Навыки принятия решений: определение и примеры
9 июня 2021 г.
Навыки принятия решений могут сыграть решающую роль в выборе, который улучшит вашу организацию. Способность принимать решения — это лидерская черта, отражающая вашу способность мыслить объективно и соотносить концепции с целями, которых вы пытаетесь достичь. Ваша способность быстро принимать решения может помочь установить прочную связь со всеми сотрудниками, что укрепляет корпоративную культуру.
В этой статье мы поговорим о том, что такое навыки принятия решений, примеры навыков принятия решений, как улучшить навыки принятия решений и как выделить их при приеме на работу.
Что такое навыки принятия решений?
Навыки принятия решений показывают вашу способность выбирать между двумя или более альтернативами. Вы сможете принимать решения, как только обработаете всю доступную вам информацию и поговорите с нужными контактными лицами, участвующими в определенной ситуации. В целом важно определить процессы, которые помогут вам принять правильное решение от имени организации, и приложить согласованные усилия для выявления предубеждений, которые могут повлиять на его результат.
Примеры навыков принятия решений
Вы должны использовать широкий спектр навыков, чтобы принимать правильные решения. Ознакомьтесь с приведенными ниже навыками принятия решений, которые вы можете добавить в свое резюме, чтобы выделиться перед будущим работодателем:
Решение проблем
Лидерство
Рассуждение
Интуиция
Работа в команде
Эмоциональный интеллект
Творческий подход
Тайм-менеджмент
Организация
Решение проблем
Лидеры могут использовать свои навыки решения проблем для принятия важных решений для своей компании. Вам нужно учитывать различные точки зрения, чтобы учесть многочисленные переменные, необходимые для принятия взвешенного решения. Вам необходимо отделить эмоции от разговоров с людьми, которые повлияют на принятие вами решений. Суть хороших навыков решения проблем заключается в том, что вы можете быстро и эффективно формулировать решения, поэтому вам необходимо провести исследование и уделить пристальное внимание деталям, чтобы сопоставить факты с ситуацией, с которой вы работаете.
Прочитайте больше: Навыки решения проблем: определения и примеры
Лидерство
Лидерство определяется как акт организации нескольких сотрудников в вашей организации, и хорошее лидерство может обеспечить консенсус в отношении конкретного решения. В этом случае лидерство предполагает работу с людьми, чтобы оценить настоящее и мотивировать их на достижение своих целей после принятия решения.
Убедитесь, что вы нашли время, чтобы построить прочные отношения со своими коллегами, чтобы вы могли узнать их и дать им возможность свободно говорить рядом с вами. Чем более вы вовлечены и представительны, тем выше вероятность того, что вы будете слаженно работать с вашей командой и принимать продуктивные решения, которые будут иметь долгосрочные последствия.
Прочитайте больше: Навыки лидерства: определения и примеры
Рассуждение
Рассуждение — один из основных навыков, необходимых для осознания решения, которое вы можете принять. Убедитесь, что вы рассмотрели все преимущества и недостатки решений, которые вы рассматриваете для принятия мер. Это лучший способ рассуждать о настоящем и планировать будущее, оставаясь при этом объективным и обоснованным.
Рассмотрите все доступные и важные данные, чтобы помочь вам принять решение и определиться с тем, с кем вы его принимаете. Вы хотите, чтобы ваши рассуждения согласовывались с людьми, которым вы доверяете, и стремитесь оставаться приверженными целям, которых вы пытаетесь достичь.
Интуиция
Интуиция заключается в том, чтобы принимать решения и доверять своим инстинктам. Ваши инстинкты основаны на опыте, свидетелем которого вы были в прошлом, и основных ценностях, которыми вы руководствуетесь каждый день. Сумма опыта и уроков, которые вы извлекли из него, влияют на принятие вами решений. Вам нужно связать свои инстинкты с потенциальными действиями, которые вы можете предпринять, чтобы увидеть, является ли ваше решение логичным и действенным.
Работа в команде
Вы должны сотрудничать со своими коллегами в какой-то момент, чтобы принять правильное решение. Например, вам, возможно, придется поработать со своим менеджером по маркетингу над тем, как лучше всего работать с клиентом и улучшить результаты его маркетинговой кампании в прошлом квартале.
Здесь вы используете рассуждения, чтобы разбить варианты, чтобы помочь клиенту улучшить свою кампанию, поэтому отчет о состоянии может предоставить вам соответствующие данные. После этого вы можете взвесить возможные ключевые показатели эффективности (KPI), которые могут измерить его успех в будущем. В целом, ваша способность работать с командой определяет результаты, которые вы заработаете, и количество людей, которых затронет решение, принятое вашей командой.
Прочитайте больше: Навыки работы в команде: определения и примеры
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект заставляет вас критически относиться к своим эмоциям, и вы можете выражать их так, чтобы побуждать к действию. Ваши эмоции должны заложить основу для вашего вдохновения в отношении конкретного дела или миссии, которая мотивирует вас. Однако то, как вы анализируете данные по предмету, будет определять, насколько хорошо вы информированы при принятии окончательного решения.
Прочитайте больше: Эмоциональный интеллект: определения и примеры
Творческий подход
Ваша креативность использует ваше логическое и эмоциональное мышление для создания уникального решения. В вашей организации должны быть доверенные сотрудники для обмена идеями и выработки краткосрочных и долгосрочных решений. Вы также можете использовать свой творческий потенциал, чтобы структурировать разговоры, которые вы ведете с сотрудниками во время встреч, и количество времени, отведенное для того, чтобы каждый голос был услышан. Рассмотрите возможность проведения еженедельных мозговых штурмов, чтобы максимизировать творческий потенциал сотрудников и получить заслуживающий внимания вклад.
Прочитайте больше: Креативные навыки: определения и примеры
Тайм-менеджмент
Поскольку решения должны приниматься быстро, вы должны указать количество времени, которое у вас есть для принятия решения. Вы всегда должны работать в рамках своей ситуации, но тайм-менеджмент позволяет структурировать то, как вы можете принять решение. Если вам нужно принять решение к концу недели, вы можете потратить время на каждый этап процесса принятия решений, включая возможные действия и целенаправленные решения, которые вы можете предпринять.
Прочитайте больше: Навыки тайм-менеджмента: определения и примеры
Организация
Организация жизненно важна для принятия окончательного решения. Вы должны использовать этот навык, чтобы выяснить, какие результаты вы ищете, и является ли это главным приоритетом. Если вы проводите опросы о своем продукте, вашим приоритетом является получение отзывов от вашей целевой аудитории и проверка того, используете ли вы правильную личную информацию пользователя для своей маркетинговой кампании.
Прочитайте больше: Что такое организаторские способности?
Как улучшить навыки принятия решений
Ознакомьтесь с этим руководством, чтобы улучшить свои навыки принятия решений:
Определите ситуацию.
Отметьте возможные решения или действия.
Перечислите преимущества и недостатки каждого варианта.
Выберите решение, которое вы хотите принять, и измерьте результаты.
1. Определите ситуацию
Проблемы могут быть признаны любым членом организации. О них следует сообщать руководителю отдела или в отдел кадров, в зависимости от их серьезности. Исполнительная команда также может быть проинформирована, если это связано с долгосрочными целями, которые они поставили. Запланируйте встречу со всеми вовлеченными сторонами, прежде чем приступить к информированию остальной части организации.
2. Отметьте возможные решения или действия
Документируйте все возможные решения стоящей перед вами проблемы и записывайте их. Перечислите их перед своей командой во время встречи, чтобы они могли активно участвовать в этом процессе. Им также следует отправить электронное письмо, чтобы сохранить запись для себя. После того, как у вас есть список решений, перечислите возможные действия для всех членов команды, чтобы выполнить согласованное решение.
3. Перечислите преимущества и недостатки каждого варианта
Подробно обсудите все за и против, чтобы увидеть, какие варианты можно перейти к этапу принятия решения. Не торопитесь и мудро рассчитайте все за и против, чтобы увидеть, соответствует ли это вашим целям и ключевым показателям эффективности, которые измеряют его успех.
4. Выберите решение, которое вы хотите принять, и измерьте результаты
Думайте о решении, которое вы принимаете, как о решении, имеющем краткосрочные и долгосрочные последствия. Хорошая новость заключается в том, что вы всегда будете учиться на своих решениях, поэтому отслеживайте эффективность этого решения, чтобы сопоставить результат с перечисленными вами плюсами и минусами.
Как подчеркнуть навыки принятия решений
Взгляните на три способа, которыми вы можете продемонстрировать свои навыки принятия решений в своем резюме:
Используйте применимые глаголы, показанные в описании вакансии
Ассоциация слов является ключом к правильному отображению ваших навыков менеджеру по найму. Такие глаголы, как «выбрал», «решил», «выработал стратегию» и «выполнили», — все они иллюстрируют человека, принимающего решение. Предостережение заключается в том, что вам нужно расширить содержание описания, чтобы получить интервью.
Подчеркните показатели, которые вы заработали в разных ролях
Перечислите самые эффективные показатели на каждой должности, которую вы занимали, чтобы заинтересовать рекрутера. Например, ваша последняя должность на руководящей должности возлагала на вас ответственность за управление командой из 10 человек и руководство их шестиэтапным процессом создания контента, который повысил вовлеченность на 20%.
Посмотрите примеры с сайтов объявлений о вакансиях
Поскольку вы адаптируете свое резюме к компании в целевой отрасли, просмотрите несколько сайтов с объявлениями о вакансиях, чтобы сравнить опыт других соискателей и посмотреть, сможете ли вы таким же образом продемонстрировать свои навыки принятия решений.