Кто такой неисполнительный директор? (с трудовыми обязанностями и льготами)
4 ноября 2021 г.
Неисполнительные директора могут играть важную роль в совете директоров организации. Они помогают обеспечить нейтральную точку зрения для руководства компании и управленческих команд, а назначение неисполнительного директора может помочь компании разработать стратегии и достичь бизнес-целей. Понимание того, чем занимаются эти специалисты, поможет вам определить, принесет ли их назначение пользу вашей организации. В этой статье мы определяем, что такое неисполнительный директор, предоставляем список обязанностей, которые может включать эта роль, сравниваем ее с исполнительным директором и перечисляем преимущества наличия неисполнительного директора в совете директоров.
Кто такой неисполнительный директор?
Неисполнительный директор занимает место в совете директоров организации. Это независимые члены совета директоров, не входящие в исполнительную команду, и они часто работают над проектами планирования и разработки политики. Они редко занимаются повседневными управленческими операциями, но могут выступать в роли защитников связей с общественностью, помогая поддерживать совет директоров компании. Например, неисполнительный директор может способствовать повышению положительного имиджа организации, используя свой прошлый бизнес-опыт, благотворительную деятельность и присутствие в сообществе. Их основная обязанность заключается в том, чтобы действовать в интересах акционеров компании.
Некоторые основные цели неисполнительного директора могут включать:
Общение с сотрудниками и заинтересованными сторонами
Политики мониторинга
Проведение аудитов
Надзор за стратегиями
Чем занимается неисполнительный директор?
Вот некоторые обязанности неисполнительного директора:
Сеть
Неисполнительные директора могут помочь компании и ее совету директоров путем налаживания связей с другими организациями и клиентами. Они часто могут помочь собрать внешние контакты, чтобы помочь продвигать миссию компании и другие различные возражения бизнеса. Это может повысить ценность организации для сообщества.
Помогайте проводить встречи
NED могут часто присутствовать на заседаниях комитетов. Как независимые члены правления, они могут активно участвовать в содействии проведению собраний, включая распределение ролей, уточнение целей и рассмотрение повестки дня. Неисполнительные директора также могут помочь скорректировать повестку дня по мере изменения целей собрания.
Обеспечьте перспективу
Неисполнительные директора могут помочь совету взглянуть на ситуацию со стороны, дав советы по его существующей политике или планам. Внешний взгляд неисполнительного директора может предложить более широкий взгляд и конструктивную критику. Это может помочь улучшить производительность и стратегии компании.
Проводить обзоры
Неисполнительные директора могут часто проводить обзоры эффективности управленческой команды организации, чтобы убедиться, что они соответствуют целям и задачам компании. Они также могут нести ответственность за замену или увольнение старшего руководства, когда показатели производительности низки. Люди, выполняющие эту роль, также могут просматривать финансовые отчеты компании, чтобы убедиться, что совет несет финансовую ответственность, и при необходимости они могут ввести бюджетный контроль, чтобы обеспечить ответственность.
Ищите дополнительную информацию
Руководители советов директоров могут поощрять неисполнительных директоров обращаться за внешними консультациями к другим организациям или советам директоров. Этот совет может помочь в проведении дискуссий на заседаниях правления или в определении улучшений процесса. Неисполнительные директора также могут использовать свои отношения с внешними организациями, чтобы помочь компании, например, если стартап ищет финансирование от венчурной фирмы. Люди в этой роли также могут принимать участие в независимых учебных курсах, чтобы помочь им улучшить процессы компании.
Мониторинг управления рисками
Неисполнительные директора могут помочь обеспечить соблюдение руководством и высшим руководством рекомендаций по управлению рисками. Внедрение процессов управления рисками может помочь компании избежать проблем или преодолеть их. Люди в этой роли контролируют использование плана управления рисками организации, чтобы обеспечить соответствие, и они могут предоставить исполнительным директорам информацию о любых проблемах или внешних факторах, которые могут негативно повлиять на бизнес.
Неисполнительный и исполнительный директор
В совет директоров компании входят неисполнительные директора и исполнительные директора. Оба играют жизненно важную роль в руководстве и управлении организацией. Они помогают компаниям достигать бизнес-целей, реализуя стратегии и политики, необходимые для того, чтобы организация оставалась в бизнесе. Хотя оба они используют важные компоненты корпорации или фирмы, они имеют ключевые отличия, в том числе:
Обязанности
Неисполнительный директор не работает в компании, в которую он назначен, в то время как большинство исполнительных директоров являются штатными сотрудниками компании. Исполнительные директора помогают управлять и руководить организацией, сосредотачиваясь на повседневных операциях, а неисполнительные директора являются независимыми директорами, которые сосредоточены на надзоре за компанией. Неисполнительные директора могут давать обзоры эффективности, помогать продвигать бизнес и проводить заседания совета директоров, помимо других функций.
Политика и стратегии
Неисполнительные директора контролируют и пересматривают политику и стратегии компании. Они могут дать совет, чтобы помочь улучшить бизнес-процессы и цели, если они определят, что есть области улучшения. Исполнительные директора создают и реализуют политику и стратегии организации и используют советы, которые дают неисполнительные лица, для улучшения рабочих процессов.
Название рабочих должностей
Исполнительные директора включают в себя руководящие роли, такие как управляющий директор, главный финансовый директор, главный операционный директор или главный исполнительный директор. Эти роли помогают управлять организацией или фирмой, а исполнительные директора могут быть акционерами компании. Неисполнительный директор — это председатель, который получает назначение в совет директоров.
Статус встречи
Заинтересованные стороны компании или инвесторы избирают неисполнительных директоров в совет, и они часто работают, чтобы представлять интересы этих заинтересованных сторон. Акционеры или члены комитета назначают исполнительных директоров совета директоров без проведения выборов. Неисполнительные директора также могут назначать членов совета директоров.
Преимущества назначения неисполнительного директора
Вот некоторые преимущества назначения неисполнительного директора:
Повышение эффективности: Совет директоров может назначить неисполнительного директора, который поможет критически оценить работу компании и ее руководящего состава. Это может быть полезно, чтобы помочь организации улучшить свои миссии, производительность и бизнес-цели.
Разработка стратегий. Неисполнительный директор может взять на себя роль помощи организации в улучшении ее стратегий развития. Назначая неисполнительного директора из другой области или отрасли, совет может получить представление о том, как другие компании или отрасли управляют своими организациями.
Предоставление внешней точки зрения: неисполнительные директора могут также общаться с другими внешними членами совета директоров для получения ценной информации. Это может помочь улучшить структуру собраний и другие бизнес-цели.
Предлагайте защиту: неисполнительные директора могут нести ответственность за защиту заинтересованных сторон компании. Они могут выступать в качестве связующего звена между заинтересованными сторонами, когда исполнительные директора компании представляют конфликт интересов.
Заполните любые пробелы: Неисполнительные директора могут поделиться своим опытом с руководством компании, когда в организации отсутствуют элементы или сотрудники. Обладая разносторонним опытом, неисполнительные директора могут замещать или работать на других должностях в совете до тех пор, пока руководство не назначит новых кандидатов.