Что такое корпоративная культура? (с определением и примерами)

5 декабря 2021 г.

Культура компании включает в себя качества, которые отличают ее от других организаций. То, как сотрудники функционируют на рабочем месте и как общество воспринимает организацию, является двумя ключевыми компонентами корпоративной культуры. Если вы ищете новую работу, важно найти рабочее место, которое соответствует вашим ценностям, чтобы чувствовать себя продуктивным и удовлетворенным своей работой. В этой статье мы даем определение культуре компании и приводим примеры культуры, с которыми вы можете столкнуться при поиске работы.

Что такое корпоративная культура?

Культура компании — это набор общих основных ценностей и практик, которые определяют организацию как внутри для сотрудников, так и снаружи как часть ее общественного имиджа. Чем более четко определена культура компании, тем больше вероятность того, что она привлечет лучших специалистов, которые отдают приоритет общим ценностям.

Почему важна сильная корпоративная культура?

Сильная корпоративная культура помогает сделать работу интересной и целенаправленной за счет улучшения следующих областей:

Вовлечения сотрудников

Вовлеченность сотрудников — это степень, в которой сотрудники чувствуют себя мотивированными и увлеченными работой, которую они выполняют. Сильная корпоративная культура побуждает сотрудников чувствовать себя преданными своей работе, создавая сообщество единомышленников, руководствующихся схожими принципами. Сотрудники, которые более вовлечены, когда приходят на работу, также с большей вероятностью будут общаться друг с другом и эффективно решать проблемы.

Производительность

Сотрудники наиболее продуктивны, когда чувствуют себя ценным членом своей команды. Сильная культура создает разнообразное, инклюзивное рабочее место, где сотрудники чувствуют, что их вклад имеет значение. Это чувство ценности может повысить производительность, что приведет к стабильной производительности и лучшим результатам в целом.

Удержание талантов

Работники, которым нравится их компания и ее культура, с большей вероятностью останутся там надолго. Это также может повысить внешнюю репутацию компании, поскольку она становится местом работы, где сотрудники хотят оставаться и развиваться.

Что определяет хорошую корпоративную культуру?

Каждая компания или организация уникальны своим подходом к работе и ценностями, которые объединяют их в команду. Хорошая корпоративная культура соответствует этим конкретным ценностям. Есть три общих атрибута, которые компании склонны учитывать при определении и укреплении корпоративной культуры:

• Производительность: это качество работы, которую сотрудники производят, а не часы, которые они тратят. Сосредоточение внимания на производительности подчеркивает важность работы, которую выполняют сотрудники, и побуждает их признавать достижения друг друга.

• Автономия: Автономия вера в независимость работника и его способность работать самостоятельно. Это позволяет сотрудникам гордиться своей работой и дает им возможность добиться успеха.

• Страсть: Страсть — это внутренняя мотивация, которую сотрудники испытывают к своей работе. Сотрудники, руководствующиеся страстью, могут чувствовать себя более связанными со своей целью на работе.

Компоненты корпоративной культуры

Хотя корпоративная культура уникальна для каждой отдельной организации, несколько общих элементов составляют каждую корпоративную культуру:

• Миссии и ценности

• Отношения между руководством и сотрудниками

• Благодарность сотрудников

• Профессиональное развитие

• Эстетика и культура

Миссии и ценности

Миссия и основные ценности компании — это идеи, убеждения и практика, которыми руководствуются в своей деятельности. Миссии и ценности компании объединяют сотрудников общей целью и обеспечивают чувство общности. Некоторые примеры ценностей для бизнеса включают честность, разнообразие и инновации.

Отношения между руководством и сотрудниками

Сотрудники обращаются к руководству за выполнением своих задач и пониманием своей роли на рабочем месте. Частью культуры компании является правильное определение отношений, существующих между руководством организации и ее сотрудниками, чтобы установить ожидания.

Планирование и определение последовательных каналов связи также помогает сотрудникам понять, чего от них ожидают руководители. Независимо от того, отдает ли корпоративная культура приоритет прозрачной политике открытых дверей или предпочитает поддерживать традиционную иерархию, то, как они выстраивают общение с руководством, поможет определить тип компании, которой они являются.

Признание достижений

Культура компании должна определять, как и в какой степени руководство будет признавать достижения сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят, с большей вероятностью будут продолжать качественно выполнять свою работу. Будь то быстрое признание во время собрания или ежеквартальное мероприятие, на котором награждаются вехи, организации с сильной, четко определенной культурой обычно заботятся о том, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и отмеченными за их работу.

Профессиональное развитие

Инвестиции компании в профессиональное развитие своих сотрудников могут способствовать развитию культуры успеха и достижений. Например, если компания уделяет большое внимание инновациям своих сотрудников, может быть полезно проводить семинары и продвигать программы сертификации, подтверждающие эти навыки.

Эстетика и атмосфера

Внешний вид компании часто является первым, что замечает новый сотрудник, и этот образ может помочь определить остальную часть культуры организации.

Дресс-код компании, планировка офиса, программа льгот и социальный календарь — все это примеры того, как эстетика и атмосфера могут влиять на корпоративную культуру. Хотя не все эти качества являются визуальными, они помогают сотрудникам понять, как компания относится к своим сотрудникам и чего они могут ожидать от жизни на этом рабочем месте.

Культура компании примеры

Вот несколько примеров общих корпоративных культур:

Традиционалисты

Традиционалистские компании предпочитают придерживаться общепринятых норм иерархии и профессионального этикета. Эти организации ценят нормальность и подчеркивают важность результатов, основанных на данных.

Традиционалистские компании часто сохраняют типичную офисную структуру и профессиональный деловой дресс-код. Они ценят четкое различие между работой и личной жизнью, предпочитая устанавливать общепринятые ожидания в отношении продуктивности.

коллектив

Коллективные компании меньше ориентированы на иерархию и больше ориентированы на поощрение разнообразия взглядов всех своих сотрудников, независимо от их должности. Коллективы поощряют участие всех сотрудников во всех аспектах бизнеса и ослабляют стандарты профессионального этикета, отдавая приоритет открытому общению.

Коллективы могут предпочесть открытую планировку офиса, в которой люди из разных команд объединяются для интеграции всех аспектов бизнеса, и они часто способствуют общественным собраниям, в которых участвуют все сотрудники.

Достиженцы

Достигающая компания отдает приоритет конкурентоспособным навыкам и элитным талантам. Эти компании часто ищут сотрудников, которые могут соответствовать их качеству работы, и людей, которые могут поддержать их статус инновационных, ориентированных на успех организаций.

Компании, основанные на достижениях, часто поощряют профессиональное развитие и сетевые возможности, и они могут нанимать сотрудников, ориентированных на инновации на рабочем месте и за его пределами.

Дарители

Компании-доноры ориентированы на оказание услуг, объединены общей целью личного развития и корпоративной ответственности. Эти компании часто продвигают волонтерскую работу и поощряют сотрудников посвятить себя общим общественным делам. Дающих больше всего мотивирует то влияние, которое их работа оказывает на окружающий их мир, и компании такого типа используют эти общие ценности, чтобы вдохновлять своих сотрудников на достижения.