Как использовать мотивацию в менеджменте, чтобы помочь вашей команде добиться успеха

Каждый член организации — сотрудник, менеджер или топ-менеджер — хочет работать в компании, которая является успешной, продуктивной, мотивированной и предлагает приятную рабочую среду. Менеджеры мотивируют своих сотрудников оставаться дольше, быть более вовлеченными и усерднее работать для достижения целей компании, делая их счастливыми. В этой статье мы делимся информацией о мотивация в менеджменте, включая то, что это такое и как это реализовать, и предложите пять примеров начала мотивационного разговора, который вы можете вести со своими сотрудниками.

Что такое мотивация в управлении?

Мотивация на рабочем месте — это мощный инструмент, который менеджеры могут использовать для достижения целей своей команды, приближения сотрудников к их собственным целям и повышения производительности и счастья на рабочем месте. Роль лидера заключается в том, чтобы узнать о сотруднике, создать культуру на рабочем месте, которая помогает сотруднику добиться успеха и вознаграждает этого сотрудника за хорошо выполненную работу.

Когда сотрудники мотивированы на рабочем месте, они часто будут работать усерднее, чтобы выполнить работу, и, как правило, у них улучшаются отношения со своим руководителем. Эта позитивная рабочая среда способствует более успешным командным проектам и творчеству среди коллег.

Как руководители успешно мотивируют сотрудников

Существуют различные методы использования мотивации среди ваших сотрудников. Успешная мотивация сотрудников означает оттачивание того, что им нужно, чтобы расти и хорошо выполнять свою работу. Вот несколько шагов, которые следует учитывать при внедрении мотивации на рабочем месте:

1. Создайте правильную среду

Правильная среда на рабочем месте — это та, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, работая самостоятельно или в команде. Правильная среда приветствует и дает всем сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха. Такое рабочее место будет способствовать более быстрому развитию сотрудников, у которых есть сильное желание делать свою работу как можно лучше.

Один из способов создать это позитивное офисное пространство и создать высокоэффективную команду заключается в организации командного обеда, когда в офисе появляется новый человек. Это даст всем офисным сотрудникам возможность познакомиться с новым сотрудником и наоборот. Кроме того, ужин в более непринужденной обстановке — хорошее начало полезных рабочих отношений, потому что это помогает недавно нанятым сотрудникам чувствовать себя более непринужденно без формальностей.

2. Познакомьтесь со своими сотрудниками

Сотрудники знают и ценят, когда их руководитель тратит время на то, чтобы познакомиться с ними поближе. Это посылает сигнал о том, что вы заботитесь о них, и, в свою очередь, мотивирует сотрудников хорошо выполнять свою работу для вас как руководителя их офиса. Искренние разговоры имеют большое значение. Спросите их о семье, увлечениях и интересах. Создайте беседу на темы, которые, как вы знаете, им нравятся.

Вы также можете запланировать встречи один на один с каждым сотрудником вашей команды. Во время этих встреч обсудите их увлечения, потребности, желания, цели и стремления, связанные с работой. Спросите, как вы можете помочь им достичь этих целей и преуспеть в карьере. Пусть ваши сотрудники знают, что с их приверженностью своей работе вы готовы делать все возможное, чтобы помочь им двигаться вперед. Чтобы понять мотивацию команды, проводите открытые обсуждения и опросы о рабочем месте. Оба этих варианта дадут вам более полное представление о том, как ваша команда относится к своей работе и офисной среде в целом.

3. Установите доверие

Сотрудники работают лучше всего, когда чувствуют, что их управленческая команда болеет за их успех. Вы можете легко установить доверие, предприняв шаги, чтобы познакомьтесь со своими сотрудниками а затем продолжайте работать над развитием ваших отношений в офисе. Признайте, что все люди разные, и относитесь к ним соответственно, чтобы все члены команды знали, что вы понимаете их мотивацию на рабочем месте.

4. Разделяйте ценности компании

Во взаимодействии с командой моделируйте ценности компании, которые обсуждались во время ознакомительного курса для новых сотрудников. Если вы покажете, что серьезно относитесь к этим ценностям, сотрудники почувствуют еще большую мотивацию к успеху. Когда вы покажете, что ваши ценности и миссия совпадают с ценностями компании, это будет мотивировать вашу команду работать с теми же целями.

5. Инвестируйте в свой персонал

Наличие сотрудников, которые хорошо справляются со своими повседневными задачами и серьезно относятся к работе, важно для общего видения того, как помочь компании добиться успеха. Вы можете мотивировать сотрудников, предоставляя им конкретные, целенаправленные возможности для карьерного роста. Это может включать обучение — например, на конференции — с единомышленниками, что улучшит понимание работником своих текущих и потенциальных будущих должностных обязанностей.

Вы также можете инвестировать в свой персонал, предоставляя дни психического здоровья, в которые сотрудник может брать оплачиваемый отпуск один раз в квартал, не используя отпуск. Или вы можете предложить программу наставничества и/или компенсацию за сертификаты, в которых заинтересован сотрудник.

6. Создайте конкретные стимулы

Каждый мотивирован чем-то другим, и мотивы могут меняться со временем. По возможности следует создавать стимулы для конкретных сотрудников. Подумайте, что заставит сотрудника усердно работать над качественной работой, сотрудничать с командой и постоянно соблюдать сроки.

Создавайте как материальные, так и нематериальные стимулы, которые можно использовать в зависимости от сотрудника, команды, проекта или любого другого фактора, который имеет смысл для вашего офиса. Материальные поощрения могут включать бонусы, надбавки и другие предметы, например, подарочную карту в их любимый ресторан. Нематериальные стимулы могут включать в себя признание и похвалу команды, командные награды за хорошо выполненную работу или новые обязанности. Найдите то, что движет вашими сотрудниками, и создайте стимулы вокруг этого, чтобы мотивировать их и показать, что вы активно прислушиваетесь к тому, что их волнует.

Это лишь некоторые из способов, которыми лидеры могут использовать мотивацию в управлении. Когда вы сможете добиться этого как менеджер, вы заметите увеличение производительности труда сотрудников. Сотрудники также будут более вовлечены, счастливы в своем взаимодействии с коллегами, а также будут больше инвестировать в свою работу и компанию.

Примеры мотивации в менеджменте

Есть много способов показать мотивацию в управлении через слова, которые вы говорите, и то, как вы действуете на рабочем месте. Вот несколько примеров того, как вы можете говорить с сотрудниками таким образом, чтобы мотивировать их:

«Я хотел бы обсудить ваши карьерные устремления, Джон. Как ваш менеджер, я хочу, чтобы вы добились успеха, даже если это означает, что вы в конечном итоге перейдете в другую команду. Для меня это говорит о том, что я добился успеха в своей Расскажите мне больше о своих целях здесь, в Thrive Marketing, и о том, как я могу помочь вам в их достижении».

«Огромное спасибо всей команде за совместную работу над завершением проекта Apogee, Inc. до установленного срока. Благодаря всей вашей тяжелой работе и самоотверженности мы смогли достичь общей цели, и мы все должны гордиться этим. , Чтобы показать, насколько я ценю эту команду, сегодня у меня обед».

«Кэрри, я хочу поблагодарить вас за все ваши усилия по продажам. Именно благодаря вам мы смогли увеличить прибыль нашей компании на 3% и достичь наших целей продаж. Как самый высокий процент роста продаж в команде за год , вы заработали бонус в размере 500 долларов!”

«Во-первых, я хочу поблагодарить вас, Майкл, за вашу неизменную преданность моей команде и работу, которую вы делаете. Я действительно ценю вас и ваши усилия, и я хотел бы обсудить возложение на вас новых обязанностей, а также повышение на 2%. действительно заслужил это, и я знаю, что вы продолжите работать очень хорошо. С этими новыми обязанностями вы будете на один шаг ближе к тому, чтобы получить руководящую роль, над которой вы работаете».