Командная работа против тимбилдинга: сходства и различия
24 июня 2021 г.
Командообразование и командная работа объединяют коллег для более эффективной работы и достижения целей. Компании могут создавать сильные команды, прислушиваясь к потребностям сотрудников и понимая их сильные и слабые стороны. Совместная работа для достижения одинаковых целей может повысить удовлетворенность работой, повысить производительность и способствовать росту организации. В этой статье мы обсудим, что такое тимбилдинг, что такое командная работа, как они применяются на рабочем месте, а также сходства и различия между ними.
Что такое тимбилдинг?
Построение команды — это создание команды, выбранной на основе индивидуальных навыков членов и их способности дополнять друг друга для достижения положительных результатов. Это также включает вовлечение этих членов команды в действия, которые повышают их сплоченность, обучая их уравновешивать навыки друг друга. Тимбилдинг играет важную роль на рабочем месте, потому что он является первым шагом к командной работе. Примеры тимбилдинга включают офисные игры, общественные работы и корпоративные мероприятия.
Что такое командная работа?
Командная работа – это сотрудничество внутри группы для достижения общих целей. Также известная как командная работа, командная работа относится к методам, которые команды используют для достижения своих целей. Когда команды хорошо разрабатывают стратегию, они могут добиться большего вместе, чем по отдельности.
Командная работа играет важную роль в организациях, потому что многие предприятия полагаются на сотрудников определенных отделов, таких как маркетинг или бухгалтерия, которые используют свои индивидуальные навыки и знания для достижения одних и тех же целей. Команды, которые хорошо работают вместе, имеют много общих черт, таких как:
Четкие обязанности
Открытое общение между участниками
Минимальная конкуренция
Инклюзивность в принятии решений
Поддержка и уважение друг к другу
Ответственность за роли и действия
Тимбилдинг против командной работы
Командообразование и командная работа преследуют разные цели, но у них есть и сходство. Оба вида деятельности помогают членам организации достигать определенных целей, просто они делают это по-разному. Вот некоторые сходства и различия между тимбилдингом и командной работой:
Цель
Целью тимбилдинга является создание команды для совместной работы. Это позволяет организациям создавать разнообразные команды, состоящие из членов, которые могут работать вместе для достижения одних и тех же целей разными способами. Мероприятия по построению команды служат цели объединения членов команды и повышения морального духа для повышения мотивации.
Командная работа начинается после того, как формирование команды уже произошло. Как только организация создает команду, участники обсуждают решения текущих проблем и то, как каждый из них может помочь. Затем они выполняют свои собственные задачи самостоятельно, поэтому их совокупные результаты оказывают положительное влияние на команду и компанию.
Структура
Структура тимбилдинга компании определяет структуру собранной команды. Действия, которые компании используют для создания команд, различаются в зависимости от их основных целей. Например, если они хотят подчеркнуть сочувствие и готовность помочь, они могут структурировать свои усилия по созданию команды вокруг проектов общественных работ. Если они выберут критическое мышление в качестве основного направления, возможно, будет лучше создать команду того типа, который им нужен.
Структура работы команды зависит от результатов упражнений по построению команды, от того, почему организация создала команду и от динамики участников. Некоторые структуры являются органическими или плоскими, с гибкими ролями, которые могут перекрываться. Механистические структуры имеют установленную иерархию с несколькими лидерами и определенными позициями.
Стратегия
Стратегия создания команды сосредоточена на создании команды, которая успешно работает вместе. Шаги, которые организации могут предпринять для создания сильных команд, включают:
Определите цель команды.
Соберите команду на основе необходимых ролей.
Укрепляйте доверие между членами команды.
Будьте ясны в отношении ожиданий.
Регулярно оценивайте производительность.
Обеспечьте конструктивную обратную связь.
Обеспечение прочной основы для команды включает в себя создание стратегий совместной работы, которые поощряют членов команды к продуктивной совместной работе. Способы, которыми команды могут улучшить навыки командной работы, включают:
Поощрение слушания и общения
Принятие разнообразия среди членов команды
Принятие решений на основе консенсуса
Решение проблем в команде
Объединение новых участников с другими людьми, которые могут помочь им освоиться
Помня о самых неотложных приоритетах команды
Делать достижение целей веселым
Сотрудничество
Сотрудничество между членами важно как в построении команды, так и в командной работе. Чтобы поощрять сотрудничество во время командной работы, организации предоставляют своим командам ресурсы, которые они могут использовать для мозгового штурма, обмена и расширения идей. Многие компании используют цифровые ресурсы, чтобы помочь командам эффективно сотрудничать. Это могут быть программы для видеоконференций и обмена сообщениями, программное обеспечение для управления работой и облачные инструменты повышения производительности.
Чтобы поощрять сотрудничество при создании команды, организации учитывают роли, которые необходимы команде для достижения своих целей. Размер команды варьируется, но девять командных ролей доктора Мередит Белбин могут помочь компаниям в выборе членов для своих команд. Белбин, исследователь и консультант по вопросам управления, сформулировал эти роли в 1981 году, чтобы помочь организациям сбалансировать свои команды и способствовать продуктивному сотрудничеству. Роли включают в себя:
Завод: придумывает новые идеи и способы делать вещи
Исследователь ресурсов: заводите новые контакты и черпайте из них идеи.
Координатор: оказывает поддержку другим членам команды.
Shaper: возглавляет команду и способствует прогрессу
Командный работник: помогает разрешать конфликты и побуждает команду к совместной работе.
Монитор-оценщик: стратегически планирует цели и аналитически решает проблемы.
Исполнитель: Организует команду и повышает эффективность.
Завершитель: осуществляет контроль качества для завершения проектов.
Специалист: Предлагает экспертные советы по конкретным задачам.
Цели
Цели командной работы и тимбилдинга различны, и каждая из них связана со своей целью. Цели построения команды подчеркивают взаимосвязь между членами команды. Они включают в себя общение, участие, доверие и связь.
Цели командной работы сосредоточены на том, насколько хорошо команда достигает поставленных целей. Они различаются в зависимости от команды, но организации обычно имеют схожие рамки для измерения эффективности. Они могут включать такие факторы, как:
Производительность
Участие
Удовлетворение от работы
Удержание
Решение конфликта
Достижение цели
Результаты
Несмотря на существенные различия, построение команды и командная работа имеют схожий результат: улучшение личного роста и роста компании за счет командных усилий. Создание успешной команды ведет к созданию функциональной команды, а функциональная команда достигает целей, которые приносят пользу ее членам, команде и организации.