Личности на рабочем месте: кто они и как заставить их работать вместе

8 апреля 2021 г.

Есть много типов людей, которые составляют персонал на рабочем месте, и разные сотрудники обладают уникальными личностями, а также разными сильными и слабыми сторонами. Важно понимать, какие типы личности могут быть у сотрудников, и как извлечь максимальную пользу из каждого типа. Эффективный офис также должен эффективно включать сотрудников с уникальными типами личности, чтобы поощрять командную работу и повышать моральный дух сотрудников. В этой статье мы обсудим различных личностей на рабочем месте и дадим советы о том, как эффективно работать с каждым из них.

Что такое рабочий тип личности?

Типы личности на рабочем месте — это способ классификации сотрудников, чтобы ваш подход к ним лучше соответствовал их потребностям как сотрудника или коллеги. Хотя нет двух абсолютно одинаковых людей, и у большинства сотрудников есть некоторые элементы, которые подпадают под несколько категорий, понимание широких типов личности и того, как получить максимальную отдачу от каждого из них, может стать шаблоном для работы с вашими сотрудниками, чтобы сделать их счастливыми и эффективными.

Почему важно понимать личности на рабочем месте?

У сотрудников с разными характерами на рабочем месте могут быть существенно разные подходы к работе, в том числе их предпочтения в том, как с ними обращаются или как они назначают работу, как они относятся к другим и подходят к своим заданиям. Чем больше вы сможете понять различные типы личности в вашем офисе, тем точнее вы сможете адаптировать свой подход к повседневным операциям, чтобы он соответствовал вашим сотрудникам. Понимание особенностей рабочего места и адаптация вашего подхода к каждой личности может помочь повысить вероятность того, что сотрудники останутся в вашей компании, улучшая удержание сотрудников.

Типы личности на рабочем месте

В вашем штате может существовать много типов личностей, и каждый сотрудник обладает своими уникальными характеристиками, которые влияют на то, как они работают. Однако использование личностных категорий на рабочем месте может быть эффективным способом широкой оценки ваших сотрудников и может предоставить основу, которую вы можете настроить, чтобы получить наилучшие результаты от каждого сотрудника. Вот некоторые из наиболее распространенных личностей на рабочем месте:

Аналитик

Аналитик — аккуратный и организованный сотрудник, предпочитающий работать в рамках определенной структуры. Они определили свои лучшие методы работы и любят их поддерживать. Для аналитика важна последовательность, и необъявленные изменения, нарушающие его идеальный подход к повседневным делам, могут вызвать конфликт.

При работе с аналитиком важно заранее обсудить любые изменения в его распорядке дня. Предоставляя предварительное уведомление перед любыми изменениями их обязанностей или процедур, вы даете аналитику время определить предпочтительный подход к адаптации к изменениям, поэтому это может быть минимально разрушительным.

Альпинист

Альпинист — это амбициозный член команды, который часто стремится как можно быстрее продвинуться по карьерной лестнице. Это может быть полезно в офисе, так как они часто готовы взять на себя дополнительную работу, чтобы произвести положительное впечатление. Может быть важно следить за реакцией других сотрудников на альпиниста, чтобы убедиться, что они не вызывают дискомфорта у других сотрудников, которым может показаться, что альпинист слишком эгоистичен.

Хотя наем альпиниста может быть полезен для компании, когда он продвигается по службе этично, также важно следить за тем, как альпинист пытается выйти за рамки ожиданий, чтобы он не подрывал других сотрудников, что может привести к конфликту, который может привести к конфликту. может нанести ущерб общей производительности.

Иллюзионист

Выявление иллюзиониста требует, чтобы вы были усердны и наблюдательны за своими сотрудниками, поскольку их цель — изобразить себя как предпочтительный тип личности. Иллюзионист преуспевает в том, чтобы создать видимость того, что его вклад в проект больше, чем на самом деле, перекладывая свои обязанности на других и ища упрощения в своей работе, а затем беря на себя ответственность за конечный продукт.

Наличие иллюзиониста в вашем штате может повредить моральному духу, так как другим сотрудникам, возможно, придется работать усерднее, чтобы взять на себя дополнительную работу. Отслеживая работу, которую выполняет каждый сотрудник, вы можете определить, когда сотрудник не выполняет свою справедливую долю и пытается скрыть этот факт. Решив эту проблему и улучшив их работу или исключив их из числа сотрудников, вы сможете сохранить общее удовлетворение своих сотрудников и повысить уровень производительности.

Индивидуалист

Индивидуалисты лучше всего проявляют себя, когда им предоставляется свобода заниматься проектом самостоятельно. Даже если индивидуалист работает в команде, он часто предпочитает справляться со своими конкретными обязанностями по-своему. Индивидуалисты также часто предпочитают невмешательство в управление, позволяя им работать так, как они предпочитают, а вам судить о них по результатам их работы.

Индивидуалист, который понимает, как лучше всего работать, может быть огромным преимуществом для компании, поскольку он обеспечивает высокое качество работы, не требуя много времени от руководства. Если сотрудник предпочитает работать в одиночку, но его результаты не соответствуют стандартам, вы можете предложить более тщательный надзор или время работы вместе с более опытным сотрудником, чтобы помочь ему развить свои навыки, пока он не сможет соответствовать вашим стандартам с предпочитаемым им подходом.

Мотиватор

Мотиватор — это энергичный сотрудник, который часто считает себя лидером. Они верят в необходимость подталкивать себя и других к выполнению как можно большего объема работы. Иногда это может привести к тому, что мотиватор переступит границы и предложит мотивацию, о которой получатель не просил и не считает полезной.

Очень важно аккуратно обращаться с мотиватором, но он может быть чрезвычайно полезным. Хотя важно следить за тем, чтобы других сотрудников не выталкивали слишком далеко за пределы их зоны комфорта, мотиватор может быть полезен для повышения производительности их коллег.

Народ-угодник

Угодник ставит во главу угла желание понравиться как можно большему количеству людей. На рабочем месте это может означать, что угодники могут помогать другим, независимо от того, сколько работы у них есть. Это может быть полезно, так как может создать позитивные отношения и позволить им помогать другим сотрудникам, но это также может иметь пагубные последствия, если они берут на себя слишком много, слишком настойчивы, когда коллеги не нуждаются в помощи, или избегают решения проблемы, потому что они не не хочу создавать проблемы.

Важно следить за тем, как человек-угодник взаимодействует с другими сотрудниками. Если есть потенциальные проблемы, которые человек-угодник не хочет решать, опасаясь расстроить другого сотрудника, это может позволить проблеме перерасти в более крупную проблему. Если вы заметили, что угодник берет на себя слишком много обязанностей или вторгается в зону комфорта другого сотрудника, пытаясь помочь, личный разговор, объясняющий, почему он должен быть менее навязчивым, может осчастливить все стороны.

Перфекционист

Перфекционисты всегда стремятся выполнять свою работу как можно лучше. Это часто означает, что они проявляют пристальное внимание к деталям и могут создавать впечатляющие конечные продукты. Однако слишком большое внимание к совершенству может привести к задержкам в доставке, если их тайм-менеджмент не идеален, а их высокие стандарты также могут вызвать беспокойство у других сотрудников, если перфекционист навязчиво относится к работе и обязанностям своих коллег.

Когда в вашем штате есть перфекционист, важно следить за ним, чтобы убедиться, что он не оказывает излишнего давления на себя и других. Положительное поощрение за проекты может помочь перфекционисту расслабиться, но вам, возможно, придется напрямую обратиться к ценности понимания, когда проект не требует дальнейшей работы, чтобы помочь им найти идеальный баланс качества и скорости.

Исполнитель

Исполнитель — это сотрудник, который любит быть в центре внимания в офисе. Они часто очень разговорчивы и быстро рекламируют свой вклад при обсуждении проекта. Они часто также стремятся привлечь внимание в нерабочих разговорах. Исполнитель может быть одним из самых популярных сотрудников, поскольку они часто очень общительны, однако некоторые сотрудники могут оттолкнуть их личность и разговорчивый характер.

Пока исполнитель поддерживает хорошие отношения с другими сотрудниками, ему не нужны специальные инструкции относительно их общительной личности. Если действия вашего исполнителя вызывают напряжение среди других сотрудников, вы можете поговорить с исполнителем о проявлении некоторой сдержанности.

Восходящий рабочий

Верхний работник – это сотрудник, который ведет себя нетипично при взаимодействии с сотрудниками, которые выше его по рангу, в отличие от их коллег или сотрудников, которые работают на более низком уровне, чем они. Разговаривая со старшим персоналом, восходящий работник ведет себя как человек, угождающий людям, в то время как взаимодействие с другими сотрудниками может напоминать тип личности, такой как мотиватор или перфекционист, свободно предлагающий советы и критику.

Часто восходящий работник может создавать проблемы для морального духа персонала, поскольку их коллеги чувствуют, что восходящий работник плохо обращается с ними, в то время как восходящий работник также пытается добиться преференциального отношения. Если вы заметили высокопоставленного работника, важно немедленно обсудить с ним этот вопрос, чтобы пресечь такое поведение и подчеркнуть важность уважения всех.

Беспокойство

Если в вашем офисе есть беспокойный человек, вы узнаете в нем человека, который часто беспокоится о работе, которую он выполняет. Тревожный человек требует постоянной проверки, чтобы убедиться, что он оправдывает ожидания и дает удовлетворительные результаты.

Когда вы выявляете потенциального беспокойства среди своих сотрудников, важно работать над тем, чтобы завоевать их доверие. По мере того, как беспокойный человек уменьшает свою тревожность, он может стать более независимым и выполнять более качественную работу, не задумываясь о своих действиях.

Советы по интеграции личностей на вашем рабочем месте

Вот несколько советов, которые помогут вам получить максимальную отдачу от интеграции личностей на вашем рабочем месте:

• Познакомьтесь со всеми сотрудниками, чтобы определить их более широкие типы личности и индивидуальные черты, которые делают их уникальными.

• Настройте своих сотрудников на успех, распределив работу между сотрудниками, которые соответствуют их сильным сторонам.

• Создавайте команды, которые будут хорошо работать вместе, например, разделите двух мотиваторов, чтобы каждый мог возглавить свою проектную группу.

• Служите беспристрастным посредником, когда возникают споры, чтобы найти компромиссные решения между конфликтующими типами личности.