают в сфере производства электромобилей, но в разных точках цепочки поставок.