Менеджер по контракту и менеджер проекта: в чем разница?

9 декабря 2021 г.

Менеджеры по контрактам и менеджеры проектов играют ключевые роли в компаниях, которые выполняют проекты для клиентов. Хотя между менеджером по контрактам и менеджером проекта есть некоторое сходство, у этих двух профессионалов разные обязанности, и для достижения успеха им требуются уникальные навыки и обучение. Если вы подумываете о карьере в области управления контрактами или проектами, вам может быть интересно узнать о различиях между этими двумя профессиями, чтобы помочь вам определиться с карьерным путем.

В этой статье мы объясним, чем занимаются менеджеры по контрактам и менеджеры проектов, и перечислим некоторые сходства и различия между двумя профессиями, чтобы помочь вам выбрать подходящую для вас карьеру.

Кто такой контрактный менеджер?

Контрактный менеджер — это профессионал, который исследует, разрабатывает и выполняет контракты для компании. Они часто управляют контрактами, связанными с проектами, такими как разработка программного обеспечения. Они проводят исследования и договариваются о справедливых условиях для обеих сторон, участвующих в контракте. После того, как обе стороны подписывают контракт, менеджер по контрактам контролирует утвержденные условия, включая сроки, результаты и ключевые этапы, чтобы обеспечить успешное выполнение контракта. Эти специалисты обычно работают в компаниях, которые регулярно заключают контракты с другими фирмами или клиентами.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта облегчает планирование, разработку и выполнение проектов для достижения целей и ожиданий заинтересованных сторон, таких как клиенты. Они руководят проектными группами, следя за тем, чтобы они выполняли задачи в соответствии с графиком и выполняли ключевые вехи на протяжении всего проекта. Руководители проектов следят за прогрессом команды и доставляют обновления статуса заинтересованным сторонам. Эти специалисты могут работать во многих отраслях, таких как IT или строительство. Некоторые примеры проектов, которыми могут управлять эти специалисты, включают разработку нового продукта или запуск нового программного обеспечения.

Менеджер по контракту против менеджера проекта

Хотя менеджеры по контрактам и менеджеры проектов могут иметь схожие обязанности, между этими двумя профессиями есть много различий. Вот некоторые сходства и различия между менеджером по контрактам и менеджером проекта в нескольких областях:

Обязанности

Контрактный менеджер занимается разработкой и исполнением контрактов. Они часто координируют свои действия с менеджерами проектов, чтобы убедиться, что команда успешно поставляет продукты или услуги, указанные в контракте. Хотя роль менеджера по контрактам может варьироваться в зависимости от его работодателя или отрасли, некоторые из его основных обязанностей обычно включают:

• Изучение и составление договоров с выгодными условиями для обеих сторон

• Согласование договорных условий с внутренними и внешними заинтересованными сторонами

• Ответы на вопросы, чтобы убедиться, что обе стороны понимают условия контракта

• Мониторинг процессов, чтобы быть в курсе любых изменений в контрактах, таких как продление

• Устранение потенциальных проблем, связанных с контрактом, таких как нарушение контракта

• Анализ портфеля контрактов компании для выявления тенденций и рекомендаций по улучшению

Руководители проектов могут участвовать в процессе заключения контрактов, чтобы убедиться, что они понимают требования проекта, но обычно это только одна часть их работы. Эти специалисты несут основную ответственность за управление проектом, чтобы гарантировать, что он остается в рамках ожидаемого объема, сроков и бюджета. Типичные должностные обязанности руководителя проекта:

• Планирование сроков, бюджета и целей проекта с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как клиенты

• Сбор проектных команд и постановка задач для достижения ключевых этапов проекта

• Мониторинг прогресса команды и предоставление обновлений заинтересованным сторонам

• Распределение ресурсов при обеспечении того, чтобы проект оставался в рамках ожидаемого бюджета

• Управление рисками, связанными с проектами, и поиск решений для соблюдения графика проекта

• Оценка производительности команды, чтобы убедиться, что они успешно достигают результатов проекта

Навыки и умения

Хотя менеджеры по контрактам и менеджеры проектов имеют некоторые схожие обязанности, эти специалисты используют разные навыки, чтобы помочь им эффективно выполнять свою работу. Менеджеры по контрактам согласовывают юридические документы и следят за тем, чтобы обе стороны согласились на справедливые условия. Вот несколько полезных навыков для контрактных менеджеров:

• Переговоры: эти специалисты используют навыки ведения переговоров, чтобы внести изменения или предложить альтернативные условия контракта, чтобы обе стороны могли достичь компромисса.

• Внимание к деталям: менеджеры по контрактам обращают внимание на детали при просмотре сложных контрактов, чтобы они могли понять финансовые и юридические условия соглашения.

• Понимание управления соблюдением требований. Для менеджеров по контрактам важно иметь представление об управлении соблюдением требований, чтобы они могли обеспечить соблюдение обеими сторонами утвержденных условий договора.

Руководители проектов контролируют команды, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям проекта. Им могут быть полезны следующие навыки:

• Лидерство: эти навыки помогают руководителям проектов делегировать задачи, измерять прогресс команды и мотивировать членов команды на достижение успешных результатов проекта.

• Коммуникация: руководители проектов используют навыки общения, чтобы делиться приоритетами со своей командой и сообщать ключевым заинтересованным сторонам обновленную информацию о прогрессе команды.

• Понимание управления рисками: эти специалисты обладают пониманием управления рисками, что помогает им выявлять потенциальные проблемы, которые могут возникнуть, и находить эффективные решения для продолжения проекта.

Образование

Большинство работодателей требуют, чтобы как менеджеры по контрактам, так и менеджеры проектов имели как минимум степень бакалавра. Менеджеры по контрактам часто получают степень бакалавра в области делового администрирования, юриспруденции или управления персоналом. Они проходят такие курсы, как договорное право, принципы управления и деловая этика, чтобы подготовиться к карьере в области управления контрактами. Некоторые менеджеры по контрактам предпочитают продолжить свое образование, получив юридическое образование, которое может помочь им научиться управлять сложными контрактами и вести переговоры.

Как и менеджеры по контрактам, многие менеджеры проектов предпочитают получать степень бакалавра в области делового администрирования или в смежных областях, таких как менеджмент. Они могут проходить такие курсы, как планирование проектов, контроль качества, управление рисками и организационное поведение. Некоторые менеджеры проектов, которые хотят специализироваться в какой-либо отрасли, могут получить степень, связанную с этой областью, например, с информационными технологиями. Хотя это и не требуется для большинства должностей в области управления проектами, некоторые профессионалы предпочитают получать степень магистра в области управления проектами, чтобы помочь им продвинуться на более высокие должности, например, на должность старшего менеджера проекта.

Зарплата

И менеджеры по контрактам, и менеджеры проектов могут получать прибыль на своих должностях. Средняя заработная плата руководителей проектов по стране составляет 73 871 доллар в год. Напротив, менеджеры по контракту получают среднюю зарплату в размере 82 119 долларов в год. Зарплата для обеих должностей может варьироваться в зависимости от местоположения, отрасли, работодателя и опыта. Как правило, оба менеджера могут увеличить свой потенциальный доход по мере того, как они набираются опыта и продвигаются по карьерной лестнице. Многие менеджеры по контрактам и менеджеры проектов работают на оплачиваемых должностях, которые предлагают различные льготы, такие как медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и пенсионные сбережения.

Рабочая среда

И менеджеры по контрактам, и менеджеры проектов обычно работают в офисе. Менеджеры по контрактам могут совершать поездки для обсуждения условий контракта с клиентом или поставщиком. Руководители проектов также могут совершать поездки, чтобы посетить рабочую площадку проекта. Например, руководители проектов в строительстве часто посещают строительные площадки, чтобы оценить ход работ. Оба специалиста обычно работают на условиях полной занятости. Менеджеры по контрактам могут работать дополнительные часы при обсуждении контракта, а менеджеры проектов могут работать сверхурочно, чтобы уложиться в сроки проекта.

Хотя оба специалиста часто работают напрямую с клиентами, они сотрудничают с разными специалистами в своей организации. Менеджеры по контрактам обычно работают с финансовыми, юридическими или бизнес-группами, чтобы обсудить условия контракта и получить их мнение. Напротив, менеджеры проектов работают с межфункциональными командами по всей организации для управления проектом. Например, они могут работать с профессионалами в области производства, упаковки, маркетинга и продаж, руководя разработкой нового продукта.