Что такое совместный лидер?

19 марта 2021 г.

Лидерство может принимать различные формы в зависимости от личности лидера и потребностей компании. Для начинающих лидеров установление эффективного стиля лидерства на раннем этапе может помочь повысить эффективность сотрудников и гарантировать, что каждый в команде достигает своих целей. Совместное лидерство — это один из стилей, который следует учитывать, когда вы думаете о том, как вы хотите руководить своей командой или отделом. В этой статье мы объясняем, что такое совместное лидерство, описываем качества совместного менеджера и предлагаем примеры совместного лидерства в действии.

Что такое совместное лидерство?

Совместное лидерство — это стиль лидерства, который стремится собрать информацию и идеи из различных источников, прежде чем принимать решения или действовать. Совместное лидерство — это относительно новая форма управления, в которой традиционный лидер играет роль посредника, а не авторитарного правителя.

Суть совместного лидерства заключается в том, что группа, работающая вместе для достижения общей цели, может создавать лучшие стратегии и внедрять значимые практики более эффективно, чем один человек.

Как выглядит коллаборативный менеджер?

Поскольку совместные менеджеры привержены групповому мышлению в дополнение к лидерскому мышлению, эти люди должны развить определенный набор черт и характеристик, чтобы убедиться, что они способны сочетать лидерство и управление с содействием и руководством. Часто совместные менеджеры демонстрируют следующие навыки и качества:

Доверять

Доверие имеет первостепенное значение для сотрудничающего лидера. Не только лидер должен доверять своей команде, но и команда должна доверять своему лидеру. Большинство сотрудничающих лидеров предпринимают активные шаги для установления доверительных отношений со своими сотрудниками посредством открытого общения, предоставления автономии и получения информации.

Мотивация

Коллективные лидеры — отличные мотиваторы. В отличие от некоторых других стилей лидерства, которые полагаются на страх и суровые последствия для поощрения производительности и производительности, сотрудничающие лидеры стремятся мотивировать своих сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом с помощью положительного подкрепления и стимулов, а не недоверия и страха.

Делегация

В то время как совместное лидерство основано на групповом консенсусе и обсуждении, совместный лидер знает, что каждый в команде обладает уникальным набором навыков. Сотрудничающий лидер стремится дать каждому члену команды возможность максимально раскрыть свои способности, делегируя конкретные задачи, основанные на навыках, членам команды.

Коммуникация

Коммуникация является абсолютно жизненно важным навыком для лидера сотрудничества. На собраниях, особенно при поиске информации или обратной связи, лидер по сотрудничеству должен знать, как четко указать параметры собрания или ситуации, а также эффективно собирать и анализировать информацию, предоставляемую командой.

Принятие риска

Часто сотрудничающие лидеры готовы идти на риск. Они создают сообщество и атмосферу уважения и творчества, чтобы поощрять членов своей команды пробовать что-то новое и искать инновационные решения проблем и задач. Лидеры сотрудничества готовы пожертвовать частью производительности из-за неудачных идей в погоне за творческими и инновационными решениями.

Разумный

Лидеры-коллаборационисты должны обладать интеллектом. Чтобы эффективно руководить своими командами, им необходимо иметь базовый уровень знаний об отрасли и целях компании. Ключевым моментом является умение брать эту информацию и использовать ее для структурирования вдумчивых разговоров и реализации творческих решений.

Прозрачный

Сотрудничающие лидеры должны быть прозрачными со своими командами. Поскольку они активно ищут информацию и предложения от своих сотрудников, они должны предоставить своим сотрудникам необходимую информацию о показателях и целях компании для принятия обоснованных решений на основе данных.

Конфликт-менеджер

Лидеры-коллаборационисты не избегают конфликтов. Они понимают, что конфликт является здоровой частью любой групповой динамики. Вместо того, чтобы избегать конфликтов, когда они возникают на собраниях команды, сотрудничающие лидеры вместо этого способствуют здоровому обсуждению, которое направлено на решение проблемы в центре конфликта и улучшение отношений внутри группы.

Совместный

Как следует из названия стиля лидерства, сотрудничающие лидеры должны стремиться к сотрудничеству с другими. Многие традиционные стили управления имеют вертикальную структуру, где лидер находится наверху, а подчиненные ему подчиненные. Лидеры сотрудничества стремятся строить отношения как по вертикали, так и по горизонтали, поэтому все члены организации имеют возможность внести свой вклад.

Примеры совместного лидерства

Совместное лидерство может принимать различные формы. Просмотрите эти примеры того, как совместное лидерство может выглядеть для вас или вашей компании:

Проведение горизонтальных встреч

Традиционное лидерство часто сравнивают с «бункером» или вертикальным расположением сотрудников, где лидер принимает решения наверху. Совместное лидерство направлено на развитие отношений и связей в масштабах всей компании, а не только в одном конкретном отделе или команде. Вы можете увидеть совместное лидерство в действии, когда встречаетесь с другими людьми за пределами вашего традиционного рабочего сообщества для обсуждения идей.

Содействие разнообразию

Совместное лидерство ценит разнообразие идей и мнений. Поощрение разнообразия внутри организации в целом, а также на собраниях и совместных сессиях помогает увеличить широту идей во время корпоративных разговоров. Ищите разные лица, опыт и точки зрения в своих командах. Если вы заметили диапазон, вы, вероятно, работаете в организации, управляемой совместным руководством.

Развитие мягких навыков

Некоторые отрасли и компании сосредоточены в первую очередь на развитии сложных навыков своих сотрудников. Например, технологическая компания может поощрять своих сотрудников улучшать свои навыки программирования или пройти курс обучения языку Go, оба из которых являются сложными навыками. Лидеры сотрудничества понимают ценность мягких навыков, таких как общение и эмпатия, и предпринимают шаги, чтобы их сотрудники работали над улучшением этих навыков наряду с необходимыми для их должности жесткими навыками.

Содействие мозговому штурму

При традиционных лидерах собрания обычно проводятся одним человеком с небольшим участием присутствующих. С другой стороны, совместные лидеры действуют скорее как фасилитаторы, чем докладчики, особенно на сессиях, когда команда принимает решение. Совместное лидерство может выглядеть как собрание сотрудников разных отделов, работающих за досками или с прототипом продукта, чтобы найти новые маркетинговые стратегии или улучшения.

Ставить цели

Постановка целей имеет первостепенное значение в рамках совместного лидерства. Совместный лидер не только согласовывает свои задачи с общими организационными целями, но и следит за тем, чтобы у каждого члена команды были индивидуальные цели профессионального развития, над достижением которых он должен работать. Помогая своим сотрудникам определять цели и достигать их, мы создаем сильное сообщество, состоящее из мотивированных сотрудников.

Нормализация отказа

Неудача редко является основанием для наказания под руководством лидера, сотрудничающего с ним. Вместо того, чтобы наказывать тех сотрудников, которые не достигают своих показателей или не в состоянии установить эффективную процедуру, совместный лидер использует этот опыт как возможность обучения и помогает своим сотрудникам использовать урок, чтобы улучшить свою работу при следующей попытке.