Как получить свою первую работу менеджера
22 февраля 2021 г.
Большинство сотрудников начинают свою карьеру с должностей начального уровня, работая под руководством менеджера или супервайзера. По мере того, как эти сотрудники приобретают больше навыков и опыта, они могут сами получать повышение до руководящих должностей. Ваша первая управленческая работа может помочь определить ваш будущий карьерный путь. В этой статье мы объясним, почему важно произвести хорошее впечатление на своей первой руководящей должности, расскажем, как получить свою первую руководящую должность, и дадим советы, как добиться успеха на своей первой руководящей должности.
Почему важно произвести хорошее впечатление на первой руководящей должности
Часто ваша первая управленческая работа определяет ваш стиль руководства и помогает вам развивать свои лидерские качества. Создание хорошего впечатления на этой должности может привести к дополнительным управленческим возможностям в будущем. Рассмотрите следующие преимущества входа и выхода из позиции с хорошей репутацией:
Укрепляет доверие руководства: если вы, будучи новым менеджером, произведете хорошее впечатление на начальство, оно, скорее всего, доверится вам и предпримет шаги, чтобы помочь вам еще больше улучшить свои управленческие навыки.
Помогает развивать навыки: подход к возможностям управления при поддержке как вашей руководящей команды, так и тех, за кем вы наблюдаете, поможет вам чувствовать себя непринужденно, чтобы развивать свои лидерские навыки и бренд.
Ведет к другим возможностям: создание хорошего впечатления на вашей первой управленческой должности может помочь вам продолжить свой карьерный рост, предоставив вам возможность перейти на другие руководящие должности.
Демонстрирует ваш опыт: когда вы производите хорошее впечатление на своей первой должности менеджера, вы показываете, что обладаете необходимыми навыками и опытом для работы на руководящих должностях.
Как получить свою первую руководящую должность
Если вы надеетесь перейти с позиции командного уровня на руководящую должность, выполните следующие действия, которые помогут вам подготовиться и получить должность менеджера:
1. Преуспевайте в своей работе
Первый шаг к тому, чтобы стать менеджером, — это хорошо выполнять свою работу на текущей должности. Менеджеры должны обладать значительными знаниями и опытом в той области, в которой они осуществляют надзор. Демонстрация того, что вы являетесь способным и опытным сотрудником на занимаемой вами должности, поможет вам претендовать на руководящую должность.
2. Изучите менеджеров
Обратите внимание на навыки, качества и стили руководства всех нынешних менеджеров, с которыми вы работаете. Посмотрите, кто успешен в своей роли и имеет хорошие рабочие отношения как со своими руководителями, так и с командами, за которыми они наблюдают. Составьте список того, что вы замечаете, чтобы составить подробный профиль эффективного менеджера.
3. Сосредоточьтесь на развитии навыков
Используйте время на вашей текущей должности, чтобы развить базовые навыки для менеджеров. Часто руководители высшего звена хотят, чтобы их начальники обладали определенными навыками, помогающими им хорошо выполнять свою работу. Общие управленческие навыки, которые вам следует развивать, включают:
Компьютерные навыки: большинство менеджеров должны отслеживать производительность своей команды с помощью компьютерного программного обеспечения, поэтому навыки работы с компьютером являются обязательными.
Аналитические навыки: менеджеры должны уметь оценивать эффективность работы сотрудников и использовать эту информацию для эффективной разработки стратегии на будущее.
Навыки межличностного общения: сочувствие и поддержка своей команды — лучший способ установить взаимопонимание, доверие и уважение к руководителям.
Организационные навыки: поддержание организованности является ключевым навыком для менеджеров.
Навыки планирования: многие руководители планируют будущее, назначая и отслеживая долгосрочные проекты для своих подчиненных.
Навыки общения: менеджеры должны уметь хорошо общаться как устно, так и письменно со своей командой и начальством.
Навыки принятия решений: часто менеджеры должны принимать решения за свою команду.
Навыки делегирования: работа менеджера обычно включает в себя делегирование обязанностей членам команды.
Навыки решения проблем: большинству менеджеров приходится решать такие проблемы, как конфликты между сотрудниками и проблемы со сроками в ходе своей работы.
Навыки мотивации. У лучших менеджеров есть множество ресурсов и инструментов для поддержания мотивации и продуктивности своей команды.
4. Проявите инициативу
Покажите, что вы готовы к большей ответственности, ища дополнительные обязанности и задачи на вашей нынешней должности. Это покажет текущей управленческой команде, что у вас есть время, способности и мотивация для выполнения руководящей роли.
5. Поделитесь своими целями
Выразите свое желание перейти на руководящую должность своему руководителю. Информирование их позволит им помочь вам развить определенные навыки, необходимые для продвижения по службе, и, надеюсь, сделает вас лучшим кандидатом, когда представится возможность продвижения по службе.
6. Подать заявку на повышение
Если вы видите внутреннюю вакансию для менеджера в вашей компании и чувствуете, что готовы принять вызов, подайте заявку. Поскольку в большинстве компаний гораздо меньше руководящих должностей, чем должностей начального уровня, вам, возможно, придется поискать возможности применения за пределами вашей нынешней организации.
Советы для достижения успеха на вашей первой управленческой должности
Переход от члена команды к менеджеру часто является серьезным переходом для людей. Вы можете сделать этот шаг успешно, заранее подготовившись и применяя эти советы, когда вы начинаете свою работу на своей первой управленческой должности:
Дать обратную связь
Одна из основных обязанностей менеджеров — делиться отзывами с членами своей команды. У вас может не быть опыта предоставления отзывов, но у вас, вероятно, есть большой опыт получения отзывов. Подумайте о случаях, когда вы получали обратную связь от менеджера в прошлом, и подражайте эффективным стратегиям, которые они использовали, когда давали обратную связь вашей команде.
Расширьте возможности своей команды
Как новый менеджер, вы можете чувствовать себя обязанным контролировать каждое действие, выполняемое членами вашей команды, чтобы убедиться, что вы достаточно управляете, и ваша команда видит, что вы готовы помочь. Вместо того, чтобы контролировать своих сотрудников на микроуровне, помогите им предоставить инструменты и ресурсы, необходимые им для качественного выполнения своей работы, а затем предоставьте им пространство, необходимое для самостоятельной работы.
Стройте отношения
Установите позитивные и профессиональные отношения с членами вашей команды. Вы должны заботиться об их чувствах, амбициях и заботах, чтобы помочь им эффективно работать и развиваться как сотрудники. Потратьте время, чтобы связаться с членами вашей команды и убедиться, что они знают, что вы заботитесь о них.
Образцовая тяжелая работа
Как менеджер, вы не просто отвечаете за надзор за проектами и предоставление отзывов. Вы также являетесь образцом для подражания для команды. Покажите, что вы цените тяжелую работу и ожидаете ее, смоделировав ее самостоятельно. Приходите на работу каждый день пораньше и сосредоточьтесь на своих профессиональных задачах во время работы. Ваши сотрудники увидят ваше поведение, и вы можете надеяться, что они будут подражать ему.
Будьте прозрачными и честными
По возможности делитесь информацией от руководства компании со своей командой. Будьте максимально прозрачными и всегда честными. Сотрудники ценят, когда их руководители относятся к ним как к профессионалам и вовлекают их в корпоративные обсуждения и принятие решений.
Привлечь наставника
Подумайте о том, чтобы найти наставника для вашего первого года или двух в качестве менеджера. Наставник часто является профессиональным контактным лицом с большим количеством навыков и опыта, чем у вас, который помогает вам ориентироваться в вашей карьере. Наставник может помочь вам эффективно справиться с любыми проблемами, с которыми вы можете столкнуться, начиная работу на новой должности.
Сосредоточьтесь на своей команде
Будучи сотрудником начального уровня или членом команды, вы, вероятно, сосредоточились в первую очередь на собственном рабочем продукте. Как менеджер, вы должны заботиться не только о продукте своей работы, но и о продукте своей команды. Убедитесь, что вы правильно переключаете внимание с единственного на множественное число.
Обсудите вашу новую должность
Если вы продвинулись в своей компании и теперь наблюдаете за коллегами, с которыми вы раньше работали бок о бок, поговорите с ними об ожиданиях от отношений в вашей новой роли. Установление четких правил личного и профессионального участия в начале вашего пребывания на посту менеджера может помочь вам избежать любых ошибок с вашей стороны или со стороны вашей команды.
Работайте с вашим менеджером
Убедитесь, что вы развиваете хорошие отношения с вашим менеджером. Как новый руководитель, у вас, вероятно, будет непосредственный руководитель, с которым вы будете тесно сотрудничать и которого вы можете использовать для руководства и поддержки, когда вы ориентируетесь на своей новой должности.