Плюсы и минусы лидерства Laissez-Faire
20 мая 2021 г.
Стиль руководства, основанный на невмешательстве, — это привлекательный стиль руководства, который вы можете привнести в свой отдел в качестве менеджера. Приступая к изменению методов управления, вам, возможно, придется подумать о том, как ваши сотрудники будут работать с выбранным вами стилем руководства. Понимание того, что такое стиль руководства, основанный на невмешательстве, а также его преимущества и недостатки, может иметь ключевое значение для повышения производительности сотрудников, которыми вы управляете.
В этой статье мы представляем стиль лидерства laissez-faire, его плюсы и минусы, а также то, что вы можете сделать для решения любых проблем, которые могут возникнуть при внедрении этого метода управления.
Что такое либеральное лидерство?
Лидерство по принципу невмешательства — это стиль управления, который включает в себя делегирование основных задач и открытый стиль принятия решений. Это позволяет членам команды иметь больше гибкости и напрямую участвовать в важных решениях и задачах. Синоним термина «либеральное лидерство», лидерство невмешательства имеет множество преимуществ в одних условиях и недостатки в других. Например, принцип невмешательства в руководство полезен в общительной группе, потому что уходящие сотрудники более склонны занимать руководящие должности. Наличие нескольких руководителей сотрудников из-за этого стиля управления означает, что они могут прилагать больше коллективных усилий для решения проблем, ускорения выполнения задач и прогресса.
Стиль руководства laissez-faire поощряет высококвалифицированных и интуитивно понятных сотрудников. Если вы часто предлагаете энергичным сотрудникам возможности лидерства в рамках их ролей, они, скорее всего, начнут учиться и развиваться как лидеры. В конце концов, сотрудники под руководством невмешательства могут получить управленческие способности, часто продвигая идеи и проявляя инициативу.
4 преимущества лидерства в условиях невмешательства
У либерального стиля руководства есть много преимуществ, некоторые из которых включают в себя:
Сотрудники практикуют лидерство и независимость
Лидерство по принципу невмешательства позволяет любому руководить. Сотрудники, работающие по принципу невмешательства, могут быть более склонны к проявлению инициативы, потому что такой стиль управления дает больше свободы. Сотрудники, работающие в рамках этого стиля управления, могут стать достаточно самодисциплинированными, чтобы работать без того, чтобы менеджер постоянно принимал за них решения или напоминал им об их работе.
Департаменты решают быстрее
Благодаря гибкости, присущей принципу невмешательства, отделы часто могут быстро принимать решения. Поскольку разные сотрудники привносят в отдел разные сильные стороны, опытная группа может прийти к решению быстрее, чем один менеджер, обладающий всеми полномочиями по принятию решений.
Сотрудники снимают стресс с руководителя, когда у них появляется больше возможностей для эффективной работы и выполнения большего количества задач. Это дает менеджеру возможность сосредоточиться на управленческих задачах, других обязанностях отдела и на том, насколько хорошо работает стиль руководства, основанный на невмешательстве.
Сотрудники используют свой опыт
Точно так же, как некоторые сотрудники могут быстрее принимать решения при таком стиле управления, сотрудник может также эффективно руководить конкретным проектом благодаря предыдущему опыту. Это позволяет отделу решать самые разные задачи. По мере того как разные сотрудники оттачивают свои лидерские качества и продолжают наращивать свой опыт, проявляя инициативу, их отдел становится более способным и гибким.
Это повышает моральный дух сотрудников
Разрешение сотрудникам творчески демонстрировать свои решения проблем повышает моральный дух. По мере того, как проекты, возглавляемые сотрудниками, добиваются успеха, открытый стиль системы лидерства, основанной на невмешательстве, может побудить больше людей высказывать идеи, которые могут улучшить работу отдела.
5 недостатков лидерства, основанного на невмешательстве
Некоторые недостатки метода лидерства laissez-faire:
Это снижает осведомленность о роли
В стиле управления laissez-faire сотрудники могут потерять некоторую осведомленность о своих ролях в команде. Осведомленность о роли — это восприятие сотрудниками друг друга, включая своего руководителя. Поскольку менеджер в системе лидерства, основанной на невмешательстве, предлагает каждому сотруднику стать лидером, некоторые из них могут сделать это, если они недостаточно квалифицированы. Кроме того, сотрудники могут не воспринимать своего начальника как менеджера, потому что многие другие люди вокруг них также занимают руководящие должности.
При управлении отделом в соответствии с этим стилем руководства рассмотрите возможность закрепления определенных управленческих обязанностей за вашей конкретной ролью, чтобы вы могли уточнить осведомленность о роли в команде. Например, делегирование задач может быть обязанностью, которую вы держите при себе, чтобы утвердить свою позицию формального лидера. Убедитесь, что вы делегируете руководящие должности только тем, кто имеет право руководить и принимать решения.
Сотрудникам может потребоваться руководство
Поскольку в системе управления laissez-faire есть несколько руководителей, сотрудники могут избегать работы, позволяя другим сотрудникам многократно руководить проектами. Кроме того, из-за ограниченного надзора, который обеспечивают менеджеры в этом стиле, члены команды, которые могли бы стать выдающимися лидерами, могут избегать руководящих должностей.
Сотрудники также могут воспользоваться ограниченным контролем, что может повлиять на производительность. В качестве решения рассмотрите возможность легкого управления сотрудниками: не слишком строго, чтобы не нарушить характер стиля, но и не слишком небрежно, так как может произойти злоупотребление системой. Периодические короткие встречи для оценки участия каждого и прогресса в проекте могут помочь сохранить приоритеты и стандарты на рабочем месте в центре внимания.
Стиль может не подходить вашим сотрудникам
Помимо того, что сотрудники пользуются системой, сотрудники могут просто не придерживаться стиля. Некоторые сотрудники, которым нужна более структурированная среда, или те, кто находится на начальном уровне, могут чувствовать себя подавленными идеей руководства или ответственности за важные повседневные решения и задачи. Убедитесь, что вы полностью понимаете своих сотрудников, прежде чем переходить на этот стиль руководства.
Конфликт может усилиться
При невмешательстве некоторые сотрудники могут действовать в собственных интересах, накапливая ресурсы и направляя решения, которые могут не привести к лучшим результатам для отдела. И наоборот, несколько лидеров, которые искренни в своих намерениях, могут расходиться во мнениях по поводу решений, что снижает производительность. Рассмотрите возможность разрешения таких конфликтов, принимая время от времени административные решения, чтобы поддерживать стабильный прогресс.
Советы по внедрению принципа невмешательства в лидерство
Некоторые методы, которые помогут внедрить принцип невмешательства на вашем рабочем месте, включают:
Обеспечение соблюдения сотрудниками правил компании
Работа над регулярной мотивацией сотрудников с помощью положительного подкрепления
Оценка соответствия ваших нынешних сотрудников этому стилю руководства
Установление четких ожиданий при переходе к использованию метода невмешательства