Поддерживающее лидерство: что это такое и как его развивать
2 марта 2021 г.
Независимо от того, руководите ли вы небольшой командой для одного проекта или являетесь главой отдела, управляющего многими людьми, вы можете извлечь выгоду из выработки вдумчивого стиля руководства. Некоторые люди предпочитают принимать решения за свои команды, в то время как другие предпочитают предоставлять больше автономии своим людям. Поддерживающее лидерство сочетает эти стратегии в подходе, ориентированном на сотрудников. В этой статье мы объясняем, что такое поддерживающее лидерство, описываем, как стать поддерживающим лидером, подчеркиваем важность поддерживающего лидерства в бизнесе, предлагаем качества успешного поддерживающего лидера и даем советы по эффективному поддерживающему лидерству.
Что такое поддерживающее лидерство?
Поддерживающее лидерство — это стиль руководства, при котором лидер поддерживает своих подчиненных с помощью инструментов и ресурсов до тех пор, пока они не приобретут навыки автономной работы. Поддерживающие лидеры делают все возможное, чтобы каждый в их команде обладал необходимыми навыками, инструментами и ресурсами для выполнения поставленной задачи или достижения успеха в долгосрочном проекте.
Часто уровень поддержки варьируется от члена команды к члену команды в зависимости от знаний и потребностей каждого отдельного сотрудника. Целью поддерживающего лидерства являются члены команды, которые способны работать автономно, но чувствуют себя комфортно, обращаясь за поддержкой, когда они в ней нуждаются.
Как стать поддерживающим лидером
Поддерживающие лидеры часто имеют позитивные отношения с членами своей команды. Если вы хотите стать поддерживающим лидером, выполните следующие действия:
1. Установите отношения
Построение отношений является важным принципом поддерживающего лидерства. Установление и развитие позитивных отношений с вашими сотрудниками показывает, что вы заботитесь о них как о профессионалах, так и о людях. Отношения, основанные на доверии, помогут вам предложить им обратную связь и поддержку, а им — принять их.
2. Определите потребности
Знайте, что нужно каждому члену вашей команды для успеха. Это может потребовать от вас проведения оценки навыков или внимательного изучения работы членов вашей команды при первом знакомстве с ними, их сильными сторонами и областями для роста. Имея некоторые активные знания, вы сможете лучше подготовиться к тому, чтобы помогать им с новыми проектами и задачами по мере их появления.
3. Создайте сплоченную команду
Способствовать установлению отношений между членами вашей команды. Скорее всего, им придется работать вместе над определенными задачами или проектами. Доверие и поддержка всей команды помогут сотрудникам слаженно работать вместе в будущем.
4. Исследовательские решения
Приступая к новому проекту, подготовьте список инструментов и ресурсов, которыми вы можете поделиться со своей командой. Заранее изучите потенциальную поддержку, основываясь на том, что вы знаете об индивидуальных сильных и слабых сторонах вашей команды, чтобы, если им понадобится помощь, вы могли быстро ее оказать.
5. Регулярно проверяйте
Убедитесь, что вы регулярно встречаетесь со своей командой, особенно с новичками. Эти проверки покажут сотруднику, что вы заботитесь о том, как у него дела, и хотите, чтобы он обращался к вам за поддержкой, когда он в ней нуждается. Отметки также помогут вам оценить, как продвигается проект и какой уровень поддержки вам необходимо предоставить для обеспечения успеха.
Важность поддерживающего лидерства в бизнесе
Поддерживающее руководство является важным и ценным стилем руководства для бизнеса. Это не только способствует установлению позитивных отношений между сотрудниками, но и, в конечном счете, позволяет членам команды развивать свои профессиональные навыки и хорошо работать автономно или без активного управления и руководства. Поддерживающий стиль руководства ценит развитие и обучение сотрудников, ожидая, что эти инвестиции в сотрудников окупятся высокой производительностью и отличной производительностью.
Каковы качества поддерживающего лидера?
В то время как поддерживающие лидеры могут иметь и действительно имеют разные личности и подходы к помощи своей команде, многие из них имеют схожий набор характеристик:
Принятие: Поддерживающие лидеры часто очень принимают своих сотрудников и работают, чтобы соответствовать им там, где они есть с точки зрения навыков и способностей.
Положительный: поддержание позитивного отношения — важная способность поддерживающего лидера.
Внимательность: большинство поддерживающих руководителей учитывают точки зрения и мнения своих сотрудников, прежде чем принимать решение или делегировать задание.
Сочувствие: Проявление сочувствия к сотрудникам, которые нуждаются в поддержке и помощи, является жизненно важным качеством для поддерживающих лидеров.
Уверенность: лидеры, оказывающие лучшую поддержку, уверены не только в своих способностях эффективно руководить, но и в способности своих сотрудников учиться, совершенствоваться и выполнять отличную работу.
Находчивость: многие поддерживающие лидеры находчивы — они могут найти необходимые инструменты, чтобы помочь своим сотрудникам достичь своих целей.
Знания: поддерживающие лидеры должны иметь хорошую базу знаний в своей области или отрасли, чтобы наилучшим образом поддерживать свою команду.
Терпеливость: отличные поддерживающие лидеры терпеливы со своими сотрудниками, когда они осваивают новые навыки.
Советы по эффективному поддерживающему лидерству
Чтобы максимизировать влияние вашего поддерживающего руководства, используйте следующие советы:
Стройте отношения. Один из лучших способов помочь вам стать и оставаться поддерживающим лидером — это установить отношения с коллегами, которые помогут вам развить свои лидерские качества и улучшить свои способности.
Поддержите себя: убедитесь, что вы уделяете время работе над достижением собственных целей. Когда вы будете продуктивны и успешны в своей профессиональной жизни, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы помочь своей командной работе добиться индивидуального и группового успеха.
Будьте доступны: убедитесь, что вы доступны для вашей команды. Вам не нужно быть доступным каждый час каждого дня, но убедитесь, что вы выделяете достаточно времени через равные промежутки времени, чтобы ваша команда могла задать вам вопросы или получить рекомендации.
Нормализуйте неудачу: неудача помогает вам учиться и совершенствоваться. Если вы нормализуете действия, связанные с ошибкой, извлечением уроков из ошибок и использованием этой информации для улучшения, вы увидите, что ваша команда идет на больший риск и быстро улучшает свои способности.
Будьте в курсе общей картины: убедитесь, что вы регулярно проверяете, чтобы убедиться, что ваши усилия и усилия вашей команды соответствуют общим целям и стратегиям компании.