Как подготовиться к собеседованию с руководством (с советами и примерами)

22 февраля 2021 г.

Если вы претендуете на руководящую должность, потратьте время на подготовку к собеседованию, это повысит ваши шансы произвести впечатление на интервьюера. Изучение общих вопросов для интервью с руководством и подготовка ответов помогут вам чувствовать себя более уверенно во время разговора. В сочетании с убедительными примерами вашей лидерской квалификации ваша уверенность оставит положительное впечатление и подтвердит, что вы подходите для этой работы. В этой статье мы объясним важность подготовки к собеседованию с руководством, а также расскажем о шагах, советах и ​​примерах вопросов, которые помогут вам добиться наилучших результатов.

Почему важно подготовиться к собеседованию с менеджером?

Интервью являются важным шагом в процессе найма, поэтому хорошее собеседование может повысить ваши шансы на получение работы. Ваши результаты на этих собеседованиях становятся еще более важными для руководящих должностей, где вы, вероятно, будете занимать более высокие должности в организации. Менеджеры по найму хотят знать, что вы можете поддержать компанию и помочь сотрудникам добиться успеха, поэтому вам необходимо произвести хорошее впечатление.

Принятие мер по предварительной подготовке — это эффективный способ улучшить свою работу и убедиться, что вы чувствуете себя уверенно, когда идете на собеседование. Вы всегда хотите изучить наиболее часто задаваемые вопросы для этой роли и попрактиковаться в своих ответах, чтобы убедиться, что вы готовы объяснить, почему вы лучший кандидат на эту должность.

Как подготовиться к собеседованию с менеджером

Вы можете использовать следующие шаги, чтобы подготовить себя, чтобы чувствовать себя уверенно и комфортно во время собеседования с руководством:

1. Исследуйте компанию

Перед собеседованием вы должны потратить время на изучение компании, чтобы узнать о ее ценностях, миссии и любых последних новостях. Эта информация поможет вам ответить на вопросы, связанные с компанией или почему вы хотите работать там, а также покажет, что вы приложили усилия, чтобы познакомиться с бизнесом. Вы также должны просмотреть описание работы, чтобы получить четкое представление о требованиях, а затем описать свои применимые навыки и опыт во время собеседования, чтобы доказать, что вы можете удовлетворить их потребности.

2. Напишите список вопросов

Приходя на собеседование с набором заранее подготовленных вопросов, можно показать свой интерес менеджеру по найму. Вы должны попытаться задать вопросы, характерные для компании или роли, сосредоточенные на таких темах, как их культура, цели, ожидания или что-либо еще, что может повлиять на ваш интерес к работе. Задавая хорошие вопросы, которые демонстрируют, что вы серьезно относитесь к присоединению к команде, вы можете помочь наладить отношения с вашим интервьюером, что поможет вам произвести сильное впечатление.

3. Подготовьте примеры

Чтобы доказать, что у вас есть квалификация, необходимая для выполнения работы, вы должны быть готовы привести примеры из своего прошлого. Это должны быть краткие истории, рассказывающие о том, как вы использовали соответствующие навыки для выполнения задачи, решения проблемы или достижения цели на работе. Конкретные примеры помогают доказать вашу ценность и оказать более сильное влияние на интервьюера.

Чтобы понять, какие типы историй вам нужно рассказать, вы можете просмотреть распространенные вопросы о поведении и менеджменте на собеседованиях или просмотреть описание работы. Эти источники предоставят информацию о качествах, которые работодатели ищут в кандидатах на руководящие должности.

4. Практикуйте свои ответы

Вам следует исследовать и изучать часто задаваемые вопросы на собеседованиях, как общие, так и относящиеся к управленческим ролям. Практика ответов на эти вопросы может помочь вам чувствовать себя более непринужденно. Может быть полезно написать примерный сценарий ключевых моментов или соответствующих квалификаций, которые вы хотите упомянуть во время собеседования.

Если можете, попросите кого-нибудь провести с вами фиктивное интервью и предоставьте им список вопросов, которые, как вы ожидаете, будет задавать интервьюер. Попросите этого человека дать вам обратную связь, чтобы помочь улучшить ваши ответы, язык тела или что-то еще, что может повлиять на вашу работу.

5. Составьте заключительное заявление

Один из способов произвести положительное впечатление на интервьюера — использовать сильное заключительное заявление. В конце беседы вы обобщите, почему вы являетесь подходящим кандидатом на эту должность, подчеркнув соответствующие навыки и опыт, которые помогут вам повысить ценность компании. Кроме того, вы всегда должны начинать свое заключительное заявление с благодарности интервьюеру за уделенное время и внимание.

Подготовив и отрепетировав свое заключительное заявление заранее, вы будете чувствовать себя более комфортно, говоря его интервьюеру. Это ваш последний момент, чтобы продать себя, поэтому вы хотите, чтобы ваша подача звучала искренне, а не натянуто.

Советы по подготовке к собеседованию с руководством

Перед следующим собеседованием с руководством вы можете повысить свои шансы на успех, всего лишь немного подготовившись и изменив свое поведение. Следующие советы помогут вам успешно пройти собеседование с руководством:

Сосредоточьтесь на лидерских способностях

Лидерство является ключевым компонентом руководящих должностей, поэтому ваши ответы должны подчеркивать опыт, за который вы несете наибольшую ответственность. Работодатели хотят видеть, что вы можете эффективно управлять и мотивировать сотрудников или руководить проектами, например. Напишите список своих самых значительных достижений в области лидерства, чтобы запомнить их для разговора.

Докажите свой интерес

Исследуя компанию, постарайтесь найти особенности, которые больше всего вас интересуют в этой должности. Упомяните эти детали во время интервью, чтобы показать интервьюеру, что вы хотите присоединиться к их команде. Они оценят ваши усилия и будут гораздо больше заинтересованы в кандидате, который проявляет энтузиазм по поводу возможности.

Адаптируйте свою квалификацию для роли

Отрабатывая ответы на вопросы о своем опыте и навыках, всегда старайтесь привести их в соответствие с требованиями работы. Работодатели хотят знать, что у вас есть определенные способности, но они будут еще больше впечатлены, если вы сможете продемонстрировать, как вы могли бы использовать их для достижения их бизнес-целей.

Продемонстрируйте свои навыки межличностного общения

Менеджеры работают с разными людьми на всех уровнях бизнеса, поэтому коммуникативные и связанные с ними навыки имеют решающее значение. Во время разговора сосредоточьте свое внимание на собеседнике и поддерживайте позитивный язык тела и зрительный контакт. Вы также должны попытаться наладить с ними личные связи и взаимопонимание, чтобы продемонстрировать, как вам будет приятно находиться в их офисе.

Планируйте свой наряд

Как лидеры, менеджеры должны создавать положительный имидж для своих сотрудников. Обязательно наденьте что-нибудь профессиональное и подходящее для корпоративной среды, чтобы доказать, что вы уже выглядите лидером.

Типы вопросов на собеседовании с менеджерами

Если вы пришли на собеседование, возможно, самое важное, на что следует обратить внимание, — это то, как вы отвечаете на вопросы. Подготовка является ключевым моментом. Вот распространенные типы вопросов, на которые вам, возможно, придется ответить во время собеседования с руководством:

Вопросы о вас

Работодатели обычно начинают с более общих вопросов, чтобы узнать больше о вас, как о вашей карьере, так и как о личности. Например, вы часто будете слышать: «Расскажите о себе» или «Каковы ваши сильные и слабые стороны?» Убедитесь, что ваши ответы имеют какое-то отношение к должности, напоминая работодателю, почему вы подходите. На собеседовании с руководством вы, вероятно, захотите подчеркнуть свои лидерские способности или развитие.

Вопросы о вашей квалификации

Работодатели, скорее всего, будут задавать вопросы, направленные на оценку того, обладаете ли вы конкретными жесткими и социальными навыками для выполнения работы. Просмотрите описание работы, прежде чем получить четкое представление об их ожиданиях, и будьте готовы привести примеры того, как вы ранее использовали эти навыки с успешными результатами.

Вопросы о ваших управленческих навыках

В этом типе собеседования работодатель сосредоточится на оценке вашего управленческого опыта и стиля, а также ваших знаний об эффективных методах или стратегиях. Они хотят, чтобы ваш стиль соответствовал культуре компании и помогал достигать ее целей.

Вопросы о работе с другими

Одной из ваших основных обязанностей будет руководство другими, поэтому работодатели будут задавать вопросы, чтобы определить, насколько хорошо вы управляете различными сотрудниками. Скорее всего, вам также придется отчитываться перед руководителями выше вас, поэтому они также хотят видеть, как вы работаете со своими руководителями. Они хотят, чтобы вы могли эффективно сотрудничать с сотрудниками всех уровней, что создаст более эффективную и продуктивную рабочую среду.

Примеры вопросов и ответов

Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете услышать во время собеседования с руководством, а также советы о том, как к ним подготовиться, и примеры ответов:

Как бы вы описали свой стиль управления?

Интервьюеры задают подобный вопрос, чтобы определить, соответствует ли ваш подход их компании и культуре. Они хотят узнать, как вы будете организовывать, управлять и оценивать членов вашей команды. Ваш ответ должен содержать примеры вашего успеха в управлении другими людьми в прошлом, а также стратегии или методы, которые вы использовали. Если возможно, попробуйте использовать пример, который соответствует описанию работы или общей миссии компании.

Пример: «Последние пять лет я руководил командой из 15 сотрудников и обнаружил, что общение имеет решающее значение для нашего успеха. Я обязательно проверяю каждого члена команды по крайней мере два раза в неделю, чтобы оценить их прогресс в наших проектах. и цели. Это привело к повышению производительности и ответственности в моей команде. Я ясно излагаю свои ожидания, но также даю им возможность задать свои вопросы и проблемы. Я даю им понять, что я всегда готов к разговору, что создало очень доверчивая и честная команда».

Как вы справляетесь с делегированием задач своим сотрудникам?

Одним из важных управленческих навыков является способность распределять обязанности между членами вашей команды, поэтому интервьюеры задают такой вопрос. Они хотят знать, что вы понимаете сильные стороны своих сотрудников и как делегировать им соответствующие задачи. Ваш ответ также должен отображать, как вы поддерживаете своих сотрудников в процессе делегирования, например, предоставляете четкие инструкции и выполняете необходимые действия для обеспечения качества.

Пример: «Когда у меня есть задача, которую я хочу делегировать одному из членов моей команды, я смотрю на их индивидуальные сильные стороны. Исходя из этого, я определяю, какие навыки сотрудников позволят им выполнить задачу с минимальным контролем, хотя я буду проверять в их прогрессе. Я также поощряю своих сотрудников принимать вызовы для дальнейшего развития своих навыков. У меня была сотрудница, которая интересовалась аналитикой данных. В итоге я делегировал ей соответствующие задачи, которые помогли улучшить качество контента, который мы предоставили клиентов, а также оптимизировать наш рабочий процесс».

Как бы вы справились с трудным сотрудником?

Работодатели ожидают, что менеджеры будут контролировать сотрудников и решать любые проблемы, которые могут нарушить работу команды. Работодатели захотят получить ответ, демонстрирующий ваши навыки межличностного общения и решения проблем, а также способность принимать трудные решения по мере необходимости. Ваш ответ должен быть сосредоточен на конкретном примере, когда вы справились с конфликтом сотрудников и улучшили ситуацию.

Пример: «Несколько месяцев назад у меня был новый сотрудник, который регулярно нарушал сроки. Это создало проблему в моей команде, так как мне пришлось начать просить других сотрудников взять на себя его задачи, чтобы убедиться, что мы достигли наших целей. Я создал частная встреча, на которой я выразил свои ожидания от команды и объяснил, как его действия повлияли на его коллег.

Как только он прояснил мои ожидания, он начал последовательно сдавать работу в установленные сроки. Он также стал более активно обращаться за поддержкой, гарантируя, что у меня будет достаточно времени, чтобы делегировать задачу другим, а не выполнять задания в последнюю минуту, как мне приходилось раньше».