Дорожная карта управления продуктами: подробное руководство

21 октября 2021 г.

Дорожная карта управления продуктом может помочь вашей команде не сбиться с пути при завершении проекта. Наличие надлежащей дорожной карты управления продуктом является ключом к объединению отделов и поддержанию производительности при создании продукта. Разработка хорошей дорожной карты для вашего бизнеса требует обширных исследований и практики.

В этой статье мы объясним, что такое дорожная карта управления продуктом, поделимся элементами дорожной карты продукта, обсудим, как создать дорожную карту продукта, и выясним, почему дорожная карта необходима.

Что такое дорожная карта управления продуктом?

Дорожная карта управления продуктом, иногда называемая дорожной картой продукта, описывает детали видения, приоритетов, прогресса и направления конкретного продукта в течение определенного времени. Полная дорожная карта продукта включает в себя стратегический план, относящийся к продукту, в четко очерченном документе. Он отражает то, что и почему стоит за продуктом, всесторонне анализируя, как компания достигла конкретных целей с продуктом в качестве центральной темы или идеи.

Точность и легкость для понимания членами компании — необходимое качество дорожной карты управления продуктом. Точность важна для дорожной карты продукта, потому что компании может потребоваться несколько отделов для добавления новых проектов в реализацию дорожной карты.;

Элементы дорожной карты продукта

В хорошо составленной дорожной карте часто присутствуют определенные элементы, в том числе:

• Стратегия: всеобъемлющий план, подробно описывающий, как организация может подготовиться и выполнить все необходимые действия для достижения своих целей.

• Особенность: Элемент готового продукта, обычно связанный с его функциональностью.

• Инициатива: широкий термин, который относится ко всем шагам, которые необходимо предпринять для повышения вероятности достижения конкретной цели.

• Метрики: стандарты, устанавливающие конкретные значения и вехи, связанные с проектом.

• Временные рамки: предполагаемые временные интервалы или даты, связанные с каждой целью и компонентом проекта.

• Цель: четко определенная цель с точными временными рамками и измеримыми результатами, влияющими на ее успех.

• Видение продукта: представление о том, как вы представляете себе развитие определенного продукта в ближайшем будущем.

Почему важна дорожная карта продукта?

Ниже приведены некоторые причины, по которым дорожная карта продукта необходима каждой компании или организации:

Улучшает сотрудничество внутри компании

В разработке дорожной карты продукта могут участвовать разные отделы компании, поэтому точная дорожная карта продукта может улучшить сотрудничество и качественную командную работу между членами различных специализированных отделов компании. Подробная дорожная карта описывает функции различных сотрудников в компании. Определение назначенных ролей каждого члена команды помогает им полностью понять свои задачи и достичь общих целей, которые они разделяют со своими коллегами.

Он подробно объясняет видение и миссию продукта.

Дорожная карта продукта влечет за собой видение продукта, которое компания планирует достичь с помощью конкретного продукта. В то же время дорожная карта продукта также описывает миссию. Заявление о миссии в бизнес-плане относится к методу или средствам, с помощью которых компания может достичь своих целей.

Разрабатывая дорожную карту продукта, сотрудники узнают миссию и видение компании, что позволяет им понять и реализовать ее цели. Впоследствии это помогает согласовать методы управления компанией с краткосрочными и долгосрочными целями компании.

Это способствует адаптивности

Дорожные карты продукта определяют ближайшие и будущие цели и устремления компании. Обычно вы можете адаптировать и изменить хорошую дорожную карту продукта, если какие-либо бизнес-планы изменятся. Гибкость дорожной карты также ценна для устранения непредвиденных просчетов, которые произошли до создания дорожной карты продукта.

Это источник мотивации

Вы можете создавать и реализовывать каждое действие, бизнес-движение и идею в контексте дорожной карты продукта. Поскольку в разработке дорожной карты продукта участвуют все, сотрудники разных отделов теперь имеют общие цели и интересы. Это чувство достижения коллективных целей может вдохновлять на мотивацию и сотрудничество.

Это помогает сотрудникам визуализировать свои цели

Дорожная карта продукта для бизнеса помогает сотрудникам понять цели компании, особенно в отношении конкретного продукта. Дорожная карта особенно помогает в ситуациях, связанных с недавно нанятыми сотрудниками, которые плохо знакомы с внутренней работой компании. Прохождение дорожной карты может дать им представление о целях, стоящих за запуском продукта. Это также помогает этим новым сотрудникам понять более сложные цели компании. Понимание видения организации позволяет членам команды правильно визуализировать назначенные им цели.

Как создать дорожную карту

Вот жизненно важные шаги по созданию адекватной дорожной карты управления продуктом:

1. Наблюдайте и учитывайте движение рынка

Перед созданием дорожной карты продукта необходимо провести тщательный анализ и наблюдение за изменениями рынка, чтобы дорожная карта была максимально эффективной. Такие факторы, как ценностные предложения клиентов, помогают создавать продукты для целевой аудитории и конкретных потребностей клиентов. Ценностное предложение для клиента — это гарантия выгоды, которую компания приносит своим клиентам, и, как правило, это причина, по которой клиент покупает продукт.

2. Установите стратегию

Стратегия — это цель вашего продукта. Определите видение, цели и устремления продукта, в том числе то, как он может способствовать достижению более широких целей организации. Хорошее видение продукта включает важную информацию для анализа рабочими группами. Обладая этой информацией, команды могут гарантировать, что бизнес создает и поддерживает конкурентное преимущество. Эти стратегические данные включают подробную информацию о ваших клиентах и ​​их потребностях, а также о том, как вы собираетесь продавать свой продукт.

3. Пусть ваша дорожная карта согласуется с вашей аудиторией

Содержание дорожной карты вашего продукта во многом зависит от аудитории, которую вы хотите охватить. Дорожная карта компании может содержать разные цели и задачи в отношении конкретного продукта. Реализация карты продукта обычно включает в себя совместные усилия нескольких команд в компании. Основание целей и представлений дорожной карты вашего продукта на потребностях и предпочтениях клиентов способствует ясности между командами.

4. Оценивайте и систематизируйте идеи

Эффективный подход к приоритизации клиентских запросов заключается в их ранжировании. Вы можете присваивать баллы идеям на основе показателей, соответствующих вашей стратегии. Оценка устраняет субъективность из процесса рассмотрения идей и отдает приоритет наиболее эффективным идеям.

5. Определите функции и требования

Если стратегия продукта — это «почему», а особенности стратегии — это «что», ваша техническая команда определяет «как». Оцените, какие уникальные функции лучше всего подходят для вашей стратегии. Затем разработайте их в комплексные требования, которые предоставят командам контекст о том, как реализовать идеальное решение.

6. Используйте комплексный подход

Постарайтесь сделать дорожную карту вашего продукта точной и понятной. Детали важны, потому что они облегчают вашим сотрудникам понимание концепции продукта и стратегии. Сосредоточьтесь на том, чтобы сделать вашу дорожную карту понятной и достижимой.

Определите типы данных и уровень детализации, которые необходимо включить в каждую разрабатываемую вами дорожную карту. Рассмотрим вопросы ниже:

• Какова причина дорожной карты?

• Кто целевая аудитория?

• Какая информация наиболее важна?

• Какова продолжительность дорожной карты?

Советы по созданию дорожной карты

Попробуйте эти советы при создании дорожной карты продукта:

• Определите приоритеты продуктовых целей и амбиций: план развития продукта является источником руководства и мотивации для сотрудников. Важно, чтобы дорожная карта компании тщательно закрепляла цели, связанные с конкретным продуктом.

• Регулярно обновляйте дорожную карту**: ** Дорожная карта продукта должна быть максимально гибкой, чтобы оставлять место для возможных изменений и адаптироваться к потенциальному росту вашей компании.

• Установите измеримые ориентиры для каждой цели: дорожные карты продукта содержат краткосрочные и долгосрочные планы, которые компания стремится достичь с помощью определенного продукта или множества продуктов. Убедитесь, что ваша дорожная карта продукта включает измеримые показатели, которые помогут вам понять, в какой степени вы достигли целей.

• Примените правильное форматирование: при создании дорожной карты продукта учитывайте особенности плана дорожной карты, чтобы определить идеальный формат для использования. Пусть ваша дорожная карта отражает цели компании и в то же время привлекает соответствующую аудиторию.