Кривая производственных возможностей: определение и примеры

24 июня 2021 г.

Эффективное использование ресурсов является важной целью для деловых и экономических лидеров. У них часто есть ограниченное количество ресурсов, доступных для создания своих продуктов, и они должны решить, как получить от них наилучший результат. Одним из инструментов, используемых предприятиями, является кривая производственных возможностей, которая помогает создать визуальное представление о том, сколько ресурсов доступно. В этой статье мы обсудим кривую производственных возможностей, в том числе то, как она работает и как ее создать.

Что представляет собой кривая производственных возможностей?

Кривая производственных возможностей (PPC) представляет собой графическое представление различных количеств продукта, которые бизнес или экономика может произвести на основе общих ресурсов. Он используется, чтобы проиллюстрировать компромисс между использованием большего количества ресурсов в одном продукте по сравнению с другим. Также известная как граница производственных возможностей, КПП измеряет максимальный выпуск двух товаров на основе фиксированного количества ресурсов.

Например, у правительства есть фиксированная сумма ресурсов в виде налогов. Он хочет финансировать две программы из своих ресурсов: образование и общественное здравоохранение. Поскольку выделение ресурсов на одну программу означает, что на другую остается меньше ресурсов, правительство должно решить, какую программу они хотят финансировать больше. С помощью кривой производственных возможностей они могут найти точку, в которой они будут расходовать свои ресурсы наиболее эффективно.

Как работает кривая производственных возможностей

Кривые производственных возможностей работают, иллюстрируя на графике границу возможностей продукта. Вы отображаете потенциальные результаты каждого элемента на двух осях графика. Максимальное количество для каждого предмета — это количество, которое вы можете произвести, если потратите все ресурсы на один предмет и ноль на другой. Вычисление этой суммы для обоих элементов дает вам конечные точки вашей кривой.

Вы рассчитываете другие баллы, основываясь на удалении некоторых ресурсов из одного продукта и перемещении их в другой. Например, у фермера достаточно места для 100 растений помидоров или 50 растений огурцов. Нанеся на график эти две точки, фермер подсчитывает, сколько растений огурца он мог бы вырастить, если бы выращивал 90 помидоров вместо 100. Он продолжает это упражнение, пока не сократится до 0 помидоров и 50 огурцов, затем рисует линию, соединяющую точки на графике. . Поскольку между двумя элементами есть общий ресурс, график заканчивается кривой.

Важность кривой производственных возможностей

Бизнес-лидеры и экономисты используют кривую производственных возможностей, чтобы помочь им принять производственные решения, потому что, когда два продукта совместно используют конечный ресурс, PPC может помочь найти точку, в которой бизнес может оптимизировать использование своих ресурсов. Это также показывает, является ли их текущее использование ресурсов менее оптимальным, если их текущее производство находится ниже кривой производственных возможностей.

Важно отметить, что кривая производственных возможностей представляет только количество товаров, которые вы можете произвести, если вы используете свои ресурсы оптимально, а это означает, что она не может сказать вам, сколько вы должны произвести. Например, оптимальное использование ресурсов фермером может составлять 50 помидоров и 25 огурцов. Однако это не учитывает, что огурцы приносят немного более высокую прибыль. Фермеру необходимо найти точку на кривой, в которой он эффективно использует свои ресурсы, но при этом максимизирует выгоды.

Как построить кривую производственных возможностей

Чтобы построить кривую производственных возможностей, вы можете выполнить следующие шаги:

1. Соберите информацию

Соберите информацию, которую вы хотите изобразить в виде графика. Сюда входят два элемента, которые вы хотите сравнить, и ресурсы, необходимые для каждого из них. Полезно иметь эту информацию либо записанной на бумаге, либо в электронной электронной таблице перед вами, чтобы упростить построение графика вашей кривой производственных возможностей.

2. Обозначьте оси

Создайте свой график, нарисовав две линии, пересекающиеся под прямым углом. Затем поместите по одному элементу на каждую ось и назовите его. Неважно, какой элемент идет по какой оси. Кроме того, вы можете пометить ось именем элемента или уточнить и указать единицу измерения. Например, вместо того, чтобы указывать одну ось как «помидоры», вы можете записать ее как «фунты помидоров».

3. Постройте максимумы

Нанесите свою первую точку, рассчитав максимальное количество, которое вы можете произвести из одного предмета, если посвятите ему все свои ресурсы. Добавьте эту точку к оси этого элемента, достаточно далеко от начала графика, чтобы освободить место. Сделайте то же самое на другой оси для оставшегося элемента. Эти точки сформируют конечные точки вашей кривой производственных возможностей.

4. Нанесите оставшиеся точки

Выберите один из ваших предметов и подсчитайте, сколько другого предмета вы могли бы произвести, если бы произвели немного меньше этого. Сумма, которую вы вычитаете, зависит от единицы измерения вашего товара. Вам не нужно строить график каждой возможности, так как для построения графика достаточно нескольких точек. Выберите одну точку, которая представляет собой равномерное разделение ресурсов, а затем еще несколько между этой средней точкой и вашим максимальным количеством баллов.

Как только у вас будет хотя бы пять точек на графике, вы можете нарисовать свою кривую. Начните с максимальной точки на оси Y и нарисуйте линию, соединяющую все точки до максимума на оси X. Это ваша кривая производственных возможностей, где любая точка под кривой представляет собой неэффективное использование ресурсов.

Пример кривой производственных возможностей

Ниже приведен пример того, как бизнес может использовать кривую производственных возможностей:

Comfort Clothing производит как рубашки, так и платья. Они делают оба предмета из хлопка, который является исчерпаемым ресурсом. Чтобы гарантировать эффективное использование хлопка, Comfort Clothing строит кривую производственных возможностей. Они собирают информацию, в том числе о наличии 100 унций хлопка для работы каждый месяц, а также о том, что для пошива рубашки требуется 8 унций хлопка, а для пошива платья — 20 унций.

Затем Comfort Clothing строит график, размещая рубашки по оси Y и платья по оси X. Они подсчитали, что если они потратят все 100 унций хлопка на каждый продукт, то смогут произвести либо 12 рубашек, либо пять платьев. Они добавляют эти точки к своему графику на каждой оси и маркируют каждую. Затем они работают над поиском точек вдоль кривой и придумывают следующие возможности:

Рубашки:Платья

10:1

7:2

5:3

2:4

Comfort Clothing добавляет каждую из этих точек к своему графику и рисует линию, соединяющую их все. Они обнаруживают, что их текущее производство шести рубашек и двух платьев является эффективным использованием ресурсов, поскольку оно не соответствует их кривой, и решают производить дополнительную рубашку в месяц.