Директор против офицера: в чем разница?
Корпорации нанимают лидеров для наблюдения как за повседневными процессами, так и за будущими стратегиями организации. Директора и должностные лица — это два типа исполнительных лидеров, которые выполняют разные функции по управлению компанией. Зная роли этих лидеров, вы сможете лучше понять, как работает организация и как решения этих лидеров могут повлиять на сотрудников и клиентов. В этой статье мы объясняем, что делают директора и должностные лица и как эти разные должности выполняют необходимые управленческие задачи в корпорации.
Что такое директор?
Директор – это руководитель компании, избранный акционерами и подотчетный им. Директора несут ответственность за финансовое благополучие организации. Они помогают формировать компанию, назначая сотрудников для управления повседневными операциями, в то время как директора управляют долгосрочным видением и стратегическими инвестициями организации. Они действуют в интересах акционеров и общаются с должностными лицами, чтобы получить представление о том, как функционирует компания. Директора также несут ответственность за установление политики для организации, включая ценообразование на продукцию, заработную плату сотрудников и денежные инвестиции.
Компании нанимают определенное количество директоров, которые составляют совет, каждый из которых выполняет определенные роли. Как правило, совет состоит из трех типов директоров:
Председатель: Председатель Совета является лидером всех директоров. Обычно они отвечают за проведение заседаний совета директоров и выступают в качестве связующего звена с акционерами посредством коммуникаций и презентаций. Они тесно сотрудничают с генеральным директором, чтобы инициировать организационные изменения и реализовывать новые идеи, чтобы обеспечить дальнейший успех и стабильность компании.
Внутренние: внутренние члены совета директоров используют внутренние знания компании, чтобы помочь управлять бизнесом. Иногда они получают свое положение благодаря продвижению по службе после работы в организации.
Внешний: Внешний член совета директоров — это директор, пришедший не из организации или даже из другой отрасли. Их роль состоит в том, чтобы предложить беспристрастный мыслительный процесс, который поможет решить проблемы и определить области для развития компании.
Что такое офицер?
Офицеры – это исполнительные руководители, нанятые для наблюдения за повседневными операциями или организацией. Они выполняют функции менеджеров отделов и руководителей отделов.
Обычные должности офицеров в корпорации:
Главный исполнительный директор: Главный исполнительный директор (CEO) компании отвечает за управление всеми аспектами деятельности корпорации. Они направляют все решения, связанные с повседневными функциями компании, от надзора за бюджетом до инициирования предложений новых продуктов. Генеральные директора отчитываются перед советом директоров, регулярно предоставляя обновленную информацию о состоянии финансов, персонала, продуктов или услуг компании.
Финансовый директор: Финансовые директора планируют и контролируют финансовые цели, инвестиции и банковские счета корпорации. Используя данные бухгалтерского учета, они представляют финансовые отчеты генеральному директору и членам правления. Они также несут ответственность за весь другой финансовый персонал компании.
Директор по информационным технологиям: Директор по информационным технологиям управляет потребностями корпорации в информационных технологиях. Они обеспечивают эффективное использование компьютерных и программных систем для выполнения необходимых функций для ведения бизнеса. Директор по информационным технологиям также изучает новые технологии, чтобы определить, могут ли они принести пользу организации.
Технический директор: в отличие от директора по информационным технологиям, который использует технологии внутри компании, главный технический директор работает над интеграцией технологий для удовлетворения потребностей потребителей и предложения клиентам новых продуктов. Они несут ответственность за определение потребностей потребителей во внешних технологиях, чтобы лучше обслуживать своих клиентов.
Главный операционный директор: главный операционный директор поддерживает производство товаров и услуг в организации. Они контролируют любую производственную обработку и обеспечивают контроль качества предлагаемых услуг. Они несут ответственность за процесс найма сотрудников, а также за установление стандартов для процессов проверки персонала.
Директор по маркетингу: Директор по маркетингу реализует маркетинговые стратегии компании. Директор по маркетингу руководит сотрудниками отдела маркетинга, которые создают кампании для повышения узнаваемости бренда и доходов компании за счет продаж. Они также представляют маркетинговую команду генеральному директору и членам правления.
Главный врач: в организациях здравоохранения предусмотрена дополнительная должность сотрудника для надзора за всеми операциями в больнице или группе медицинских учреждений. Главный врач также отвечает за соблюдение стандартов ухода за пациентами и обеспечение того, чтобы персонал предоставлял надлежащую медицинскую помощь. Они также контролируют обучение и условия работы медицинского персонала.
Зарплата директора и офицера
Директора выполняют контролирующую роль, управляя общими перспективами компании, поэтому их заработная плата отличается от заработной платы, предоставляемой должностным лицам, отвечающим за повседневное оперативное управление организацией. В то время как генеральный директор получает заработную плату с льготами, члены совета директоров могут получать компенсацию различными способами, включая доли в акциях компании, плату за работу в совете в течение установленного срока и другие финансовые доходы.
Директор против офицерского образования
Хотя для директора или офицера не требуется специальной программы на получение степени, обе должности обычно заполняются профессионалами с определенным уровнем образовательного опыта. Генеральные директора часто имеют опыт изучения бизнеса. Крупные корпорации могут искать людей со степенью MBA, прежде чем выбрать кого-то, кто будет продвигаться вперед в процессе найма. Поскольку директор может занять место в совете директоров в другой отрасли, чем его профессиональный опыт, эти должности могут основываться больше на опыте на рабочем месте, чем на формальном образовании в определенной области.
Директор против офицера в государственных и частных компаниях
В публичных компаниях директора руководствуются государственными правилами и положениями. Совет директоров должен следовать определенным рекомендациям Комиссии по ценным бумагам и биржам, если организация не является некоммерческой или частной корпорацией. Однако некоторые частные предприятия или некоммерческие группы по-прежнему предпочитают использовать структуру директоров, которые управляют организацией, и должностных лиц, которые контролируют повседневную деятельность.
В государственных и частных компаниях сотрудники отражают потребности корпорации и действуют как сотрудники высшего уровня. В то время как руководители публичных компаний подвергаются тщательной проверке со стороны совета директоров, они также сохраняют определенный уровень автономии при принятии решений для компании. В частных организациях генеральный директор может также выступать в роли директора, чтобы контролировать более крупномасштабное планирование и принятие решений для бизнеса. Ожидается, что в публичных компаниях генеральный директор будет действовать независимо от председателя правления, чтобы поддерживать сбалансированную систему.
Стать директором или стать офицером
Чтобы заработать свою должность офицера, многие профессионалы получают многолетний опыт работы в своей области. Пройдя через руководящие должности и получив больше полномочий, бизнес-профессионал может получить должность генерального директора или финансового директора в своей компании или в другой организации в той же отрасли. Директора обычно назначаются на свою должность акционерами после работы в качестве должностного лица или менеджера высшего уровня. Как и офицеры, они иногда выбираются из числа сотрудников организации или могут быть выбраны за их профессиональные знания в другой области.