Директивный стиль руководства: определение и способы его использования

24 мая 2021 г.

Сегодняшние лидеры могут использовать множество различных стилей при управлении группами людей. Решение о том, какой стиль лучше всего подходит для конкретных ситуаций, зависит от рабочей среды и общих целей организации. В этой статье мы объясним стиль директивного лидерства, как стать директивным лидером и когда применять его методы.

Что такое директивное лидерство?

Директивный стиль лидерства основан на теории «путь-цель», разработанной Мартином Дж. Эвансом в 1970 году. Это один из четырех стилей лидерства, который устанавливает четко определенные цели и правила для членов команды. При директивном руководстве менеджеры должны направлять рабочие цели сотрудников и определять путь, по которому они могут достичь этих целей. Например, директивные руководители могут обеспечивать руководство и инструктаж, разъяснять роли и обязанности сотрудников, устранять любые препятствия, мешающие выполнению задач, и при необходимости награждать.

Где используется директивное лидерство?

Директивное руководство наиболее распространено в военной среде. Это не рекомендуется в корпоративном мире, потому что следует строгому стилю, который часто воспринимается как негатив. Это не означает, что его нельзя изменить для определенных ситуаций. В целом, сегодняшние бизнес-лидеры стали более восприимчивы к отзывам сотрудников, часто запрашивая новые идеи для улучшения своей организации и культуры. Такой тип обратной связи не приветствуется в директивном руководстве.

Как быть директивным лидером

Бывают случаи, когда лидеры должны вмешаться, чтобы установить строгие правила для своих команд. Директивное лидерство помогает членам команды понять, чего от них ждут. Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать директивным лидером:

1. Возьмите на себя ответственность

Когда вы заметите, что ваша команда не мотивирована и нуждается в помощи, вмешайтесь и возглавьте ее. Директивные лидеры должны быть уверены в себе, чтобы взять на себя полную ответственность за постановку целей и предоставление шагов, которым должны следовать сотрудники. Как только люди узнают, чего от них ждут, у них будет четкий путь к успеху.

2. Подтвердите свою власть

Чтобы добиться успеха, использование своего авторитета имеет решающее значение при надзоре за командой, которая продемонстрировала потребность в директивном лидерстве. Важно установить свой авторитет с самого начала. Любые колебания с вашей стороны в отношении указаний и принятия решений могут ослабить доверие ваших сотрудников к вашей общей способности руководить. Покажите им, что вы глава команды, уверенно лидируя.

3. Следуйте протоколу

В то время как другие стили руководства поощряют сотрудничество и творчество, директивный стиль этого не делает. По замыслу он эффективен, потому что основан на письменном протоколе, в котором описывается модель успеха. Под директивным руководством сотрудники следуют проверенным стратегиям для выполнения своих обязанностей. Пока вы гарантируете, что ваша команда придерживается этих рекомендаций, их задачи должны выполняться в соответствии с планом и укладываться в сроки, что и является вашей целью.

4. Верьте в свое руководство

Возможно, вы замечали, что задачи и проекты не выполняются без вашего строгого контроля. В этом случае вы должны внимательно направлять свою команду и следить за их работой на протяжении всего пути. Дайте указания, контролируйте свою команду и убедитесь, что вы часто проверяете общий прогресс. Директивные лидеры понимают, что членам их команды нужны четкие ожидания, и находят ценность в их руководстве.

5. Привлекайте других к ответственности

Структура и организация являются важнейшими компонентами директивного лидерства. Убедитесь, что все члены команды работают в соответствии с инструкциями, ведя список обязанностей и задач членов команды. Затем примите меры, чтобы привлечь их к ответственности, и, если необходимо, пересмотрите вместе с ними ожидания.

6. Контроль стоимости

Директивный стиль руководства основан на контроле, который при правильном использовании стимулирует продуктивность. Твердо направляйте свою команду и обращайте внимание на то, как они реагируют на ваши запросы, чтобы убедиться, что вы ведете их с уважением.

7. Препятствуйте инновациям

Есть много видов работ, которые требуют инноваций и творчества. Директивное руководство не подходит для таких условий. Когда вы возглавляете команду, которой нужны четкие ожидания и твердые границы, вы должны придерживаться строгих политик и процедур. Именно это побуждает вашу команду к достижению конкретных целей и завершению проектов.

8. Примите установленную иерархию

Директивные лидеры находят ценность в жесткой иерархии и не отклоняются от нее. Наличие цепочки подчинения гарантирует, что члены вашей команды знают, что вы являетесь назначенным лицом для отдачи приказов, и по этой причине не должны подвергать сомнению ваши полномочия. Как лидер, ваши инструкции могут исходить от лидеров, занимающих более высокие должности. Это означает, что если ваша команда не выполняет задачи вовремя, вы несете ответственность за последствия.

Преимущества директивного руководства

Директивное лидерство имеет ряд преимуществ, в том числе:

• Структура: опытные лидеры обеспечивают структуру в ситуациях, когда отсутствует направление.

• Надежность и безопасность. Когда правила и положения определяют директивное лидерство, вопросы безопасности и защиты становятся главным приоритетом.

• Ясность внутри ролей: люди, которые точно знают, что им нужно делать, могут работать более эффективно.

• Упрощение обучения: нет места для догадок, когда директивные лидеры точно говорят людям, что им делать.

• Подотчетность: если кто-то постоянно проверяет прогресс, работники несут ответственность.

При таком стиле руководства производительность труда становится единственным фактором, определяющим успех сотрудника. Наличие конкретных инструкций, задач и сроков помогает людям достичь желаемых результатов.

Когда использовать директивное лидерство

Последовательность является ключевым моментом при использовании директивного лидерства. Он устанавливает процедуры, предназначенные для достижения строгих целей и сроков. Определенные обстоятельства делают этот стиль руководства наиболее подходящим. Вот случаи, в которых директивное руководство может быть полезным:

Неопытные работники

В вашей команде могут появиться новые члены, которым необходимо лучше понять свою роль и свои обязанности. В этом случае точное указание им, что нужно сделать и как выполнить работу, помогает им уверенно достигать рабочих целей.

Срочные дела

Когда на рабочем месте возникают проблемы, требующие быстрого решения, руководители должны знать, как заставить своих сотрудников действовать. В случае чрезвычайной ситуации быстрая работа может означать спасение чьей-то жизни.

Не подлежащие обсуждению вопросы

Некоторые вопросы, касающиеся конкретных политик, должны соблюдаться без каких-либо исключений. Например, у вас может быть ситуация, связанная с соблюдением требований или здоровьем и безопасностью. Несоблюдение этих правил может привести к увольнению.